Мероприятие находится в архиве, регистрация закрыта

Онлайн-курс

Код 62875

  • Комплексная программа повышения квалификации для сотрудников экономических служб коммерческой медицинской организации. Актуальная информация и последние тенденции управления экономикой компании, опыт экспертов и коллег

    Для кого

    Для руководителей, экономистов, финансистов, специалистов по планированию, бюджетированию и анализу финансово-хозяйственной деятельности медицинского центра

    Программа

    1. Финансовая структура медицинского центра. Особенности управления по центрам финансовой ответственности (ЦФО). Распределение статей доходов и расходов по ЦФО — по процессам, по подразделениям, по проектам.
    2. Бюджетирование как инструмент управления медицинской организацией. Построение системы бюджетирования. Виды бюджетов медицинской организации и их взаимосвязь. Финансовая модель деятельности. Построение системы контроля затрат и платежей в системе бюджетного управления.
    3. Планирование доходной части финансово-хозяйственной деятельности медицинского центра, клиники, сети клиник. Расчет загрузки медицинского персонала, планирование выручки по направлениям деятельности, сопутствующих доходов.
    4. Ценообразование в медицине — основные принципы и методы, рыночный и затратный подход к планированию цен. Виды цен и скидок и их экономическое обоснование. Оценка чувствительности финансового результата и цен. Регламентация системы ценообразования в медицинской компании. Методы планирования и управления ценой.
    5. Планирование и управление затратами в медицинской организации. Построение системы управленческого учета, учет затрат и концепция управления затратами, классификация затрат для принятия управленческих решений, распределение затрат по центрам ответственности.
    6. Создание управленческих форм отчетности для оперативного анализа деятельности каждого направления медицинского учредения. Расчет безубыточного объема продаж. Анализ динамики продаж, среднего чека, структуры оказания услуг. Анализ затрат. План-фактный анализ, факторный анализ рентабельности.
    7. Бюджет маркетинга медицинской организации, планирование и анализ. Экономическая эффективность маркетинговой кампании. Бонусы и скидки, влияние на выручку. Факторы эластичности спроса.
    8. Планирование финансовых потоков. Бюджет движения денежных средств — планирование, контроль и анализ. Планирование операционного, финансового и инвестиционного бюджета движения денежных средств.
    9. Финансовые аспекты работы по ОМС и ДМС. Рентабельность услуг. Планирование выручки в зависимости от формы и условий оплаты.
    10. Система оплаты труда и мотивация сотрудников. Создание и использование системы ключевых показателей (KPI).
    11. Финансовая и управленческая отчетность. Анализ финансово-хозяйственной деятельности Оценка эффективности хозяйственной деятельности медицинского центра. Анализ доходов, расходов и прибыли. Показатели рентабельности. Анализ финансового состояния, финансовой устойчивости и платежеспособности.
    12. MS Excel для экономиста. Встроенные возможности работы с отчетами. Обычная и расширенная настройка отчетов. Формирование отчетов в удобном виде для работы в Excel. Построение отчетов при помощи сводных таблиц.
    13. Проблемы коммуникации сотрудников и способы их преодоления. Профилактика и диагностика типичных конфликтных ситуаций. Техники поведения в конфликте, методы нейтрализации и способы выхода из него. Обучение сотрудников.

    На этом курсе можно получить удостоверение на английском языке

    Стоимость обучения с выдачей удостоверений на русском и английском языках — 45 000 р.

    Подробная информация здесь >>