Мероприятие находится в архиве, регистрация закрыта

Курс повышения квалификации

Код 58472

  • Как реализовать строительный проект в условиях финансовой нестабильности и новых требований. Курс-практикум предусматривает разработку реальных документов вашего проекта: компьютерное моделирование в MS Project, построение иерархической структуры работ. Формирование таблиц, сетевых и календарных графиков, форм. Примеры успешных проектов, тренды и инновации в строительстве

    Для кого

    Для руководителей строительных организаций, подразделений, ГИПов, руководителей проектов и всех, кто так или иначе участвует в проектной деятельности (60% практики + 40% теории)

    Программа

    1. Анализ тенденций и изменений в строительной отрасли. Законодательные ограничения и риски.
    2. Какие технологии управления и инновации работают в строительной отрасли. Планирование и контроль проектов в среде современного программного обеспечения. 4D моделирование объектов строительства. Визуализация управленческих решений с помощью информационных панелей. Технологии информационного моделирования и другое.
    3. Инвестиционно-строительный проект как объект управления. Как добиться управляемости и эффективного исполнения. Как избежать ошибок и катастрофических рисков. Критерии успешности проекта. Ограничения, влияющие на результат проекта. Проектный заказ (устав, паспорт, модель проекта). Формирование требований. Обоснование для ключевых заинтересованных сторон: в том числе для заказчика, спонсора, контролирующего органа.
    4. BIM и технологические тренды.
    5. Планирование строительного проекта. Степень детализации плана. Как запланировать реалистичные сроки. Работа планировщика. Иерархическая структура работ. Определение длительности операций.
    6. Календарно-сетевое планирование в строительстве. Календари ресурсов. Календари загрузок. Последовательность операций, типы связей, метод критического пути и метод критической цепи, PERT. Критический путь и оптимизация сетевого графика. Резервы: временные; стоимостные; на выделенные потери; управленческие.
    7. Управление стоимостью. Методы оценки стоимости работ. Расчет стоимости планируемого проекта. Внесение изменений. Планирование затрат и резервов через управление стоимостью проекта. Оценка стоимости работ, разработка бюджета. Как выполнить проект в рамках утвержденного бюджета. Методы оценки стоимости: параметрическая оценка, экспертная оценка, оценка по трем точкам (PERT).
    8. Расчет показателей эффективности строительного проекта. Анализ финансовой реализуемости строительного проекта.
    9. Анализ и оценка рисков строительного проекта. Риски сроков и стоимостей. Модели идентификации рисков. Реестр рисков. План управления рисками. Risk Analysis.
    10. Планирование, обеспечение выполнения работ. Отличие полномочий ГИПа и Руководителя проектов. Оргструктура проектного управления.
    11. Порядок управления изменениями.
    12. Определение заинтересованных сторон проекта. Управление закупками и поставщиками. Построение матрицы интерес-влияние.
    13. Управление качеством и безопасностью.
    14. Обеспечение исполнения проекта: работы, коммуникации, ресурсы, контракты. S-кривые и анализ загрузки ресурсов.
    15. Система мониторинга и контроль. Контроль календарного плана, эффективности исполнения проекта. Анализ исполнения. Работа с изменениями. Корректировка проекта. Отчетность по проекту.
    16. Завершение проекта. Процедура сдачи результатов. Результаты, гарантийные обязательства.
    17. Подведение итогов, обсуждение разработанных документов (таблиц, графиков, форм) вашего проекта.

    Практикумы

    • Старт проекта. Разрабатываем устав проекта; строим матрицу власти и интересов заинтересованных сторон.
    • Создаем иерархическую структуру работ строительного проекта.
    • Строим сетевую диаграмму. Последовательность и длительность операций. Критический путь и критическая цепь, ранние и поздние сроки начала и окончания работ, буферы и резервы времени. Методы оптимизации ресурсов и сжатия расписания.
    • Разрабатываем бюджет проекта.
    • Идентифицируем риски. Анализируем угрозу на проект и вероятность события, расставляем приоритеты рисков. Планируем меры реагирования.
    • Оцениваем эффективность исполнения проекта методом освоенного объема.
    • Моделирование процессов и контроль проектов в MS Project.

    На этом курсе можно получить удостоверение на английском языке

    Стоимость обучения с выдачей удостоверений на русском и английском языках — 50 500 р.

    Подробная информация здесь >>