Мероприятие находится в архиве, регистрация закрыта

Курс повышения квалификации

Код 63570

  • В программе — управленческие подходы и цифровые инструменты, которые помогут адаптировать работу компании/подразделения к условиям цифровой трансформации бизнеса

    Для кого

    Для руководителей компаний, служб, отделов, структурных подразделений

    Программа

    1. Обеспечение безопасности компании.
      • Условия обеспечения цифровой безопасности бизнеса. Правила кибербезопасности. Способы предотвращения digital-рисков. Система цифрового комплаенса. Создание и обеспечение безопасности цифрового контента. Типовые ошибки, приводящие к утечке конфиденциальной деловой информации. Контроль соблюдения требований «цифровой гигиены» сотрудниками.
      • Развитие цифровой организационной культуры. Требования к цифровым компетенциям руководителя. Базовые цифровые навыки. Личностные компетенции. Цифровая компетентность. Культура принятия стратегических решений, основанных на данных. Коллаборация на базе цифровых технологий. Гибкость и принятие рисков. Контроль цифрового развития сотрудников компании. Методы работы с сопротивлением изменениям. Критерии подбора мотивированной команды трансформации. Требования к оргструктуре. Профессии-драйверы цифровой экономики. Новые профессии: аналитики Big Data, Data Scientists, Data Engineers. Как организовать взаимодействие специалистов. Потенциальные изменения в регулярном менеджменте.
    2. Цифровизация процессов.
      • Понимание цифровых трендов. Особенности управления организацией в цифровой экономике. Учет тенденций в мире и в России в процессе цифровизации бизнеса.
      • Инструменты организации и контроля бизнес-процессов. Особенности внедрения процессного управления. Нотации описания процессов (SIPOC, VAD, EPC, BPMN). Инструменты и возможности применения продуктового подхода. Product owner и управление продуктовой командой. Классические, гибкие и гибридные методы создания продукта. Инструменты и методы управления проектом. Особенности и возможности организации работы проектной команды. Гибкость и адаптивность на практике — методы управления проектами: Agile, Scrum. Метрики и KPI проектов.
      • Выбор модели цифровой трансформации. Критерии выбора модели. Отличия «цифровой оптимизации» и «цифровой трансформации». Ошибки «автоматизации беспорядка», «прямолинейной автоматизации». Правила формулирования «цифровой стратегии». Дорожная карта организационных изменений.
      • Организация цифрового взаимодействия. Владение инструментами для внутренних коммуникаций, умение пользоваться таск-трекерами. Цифровые средства обеспечения быстроты и качества коммуникации. Инструменты обеспечения гибкости реакции. Возможности сохранения накопленного опыта. Система электронного документооборота (СЭД). Инструменты обеспечения тайм-менеджмента руководителя. Расширение диапазона способов работы с информацией: визуализация. Инструменты организации управленческой аналитики.
    3. Цифровая поддержка процесса принятия решения. Важность владения статистическим аппаратом. Возможности Excel. Внедрение технологий принятия решений, основанных на данных. Проблема грамотной постановки задач сотрудникам. Системы автоматического принятия решений (включая системы искусственного интеллекта). Машинное обучение в бизнес-процессах. Методы управления жизненным циклом данных. Проектирование моделей данных. Принципы и правила сбора и хранения данных. Инструменты BI и визуализации. Методы и инструменты управления структурой данных. Структурированные и неструктурированные данные. Реляционные и нереляционные модели данных. Профессиональные пакеты прикладных программ.
    4. Управление стрессом в условиях цифровизации. Тренинг. Проблема обеспечения эффективного взаимодействия разновозрастных сотрудников с отличающимися навыками, ценностными установками, моделями поведения. Профилактика конфликтов. Стратегия поведения в конфликтной ситуации. Источники стресса. Методы саморегуляции. Профилактика синдрома профессионального выгорания. Управление временем: практические инструменты.

    В программе — кейсы и практические занятия по развитию цифровых навыков и компетенций руководителя.

    На этом курсе можно получить удостоверение на английском языке

    Стоимость обучения с выдачей удостоверений на русском и английском языках — 46 000 р.

    Подробная информация здесь >>