Эффективный руководитель и командная работа

Курс для Вас, если предстоит выполнение нового проекта, сложного, особого задания, открытие нового подразделения, введение новых сотрудников в работу, реорганизация или замена кадров, если предстоит появление новых сотрудников.

1. Как сформировать команду с нуля под необходимые задачи. Как влиться в коллектив. Как ввести новых сотрудников.
2. Как повысить ответственность и исполнительскую дисциплину в коллективе посредством грамотной расстановки кадров и выбора исполнителей в соответствии с компетенциями и задачами. Диагностика ответственного поведения.
3. Как задействовать потенциал каждого члена команды по максимуму. Методы выявления рисков и возможностей.
4. Как повысить скорость и производительность выполнения работ и уровень коммуникаций методами командной работы.
5. Как управлять многозадачностью, нагрузкой и стрессом. Методы планирования.
6. Как выявить компетенции, важные под конкретные командные роли и задачи. Как определить уровень готовности сотрудника к выполняемым задачам.
7. Как определить собственный уровень зрелости и гибкости в применении различных стратегий руководства командой.
8. Организация командной работы.
   • Методы командной работы и принятия командных решений. Роли в неорганизованном взаимодействии.
   • Выявление признаков эффективности и неэффективности командной работы.
   • Выявление и анализ ключевых проблем.
9. Команда и руководитель-лидер. Демонстрация стратегий лидерства.
   • Методы самооценки и самоанализа. Критерии эффективности взаимодействия команды на этапах планирования, организации, реализации запланированных действий. Менеджерские инструменты лидера, лучшие практики, правила, стандарты. Эффективный контроль и мониторинг в системе управления. Что и как контролировать. Что и как делегировать. Действия в нестандартной ситуации.
   • Стимулирование производственной активности в команде и навыки решения проблем. Как улучшить взаимодействие в команде.
   • Оценка уровня готовности сотрудника по отношению к выполняемым задачам, применении различных стилей руководства.
10. Роль формального и неформального лидерства в команде. Захват власти. Противодействие манипуляциям и деструктивному поведению. Создание стандартов, правил. Конструктивные модели взаимодействия.
11. Управление изменениями и мотивация. Адекватные инструменты мотивации команды и каждого ее члена. Как поощрять, критиковать. Как правильно расставаться. Тонкие вопросы найма персонала.
12. Анализ и управление конфликтами в командном взаимодействии. Оценка и профилактика рисков возникновения конфликтов. Инструменты управления стрессом.