Аудит бережливого производства — системный подход к оценке состояния и выработке корректирующих действий

1. Бережливое Производство (БП) как система. Многоступенчатая структура оценки уровня эффективности системы БП предприятия.
2. Экономическая эффективность системы БП. Источники дополнительной прибыли.
3. Система наведения и поддержания порядка 5S. Почему внедрение БП начинается с 5S. Основные ошибки и рекомендации Области проверки. Самооценка, внутренний и внешний аудит.
4. Бизнес-показатели. Рекомендации по целевым величинам с привязкой к границам этапов зрелости системы БП.
5. Показатели возможностей. Рекомендации по целевым величинам с привязкой к границам этапов зрелости системы БП.
6. Проверка эффективности системы ежедневных совещаний. Уровень смена — линия — производство — предприятие.
7. Роль Руководства как лидера по развертыванию системы БП на предприятии. Обязательные к проверке элементы БП. Наличие производственной стратегии и мастер-плана развития предприятия. Качество и полнота ключевых производственных показателей.
8. Организационные аспекты предприятия, проверяемые в рамках аудита БП. Принципы высоко эффективной организации. Регулярность и своевременность проведения оценки операционной модели OPM.
9. Динамика снижения затрат на ФОТ. Оценка факта относительно стандарта. Прогноз потенциала.
10. Автономное обслуживание (AM). Какие показатели возможностей оцениваются. Проверка систем CIL, CL, DH.
11. Прогрессивное техническое обслуживание (PM). Оцениваемые шаги PM на различных этапах и их связь с АМ. Проверка систем BDE и планирование ТО.
12. Оценка экономии расхода запасных частей на оборудование промышленных предприятий. Основные этапы Бережливого Производства.
13. Борьба с потерями. Единый инструмент решения проблем (UPS). Проверка системы управления отходами и системы быстрой смены сорта (RCO).
14. Процесс построения карты потока ценности (VSM). Оценка соответствия проведения процесса требованиям стандарта. Корректность выбора материальных и информационных потоков.
15. Эффективное использование стандартного рабочего процесса Анализ Потерь (LA). Корректность идентификации потерь. Оценка эффективности плана борьбы с потерями и результатов реализации.
16. Управление инициативами. Оценка эффективности внедренной структуры и взаимодействия с системой обучения персонала.
17. Качество продукции. Аудит прогресса внедрения БП. Вопросы общего управления и квалификации персонала в области Качества.
18. Развитие и обучение сотрудников. Оценка карт повышения квалификации (SUC) по разделам БП. Анализ матрицы навыков сотрудников предприятия. Выработка плана по повышению квалификации. Оценка эффективности команды.
19. Энергоэффективность. Проверка эффективности системы измерения энергопотребления. Контроль эффективности использования энергоресурсов и план улучшений.
20. Усиление культуры Техники безопасности. Системный мониторинг вопросов ОТ и ТБ на регулярной основе. Реализация инструмента быстрой оценки рисков.
21. Выводы самооценки и аудиторских проверок. Рекомендации по выработке плана действий и его реализации.
22. Выезд на предприятие по теме курса.

В ходе обучения даются рекомендации по аудиторским вопросникам, а также проводятся упражнения вопросов — ответов по различным разделам Бережливого Производства.