Современное корпоративное управление как средство достижения стратегических и операционных целей

О курсе:

Основные вопросы эффективного корпоративного управления и контроля рабочих процессов в компаниях — как выстроить подчиненность, какие подразделения создать/сократить, как разделить функции между подразделениями и ответственными и скоординировать их взаимодействие; как оценить объем обязанностей, уровень квалификации, установить справедливую ответственность

Для кого:

Для руководителей компаний, финансовых директоров, руководителей всех уровней: управляющих, операционных, поддерживающих и финансовых подразделений вне зависимости от формы собственности компании, для всех лиц, заинтересованных в повышении эффективности и результативности деятельности

Программа:

Корпоративное управление. Участники (субъекты) процесса корпоративного управления. Принципы и подходы к управлению в холдингах, акционерных обществах, унитарных предприятиях.
- Модели управления. Российская модель управления.
- Одноуровневая и двухуровневая модели управления.
- Характеристика управленческих функций по уровням управления.
- Корпоративные и унитарные юридические лица, их отличие.
- Кодекс корпоративного управления- внутренний документ компании, каким компании он необходим.
Стратегический менеджмент. Средства достижения стратегических целей в правлении.
- Необходимые элементы стратегии. Какие органы в компании и лица занимаются стратегическим менеджментом.
- Какие цели устанавливают и какие полномочия получают для достижения целей. Основные ошибки в стратегии. Бесполезность абстрактных формулировок при определении стратегии. Концентрация на второстепенных задачах.
- Система сбалансированных показателей (BSC). Что важнее: стремительный рост или стабилизация бизнеса, выход на максимальную производительность или снижение себестоимости?
- Создание холдинга как одна из форм достижения стратегических целей компании.
- Виды холдингов, типы холдингов. Характерные черты холдингов. Материнские и дочерние компании. Компания-хранитель активов.
Построение организационной структуры компании. Типы организационных структур. Организационная структура компании и виды бизнес-процессов: управляющие, операционные, поддерживающие процессы. Распределение управленческих функций в организационных структурах.
Операционный менеджмент. Модели и основные функции операционного менеджмента. Построение системы операционного менеджмента.
- Постановка и достижение операционных целей компании на всех уровнях управления: эффективность, результативность, прибыльность, обеспечение ликвидности (уровня денежного потока). Система SMART.
- Планирование, расстановка приоритетов, определение задач.
- Основные подразделения, включаемые в процесс операционного управления: продажи, производство, логистика (закупка).
- Описание бизнес процессов в подразделениях.
Управленческие компетенции и управленческие функции всех уровней управления. Антикризисное управление, навыки принятия решений в условиях неопределенности. Функции управленцев, их полномочия и ответственность.
Уровни квалификации. Общий и функциональный менеджмент, в чем отличия.
Управление ресурсами компании: материально- техническими ресурсами, финансами, сотрудниками, информацией. Принципы распределения корпоративной ответственности.
Маркеры в бухгалтерской отчетности для принятия правильных управленческих решений не финансовыми менеджерами. Бухгалтерский баланс, отчет о движении денежных средств, другие документы — умение их правильно прочитать.
Коммуникации как инструмент управления в компании. Информационная политика компании. Виды коммуникации и их особенности: внешняя и внутренняя, вертикальная и горизонтальная.
Внутренний контроль и управление рисками. Модель COSO. Что это такое. Основные компоненты и принципы их внедрения в компании. Внутренний контроль как одна из функций управления, которая предполагает оценку и анализ эффективности результатов работы компании.

На этом курсе можно получить удостоверение на английском языке

Стоимость обучения с выдачей удостоверений на русском и английском языках — 44 500 р.

Подробная информация здесь >>

Борисова Елена Васильевна

ведущий специалист ООО "Ижорская НТК"

Программа понравилась. Большой объем информации, есть практические занятия. Лекторы отвечают на все возникающие вопросы дают пояснения, как применить на практике полученные знания.

29.09.2025

Филипченко Ирина Александровна

заместитель генерального директора ООО "Стрежевской НПЗ"

Полезный хорошо спланированный семинар. Разнообразный практический опыт преподавателей позволил мне расширить свой подход к решению вопросов, проблем и пр. Организация как всегда на высшем уровне! Спасибо!

29.09.2025

Все отзывы о курсе

Курс повышения квалификации «Современное корпоративное управление как средство достижения стратегических и операционных целей» (64686, 28 — 30 июн 2023 г.)

Оформление удостоверения:

Чтобы получить удостоверение о повышении квалификации по завершении обучения, пожалуйста, предоставьте нам:

скан-копию документа об образовании, то есть диплома о высшем или среднем профессиональном образовании каждого участника курса (если диплом получен вне РФ, просим уточнить необходимость признания иностранного диплома в РФ по нашим контактам в конце письма);
справку с места учебы (для студентов);
скан-копию документа, подтверждающего изменение фамилии (если менялась).

В первый день курса потребуются данные СНИЛС (сам документ предоставлять не требуется) и для физических лиц данные ИНН (сам документ предоставлять не требуется).

Если вы уже отправляли документы к данному курсу, делать это повторно не нужно.

При отсутствии нужных документов мы не сможем выдать удостоверение о повышении квалификации. Также обращаем внимание на особые случаи при выдаче удостоверения.

Дата и место

Начало курса 28.06.2023 в 09:30 по адресу: Учебный центр ЦНТИ ПРОГРЕСС, г. Санкт-Петербург, Васильевский остров, Средний пр-т, д. 36/40, станция метро «Василеостровская».

Расписание:

Обычно занятия проходят до 16 — 17 часов, но в отдельные дни может быть очень насыщенная программа. Подробное расписание участники получат в день начала обучения.

Путь до учебного центра в Петербурге:

Выйдя из метро на станции «Василеостровская», сразу идите налево. Перейдите дорогу и через 20 метров войдите в стеклянную дверь-арку. Поднимайтесь на 5 этаж в учебный центр ЦНТИ ПРОГРЕСС. Время в пути 2 мин.

Видео-маршрут до учебного центра в Санкт-Петербурге

Наши контакты:

8 (800) 333-88-44

Звонок по РФ бесплатный

8 (812) 331-88-88 client@cntiprogress.ru