Раева Светлана Николаевна
начальник участка АО "НПО "КРИПТЕН"
Интересно, понятно, обратная связь. Примеры из жизни трудовой практики. Буду практиковать!
05.05.2025
Код курса: 66457
Мероприятие находится в архиве, регистрация закрыта
Воспользуйтесь ссылкой на актуальные программыКурс повышения квалификации
Код курса: 66457
Производство без потерь. Бережливое производство для мастеров участка
О курсе:
Курс подготовит руководителей производственных подразделений к внедрению Бережливого производства на своих участках. Бережливое производство помогает укрепить дисциплину, сократить производственные потери и повысить эффективность оборудования
Для кого:
Для начальников цехов и их заместителей, начальников участков, смен, мастеров
Программа:
- Роль руководителя производственного подразделения в совершенствовании производственной системы.
- Скрытые ресурсы повышения эффективности и результативности управления производственным подразделением.
- Осознание своего индивидуального стиля руководства, ответственность, полномочия.
- Навыки эффективного управления рабочим коллективом.
- Критерии качества работы эффективного мастера. Навыки мастера.
- Личностные и деловые качества мастера. Мастер — лидер производственного участка.
- Коммуникация в работе мастера. Возражения, работа с конфликтами. Техника деловой коммуникации. Практика проведения совещаний, планерок и презентаций.
- Базовые принципы работы с подчиненными. Управленческий контур. Производственные задания. Постановка и формулировка задач, максимально работающих на конечный результат. Критерии правильно поставленной задачи.
- Оценка исполнения, контроль и обратная связь. Использование промежуточного и итогового контроля.
- Делегирование задач. Критерии выбора задач, подлежащих делегированию. Делегирование в диалоге с подчиненными. Способы избегания обратного делегирования. Передача подчиненному ответственности за результат.
- Повышение потенциала сотрудников.
- Принципы обучения и развития персонала с целью повышения эффективности и результативности работы производственного подразделения.
- Персональный подход к каждому — единый подход ко всем.
- Кружки качества, кайдзен-работа, самообучение.
- Основные принципы и цели Бережливого производства для производственного участка. Задачи внедрения бережливого производства. Восемь видов потерь. Непрерывное совершенствование. Система 5S.
- Организация труда на производственном участке.
- Эффективное планирование на участке на основе инструментов бережливого производства. Система «вытягивания заказов». Система выравнивания.
- Организация рабочих мест. Культура производства и создания благоприятных условий работы по принципам 5S.
- Метод всеобщего ухода за оборудованием (TPM). Программа профилактического техобслуживания. Диагностика. Обеспечение общей эффективности оборудования. Непрерывное улучшение процессов технологического обслуживания.
- Методика SMED — переналадка оборудования, выполняемая в быстром режиме.
- Совершенствование производства и устранение узких мест с помощью инструментов бережливого производства.
- Управление качеством продукции.
- Встроенное качество. Семь инструментов контроля качества на участке. Технология внедрения встроенного качества.
- Диаграммы контроля качества процесса.
- Анализ первопричины и профилактика ошибок.
На этом курсе можно получить удостоверение на английском языке
Стоимость обучения с выдачей удостоверений на русском и английском языках — 51 100 р.
Подробная информация здесь >>Ведущие курса:
Щербина Нина Александровна
Специалист по технологиям развития персонала и работе с кадровым резервом, психолог, практикующий консультант по HR-менеджменту. Заместитель директора Санкт-Петербургского института практической психологии и HR-технологий. За более чем 15 лет профессиональной деятельности в сфере HR прошла путь от рядового специалиста по персоналу производственной организации до руководителя HR-службы в одном из филиалов крупной телекоммуникационной компании. Сейчас в качестве внешнего консультанта работает с компаниями в различных регионах России и ведет интереснейшие HR-проекты по кадровому резерву, разработке корпоративных моделей компетенций и оценке персонала.
Гужов Юрий Васильевич
Консультант в области внедрения систем менеджмента, повышения эффективности производства с использованием инструментов Lean, Kaizen.
Поздяев Алексей Леонидович
мастер цеха ООО «Газпром нефтехим Салават»
Качественное подача материала, информация воспринимается легко, благодаря профессионализму преподавателей. Хочется отметить организацию обучения, созданы все возможные условия для того, чтобы обучение проходило с комфортом.
05.05.2025
Рузиматов Эркин Эргашевич
начальник смены АО "НПО "КРИПТЕН"
Программа полностью соответствует своему названию, моим запросам, пониманию и усвоению. Реально помогла переосмыслить роль, как руководителя и какие использовать способы управления.
05.05.2025
Курс повышения квалификации «Производство без потерь. Бережливое производство для мастеров участка» (66457, 6 — 8 мая 2024 г.)
Оформление удостоверения:
Чтобы получить удостоверение о повышении квалификации по завершении обучения, пожалуйста, предоставьте нам:
- скан-копию документа об образовании, то есть диплома о высшем или среднем профессиональном образовании каждого участника курса (если диплом получен вне РФ, просим уточнить необходимость признания иностранного диплома в РФ по нашим контактам в конце письма);
- справку с места учебы (для студентов);
- скан-копию документа, подтверждающего изменение фамилии (если менялась).
В первый день курса потребуются данные СНИЛС (сам документ предоставлять не требуется) и для физических лиц данные ИНН (сам документ предоставлять не требуется).
Если вы уже отправляли документы к данному курсу, делать это повторно не нужно.
При отсутствии нужных документов мы не сможем выдать удостоверение о повышении квалификации. Также обращаем внимание на особые случаи при выдаче удостоверения.
Дата и место
Начало курса 06.05.2024 в 10:00 по адресу: Учебный центр ЦНТИ ПРОГРЕСС, г. Санкт-Петербург, Васильевский остров, Средний пр-т, д. 36/40, станция метро «Василеостровская».
Расписание:
Обычно занятия проходят до 16 — 17 часов, но в отдельные дни может быть очень насыщенная программа. Подробное расписание участники получат в день начала обучения.
Путь до учебного центра в Петербурге:
Выйдя из метро на станции «Василеостровская», сразу идите налево. Перейдите дорогу и через 20 метров войдите в стеклянную дверь-арку. Поднимайтесь на 5 этаж в учебный центр ЦНТИ ПРОГРЕСС. Время в пути 2 мин.
Видео-маршрут до учебного центра в Санкт-ПетербургеНаши контакты:
Запросить другие даты
Оставьте контактные данные, и мы сообщим о новой дате проведения семинара.
Спасибо!
