Главная Каталог семинаров Финансовый менеджмент. Экономика Финансы для нефинансовых менеджеров. Экономика управленческих решений

Распечатать Запросить другие даты

Код курса: 65128

Мероприятие находится в архиве, регистрация закрыта

Воспользуйтесь ссылкой на актуальные программы

Курс повышения квалификации

Код курса: 65128

Финансы для нефинансовых менеджеров. Экономика управленческих решений

О курсе:

В результате обучения вы научитесь составлять бюджет подразделения, получите навыки управления затратами, сможете оценить результаты деятельности сотрудников и предприятия, увидите все финансовые процессы организации в целом. Обучение проходит в формате тренинга с использованием деловых игр и кейсов

Для кого:

Для руководителей структурных подразделений производственных предприятий — нефинансовых специалистов, владельцев бизнеса

Программа:

Взаимодействие подразделений в финансовой структуре предприятия. Участие подразделений в планировании.
Источники информации, необходимой руководителю для анализа и принятия решений. Что такое учет и в чем отличия между производственным, бухгалтерским и управленческим учетом. Пользователи финансовой информации — какие показатели и отчеты анализируют собственники, топ-менеджеры, руководители подразделений, инвесторы и кредиторы.
Базовые понятия экономики бизнеса — выручка, денежный поток, себестоимость, прибыль. Детализация и взаимосвязь основных показателей. Финансовая модель бизнеса.
Что такое бюджет. Бюджетирование как система управления экономикой предприятия. Финансовая структура предприятия. Центры финансовой ответственности, центры доходов, центры затрат. Алгоритмы бюджетирования.
Управление доходами. Бюджет производства, бюджет продаж, операционные бюджеты. Планирование объемов производства. Ценообразование — как складывается цена на продукцию предприятия. Рыночные и экономические методы ценообразования. Экономический эффект сделки (договора). Сколько стоит скидка, отсрочка платежа.
Управление затратами. Виды затрат. Себестоимость — производственная, цеховая, полная. Условно — постоянные расходы. Административные, коммерческие расходы. Бюджеты центров затрат. Бюджет подразделения. Планирование и обоснование затрат подразделения.
Сметы затрат. Составление смет для различных целей — обоснование затрат на мероприятия инвестиционного и не инвестиционного характера.
Доходы, затраты, прибыль — чем вы можете управлять. Оптимизация затрат подразделения. Расчет точки безубыточности. Сколько надо произвести/продать, чтобы получить прибыль и обеспечить финансовую устойчивость.
Управление запасами и дебиторской задолженностью. Как влияют на прибыль производственные и складские остатки.
Бизнес компании в таблицах. Основные отчеты управленческого учета как база для анализа и принятия управленческих решений — отчет о прибылях и убытках, отчет о движении денежных средств, баланс. Экспресс-анализ финансового состояния предприятия.
Бюджетирование ЦФО средствами Excel. Расчет бюджетов: продаж, производства, денежных средств, себестоимости, анализ прибыльности, показатели рентабельности.
Инструменты Excel для создания финансовой отчетности. Работы с большими объемами данных.
Движение денежных средств. Оборот денежных средств, отличие поступлений денежных средств от выручки и остатков денежных средств от прибыли. Согласование закупки и согласование платежа. График платежей и платежный календарь.
Факторный анализ. Как выявить факторы, влияющие на невыполнение плана и оценить размер влияния каждого. Анализ рентабельности. Понятие и анализ оборачиваемости производственных фондов, запасов, дебиторской задолженности.
Управленческий модуль «Необходимые навыки руководителя». Психология управления. Коммуникации между отделами. Разрешение конфликтов.

На этом курсе можно получить удостоверение на английском языке

Стоимость обучения с выдачей удостоверений на русском и английском языках — 50 200 р.

Подробная информация здесь >>

Ведущие курса:

Садчикова Жанна Владимировна

Руководитель группы бизнес-тренеров, психолог.

Сиротина Лидия Константиновна

Финансовый аналитик-консультант, специалист по инвестиционному анализу и управлению проектами.

Терещук Ирина Александровна

технический директор ООО "Золото Дельмачик"

Спасибо за доступный язык обучения. Многим пользовались на практике, но не знали теоретических данных. Теория помогла разложить по полочкам все вопросы, на которые не могли ответить специалисты на производстве.

13.04.2026

Моревская Алла Владимировна

главный эксперт ООО "СНХК"

Спасибо за интересную программу и квалифицированных педагогов. Программа очень интересная.

17.02.2025

Иванова Татьяна Владимировна

экономист АО "Ардал"

Интересный формат, квалифицированные и отзывчивые преподаватели, внимательные и доброжелательные.

17.02.2025

Все отзывы о курсе

Курс повышения квалификации «Финансы для нефинансовых менеджеров. Экономика управленческих решений» (65128, 12 — 15 авг 2024 г.)

Оформление удостоверения:

Чтобы получить удостоверение о повышении квалификации по завершении обучения, пожалуйста, предоставьте нам:

скан-копию документа об образовании, то есть диплома о высшем или среднем профессиональном образовании каждого участника курса (если диплом получен вне РФ, просим уточнить необходимость признания иностранного диплома в РФ по нашим контактам в конце письма);
справку с места учебы (для студентов);
скан-копию документа, подтверждающего изменение фамилии (если менялась).

В первый день курса потребуются данные СНИЛС (сам документ предоставлять не требуется) и для физических лиц данные ИНН (сам документ предоставлять не требуется).

Если вы уже отправляли документы к данному курсу, делать это повторно не нужно.

При отсутствии нужных документов мы не сможем выдать удостоверение о повышении квалификации. Также обращаем внимание на особые случаи при выдаче удостоверения.

Дата и место

Начало курса 12.08.2024 в 09:30 по адресу: Учебный центр ЦНТИ ПРОГРЕСС, г. Санкт-Петербург, Васильевский остров, Средний пр-т, д. 36/40, станция метро «Василеостровская».

Расписание:

Обычно занятия проходят до 16 — 17 часов, но в отдельные дни может быть очень насыщенная программа. Подробное расписание участники получат в день начала обучения.

Путь до учебного центра в Петербурге:

Выйдя из метро на станции «Василеостровская», сразу идите налево. Перейдите дорогу и через 20 метров войдите в стеклянную дверь-арку. Поднимайтесь на 5 этаж в учебный центр ЦНТИ ПРОГРЕСС. Время в пути 2 мин.

Видео-маршрут до учебного центра в Санкт-Петербурге

Наши контакты:

8 (800) 333-88-44

Звонок по РФ бесплатный

8 (812) 331-88-88 client@cntiprogress.ru