Мероприятие находится в архиве, регистрация закрыта
воспользуйтесь ссылкой на актуальные программы-
Как создать работающую систему управления рисками в соответствии с требованиями сегодняшнего дня. Выделяем, ранжируем, оцениваем риски, разрабатываем документацию и план действий по внедрению управления рисками, интеграции с системой менеджмента предприятия. Решение кейсов, разработка инструкций, процедур. Конкретные примеры документации, блок-схем, шаблонов
Для кого
Для руководителей предприятий, руководителей и специалистов служб качества, развития, риск-менеджеров, внутренних аудиторов, всех заинтересованных специалистов
Программа
- Нормативно правовая база управления рисками в системе менеджмента качества.
- Риски управления качеством. Инструменты управления качеством — диаграмма причинно-следственных связей, блок-схемы, листы сбора данных, диаграмма Парето, гистограммы, диаграммы разброса, контрольные карты курса.
- Риски постановки целей в области качества. Декомпозиция целей. Как учесть риски при разработке планов. Риски управления заинтересованными сторонами.
- Технологии и методы обеспечения качества коммуникаций, управления ресурсами. Планирование ресурсов, работ по обеспечению качества на предприятии. В подразделениях, на рабочих местах. Оценка длительностей и объемов работ. Определение ресурсов. Оценка стоимостей. Бюджет и резервы. Примеры формирования плана. Матрицы ответственности.
- Практикум управления рисками и возможностями на основе стандартов.
- Диагностика и анализ ситуаций неопределенности и повышенного риска, требующих взвешенного решения. Сбор и систематизация информации о проблеме. Генерирование и оценивание возможных альтернатив: методика метод Дельфи, диаграмма причинно-следственных связей (Исикавы) с использование методов «5М» и ранжирования причин и оценки тяжести последствий анализом FMEA (Failure Mode and Effects Analysis.
- Идентификация рисков. Карточки Кроуфорда, контрольные списки, метод по аналогам и др. Риски как угроза, риски как возможность. Методы сбора информации: экспертная оценка, опросы, мозговой штурм, анализ первопричин. Причинно-следственные диаграммы, блок-схемы процесса, диаграммы влияния. Классификация рисков, определение вероятности и воздействия рисков.
- Качественный анализ рисков. Воздействие рисков на предприятие, подразделение, процесс, проект. Определение приоритетов риска. Определение угроз и вероятности возникновения неблагоприятных рисков. Матрица вероятности и воздействия. Ранжирование рисков в порядке приоритетности от высоких до низких и разделение на категории.
- Количественный анализ рисков. Практикум. Ожидаемое стоимостное значение. Деньги. Определение финансовых потерь, преимуществ и вероятности неблагоприятных и благоприятных рисков. Ранжирование рисков и уточнение приоритетности.
- План реагирования на риски. Разрабатываем план реагирования на неблагоприятные и на благоприятные риски. Оценка эффективности мероприятий.
- Мониторинг рисков. Внесение изменений. Аудит и идентификация новых рисков. Внесение изменений.
- Управление изменениями. Принятие решений Расчет прямых и косвенных последствий принятого решения. Матрица возможностей, последствий.
- Кейсы, примеры инструкций для управления рисками. Разработка конкретных процедур. Документирование.
- Анализ выполненных работ. Подведение итогов.
На этом курсе можно получить удостоверение на английском языке
Стоимость обучения с выдачей удостоверений на русском и английском языках — 43 000 р.
Подробная информация здесь >>