Внутренний контроль и управление рисками в компании

О курсе:

Полученные знания помогут своевременно выявить и структурировать риски, диагностировать существующие системы управления рисками; сформировать умения, необходимые для разработки и внедрения мероприятий по снижению рисков, построения комплексной модели риск-менеджмента на предприятии

Для кого:

Для руководителей предприятий и организаций различных форм собственности; руководителей и сотрудников экономических, плановых, коммерческих отделов, отделов комплаенс-контроля, внутреннего контроля и аудита; руководителей, ведущих (главных) специалистов и специалистов подразделений безопасности (экономической безопасности)

Программа:

Внутренний контроль на современном предприятии. Миссия и тренды развития. Системный подход к организации внутреннего контроля и управлению рисками на предприятии. Концепция внутреннего контроля COSO. Внутренний контроль в практике российских и зарубежных компаний. Как контроль может повысить эффективность управления. Внутренний контроль и внутренний аудит в организации — разграничение функций и ролей в системе управления компанией. Смены рисков СВК. Вопросы эффективного взаимодействия контрольных служб предприятия. Требования законодательства РФ к организации внутреннего контроля и управления рисками на предприятиях с учетом последних изменений. Порядок подготовки. Какие регламенты и процедуры внедрить, чтобы исполнить необходимые требования.
Как организовать разработать и внедрить систему внутреннего контроля. Принципы организации СВК. Обеспечение системности, непрерывности и объективности внутреннего контроля. Внутренняя контрольная среда. Управление факторами, влияющими на контрольную среду предприятия. Документирование СВК. Рекомендации по созданию политик, процедур и инструкций, регламентирующих СВК. Часто встречающиеся ошибки при организации системы внутреннего контроля на предприятиях.
Управление рисками компании. Организация риск-ориентированной системы внутреннего контроля. Выявление и оценка рисков. Управление рисками. Модель управления рисками COSO ERM и возможности ее применения в российских компаниях. Стандарты ИСО для управления рисками. Новое осознание критических рисков для компании. Стандарты ИСО, стандарт ИСО 31000: Менеджмент риска.
Контрольные процедуры для управления рисками. Классификация контрольных процедур. Применение различных видов контрольных процедур в зависимости от объектов контроля. Использование современных технологий. Документальное оформление контрольных процедур. Составление матрицы рисков и контрольных процедур.
Противодействие корпоративному мошенничеству. Факторы мошенничества и условия его возникновения. Схемы корпоративного мошенничества. Повышение риска мошенничества в условиях кризиса. Роль системы внутреннего контроля и внутреннего аудита в противодействии мошенничеству. Разработка эффективных контрольных процедур для снижения риска мошенничества и выявления мошенничества. Управление информацией и коммуникационным взаимодействием в компании. Информация важнейший ресурс для управления и контроля. Умение эффективно пользоваться информацией. Роль СВК в обеспечении надежности, доступности и объективности информации. Коммуникация как способ передачи информации. Возможные проблемы во внутрифирменных коммуникациях и их негативные последствия для компании. Методы выявления и устранения проблем информационного взаимодействия в компании.
Оценка системы внутреннего контроля. Уровни зрелости системы внутреннего контроля. Как определить уровень зрелости СВК. Как производить оценку системы внутреннего контроля предприятия. Текущие и периодические процедуры оценки СВК. Необходимые навыки внутреннего контролера. Мониторинг СВК и исправление ошибок. Оценка качества процедур внутреннего контроля и их способности влиять на риски. Оформление результатов проверок. Проектирование обновлений.
Управление изменениями в компании, связанными с внедрением СВК. Преодоление сопротивления изменениям со стороны персонала компании. Факторы эффективности внедрения изменений. Коммуникации в работе контролера. Правила эффективной аргументации. Противодействие психологическому прессингу и манипуляциям.

На этом курсе можно получить удостоверение на английском языке

Стоимость обучения с выдачей удостоверений на русском и английском языках — 40 000 р.

Подробная информация здесь >>

Ведущие курса:

Антонова Мария Борисовна

К.э.н., аттестованный аудитор, автор многочисленных публикаций по бухучету и налогам.

Курс повышения квалификации «Внутренний контроль и управление рисками в компании» (63072, 7 — 9 дек 2022 г.)

Оформление удостоверения:

Чтобы получить удостоверение о повышении квалификации по завершении обучения, пожалуйста, предоставьте нам:

скан-копию документа об образовании, то есть диплома о высшем или среднем профессиональном образовании каждого участника курса (если диплом получен вне РФ, просим уточнить необходимость признания иностранного диплома в РФ по нашим контактам в конце письма);
справку с места учебы (для студентов);
скан-копию документа, подтверждающего изменение фамилии (если менялась).

В первый день курса потребуются данные СНИЛС (сам документ предоставлять не требуется) и для физических лиц данные ИНН (сам документ предоставлять не требуется).

Если вы уже отправляли документы к данному курсу, делать это повторно не нужно.

При отсутствии нужных документов мы не сможем выдать удостоверение о повышении квалификации. Также обращаем внимание на особые случаи при выдаче удостоверения.

Дата и место

Начало курса 07.12.2022 в 09:30 по адресу: Бизнес-парк «Ямское поле», г. Москва, 3-я ул. Ямского Поля, д. 2, корп. 1, ст. метро «Белорусская»

Расписание:

Обычно занятия проходят до 16 — 17 часов, но в отдельные дни может быть очень насыщенная программа. Подробное расписание участники получат в день начала обучения.

Путь до учебного центра в Москве:

Выйти из метро на станции «Белорусская» можно на Лесную улицу (Кольцевая линия, выход № 2) или к пл. Тверская Застава (зеленая линия, выход № 4).

Поднимитесь на мост и следуйте в сторону 1-й ул. Ямского Поля. На первом перекрестке поверните налево на 3-ю ул. Ямского поля. Дойдите до главного входа в Бизнес-парк «Ямское поле», но не заходите внутрь.

Оставив главный вход по правую руку, пройдите ещё 100 метров, до первого поворота. Поверните направо. Нужное здание будет вторым по левой стороне. Вам во второй подъезд, на второй этаж.

Время в пути 10 мин.

Видео-маршрут до учебного центра в Москве

Наши контакты:

8 (800) 333-88-44

Звонок по РФ бесплатный

8 (812) 331-88-88 client@cntiprogress.ru