Мероприятие находится в архиве, регистрация закрыта

Онлайн-курс

Код 63573

  • Компания для успешной адаптации к внешней среде должна оперативно изменяться. Грамотно поставленный процесс изменений, с учетом юридических, психологических, управленческих особенностей будет способствовать эффективности регулярного менеджмента в реорганизованной компании. В программе рассматриваются ключевые этапы и особенности процесса реорганизации

    Для кого

    Для руководителей высшего и среднего звена, заинтересованных в системном повышении эффективности управления, в том числе во время проведения реорганизации

    Программа

    1. Управление процессом изменений в компании.
      Выявление возможностей развития и стратегических разрывов. Причины, влияющие на принятие решения о необходимости организационных изменений. Какие изменения в компании требуют особого внимания со стороны руководителя. Поэтапное управление изменениями: ключевые факторы успеха. Анализ поля сил, методы его корректировки. Стратегические решения с учетом перспектив развития рынка и компании. Критерии оценки эффективности изменений.
    2. Оценка эффективности функционирования.
      Диагностика случайных и системных проблем. Алгоритм поиска проблем и выбора решения. Информация, необходимая для проведения анализа. Алгоритм оценки эффективности работы в условиях неустойчивости внешней среды. Комплекс практических инструментов диагностики. Интерпретация результатов анализа: что делать руководителю.
    3. Процесс реорганизации компании/подразделения.
      Формы реорганизации: основания и условия применения. Стратегический прогноз предполагаемых последствий реорганизации. Мониторинг резервов и ресурсов. Условия достижения ожидаемого результата преобразований. Порядок реорганизации компании/подразделения: этапы, последовательность шагов, цена ошибок. Кто отвечает за успех преобразований. Возможные причины провала преобразований. Какие проблемы возникают при проведении изменений. Откуда ждать подвох.
    4. Юридическое обеспечение процесса реорганизации: кадровый срез.
      Нормативно-правовая база. Как обезопасить организацию в процессе изменений от проблем с работниками. Сложности реорганизации через ликвидацию подразделений. Создание нового подразделения: подводные камни. Документооборот. Перемещение или увольнение сотрудников. Изменения в трудовом договоре.
    5. Управленческий аспект реорганизации.
      Экономическое обоснование реорганизации: соотнесение стратегических и тактических выгод. Влияние жизненного цикла компании и продукта на принятие решения о реорганизации. Эффективное управление процессом изменений: что нужно знать и контролировать руководителю. Современные модели организационных изменений. Сопротивление изменениям: источники и инструменты преодоления. Цифровая трансформация и цифровизация: опыт ошибок и успешного проведения. Управление процессом внедрения новых технологий.
    6. Психологические вопросы процесса реорганизации.
      Формальные и неформальные лидеры: сила воздействия на успех преобразований. Как работает теория поколений в конкретной организации: особенности ключевых работников и результат преобразований. Психологические инструменты борьбы с сопротивлением изменениям. Конфликты: источники и решения.
    7. Регулярный менеджмент: пути оптимизации работы.
      Диагностика действующей организационной структуры: достоинства и недостатки. Оценка перспектив и путей развития. Выбор механизма координации деятельности. Требования к профессиональным навыкам. Инструменты операционного управления сотрудниками подразделения. Продуктовый подход. Проектный подход. Выбор путей оптимизации работы.

    Практикум «Процедура системного исследования организации».

    Практикум «Оценка эффективности функционирования организации».

    В программе предусмотрены практические кейсы.

    На этом курсе можно получить удостоверение на английском языке

    Стоимость обучения с выдачей удостоверений на русском и английском языках — 46 000 р.

    Подробная информация здесь >>