Производственный менеджмент для руководителей структурных подразделений промышленных предприятий. Современные модели

О курсе:

Программа содержит минимум теории и максимум практических занятий и деловых игр по планированию текущей деятельности производственного подразделения, выявлению причин производственных потерь, прогнозированию рисков, анализу эффективности существующих способов организации работы и методам внедрения изменений, способствующих эффективной работе производства

Для кого:

Для руководителей промышленных предприятий, директоров по производству, главных конструкторов, главных технологов, главных механиков, руководителей всех производственных подразделений

Программа:

Организационное проектирование производства.

1. Современные подходы к организационному проектированию производственного подразделения.
2. Принципы выстраивания структуры производственных подразделений. Согласование производственной и организационной структур.
3. Централизованное и децентрализованное принятие управленческих решений. Особенности делегирования полномочий для различных структур управления.

Совершенствование системы управления производством.

4. Обеспечение согласованности деятельности и процессов принятия решений на всех уровнях управления. Применение системного подхода для обеспечения целостности управления. Механизмы координации деятельности.
5. Функционально-ориентированный и процессно-ориентированный подходы к управлению, сравнительный анализ. Внедрение процессно-ориентированного управления. Современные подходы к моделированию и анализу бизнес-процессов. Усовершенствование процессов, реинжиниринг бизнес-процессов.

Планирование и прогнозирование в управлении производством.

7. Автоматизация планирования производства. Постановка методологии планирования и мониторинга производства и поставок в автоматизированной системе (на примерах автоматизации планирования на машиностроительных и приборостроительных предприятиях).

Развитие информационных систем поддержки процессов управления.

8. Процессы принятия управленческих решений. Проблемы избытка и недостаточности информации для принятия эффективных решений.
9. Информационная среда предприятия. Системы сбора и обработки информации. Концепции планирования ресурсов производственного предприятия: MRP, MRP II, ERP. Современные информационные системы и тенденции их развития.
10. Мероприятия, необходимые для успешного внедрения ERP-систем. Основные проблемы внедрения информационных систем класса ERP.

Управление персоналом производственных подразделений.

11. Поведенческие подходы к проектированию рабочих мест, учет психо-эмоциональных состояний работников.
12. Процессы мотивации и стимулирования персонала. Особенности мотивации ИТР и рабочего персонала.
13. Сопротивление персонала при внедрении изменений. Методы снижения сопротивления. Основные стратегии управления изменениями.