Бережливое управление проектами на производстве. Как реализовать проект с минимумом затрат и максимумом прибыли

О курсе:

Как реализовать проекты любой сложности и масштаба, достигать реальных улучшений в сжатые сроки. Как применить опыт Бережливого производства, принципы Lean Six Sigma в сочетании с принципами Agile для достижения поставленных производственных задач и целей — повышения производительности, удовлетворенности заказчика, а также устранения потерь и издержек

Для кого:

Для главных инженеров, директоров по производству руководителей проектов оптимизации, развития, модернизации производств, специалистов, ответственных за повышение эффективности производства

Программа:

1. Применение инструментов Бережливого производства, методики Lean Six Sigma, сочетание с Agile при реализации проектов на производстве.
   Обеспечение повышения производительности, качества и предсказуемости времени выполнения работ, финансовой отдачи, удовлетворенности заказчиков, устранения издержек и потерь.
2. Как применить Lean Рroject Мanagement и опыт лидирующих компаний. Критические ошибки применения.
3. Бережливая основа управления проектами.
   • Стандарты, сочетание проектного и процессного подхода, управление многозадачностью.
   • Критерии Бережливости и виды потерь.
   • Варианты проектных команд и обучение.
4. Сочетание технологий бездефектного производства Lean Six Sigma и гибкого проектирования Agile для сокращения длительности и стоимости.
   • Канбан-системы для визуального отслеживание хода проекта, совершенствование процессов, влияющих на производительность.
   • Планирование работ по проектным сессиям на основе технологии Scrum — для фокусирования усилий команды на процессах с наивысшей потребительской ценностью и стоимостью.
   • Lean Six Sigma: для нахождения оптимальных режимов выполнения проектов с учетом сложности, масштабов, многозадачности, совпадения по времени, для устранения источников вариативности и нарушения поточности процессов проектирования производственных процессов.

Практикумы.

• Расчет проектной мощности команды.
• Внедрение Канбан-системы визуального управления проектами.
• Оценка реального срока выполнения проекта. Разработка и внедрение системы приоритизации.
• Оценка и ранжирование работ по сложности.
• Внедрение классов обслуживания или системы ранжирования задач по потребительской стоимости.
• Оценка фактической скорости работы команды и вычисление оптимального темпа.
• Расчет оптимальных интервалов планирования проектных сессий и выдачи отчетов/релизов.
• Разработка и внедрение системы сбора, анализа и решения проблем с качеством.
• Расчет и установление проектных буферов.
• Разработка мер по управлению «узкими» местами в потоке/бутылочными горлышками и ограниченными ресурсами.
• Оценка стоимости проекта и операционных расходов при внедрении Бережливых инструментов.
• Расписание проекта. Контроль незавершенных задач. Отслеживание проекта через диаграммы парковки, выгорания.
• Формирование рабочих материалов: планы-графики, оценочные, контрольные карты и листы, отчетность.
• Методы ускорения работ, повышения качества.
• Анализ разработанных проектов.