-
Курс основан на многолетнем опыте эксперта практика. По окончании слушатели смогут самостоятельно определять сильные и слабые стороны внедренных систем Бережливого производства, идентифицировать области для развития, предоставлять рекомендации и разрабатывать план действий для повышения эффективности методик бережливого производства. Комплект информационных материалов содержит примеры полезной документации. Выезд на предприятие с внедренными методиками Бережливого производства
Для кого
Для руководителей и специалистов промышленных предприятий — руководителей программ бережливого производства, развития производственных систем и повышения эффективности бизнес-процессов, аудиторов производственных процессов, директоров по производству, всех заинтересованных специалистов
Программа
- Бережливое Производство (БП) как система. Многоступенчатая структура оценки уровня эффективности системы БП предприятия.
- Экономическая эффективность системы БП. Источники дополнительной прибыли.
- Система наведения и поддержания порядка 5S. Почему внедрение БП начинается с 5S. Основные ошибки и рекомендации Области проверки. Самооценка, внутренний и внешний аудит.
- Бизнес-показатели. Рекомендации по целевым величинам с привязкой к границам этапов зрелости системы БП.
- Показатели возможностей. Рекомендации по целевым величинам с привязкой к границам этапов зрелости системы БП.
- Проверка эффективности системы ежедневных совещаний. Уровень смена — линия — производство — предприятие.
- Роль Руководства как лидера по развертыванию системы БП на предприятии. Обязательные к проверке элементы БП. Наличие производственной стратегии и мастер-плана развития предприятия. Качество и полнота ключевых производственных показателей.
- Организационные аспекты предприятия, проверяемые в рамках аудита БП. Принципы высоко эффективной организации. Регулярность и своевременность проведения оценки операционной модели OPM.
- Динамика снижения затрат на ФОТ. Оценка факта относительно стандарта. Прогноз потенциала.
- Автономное обслуживание (AM). Какие показатели возможностей оцениваются. Проверка систем CIL, CL, DH.
- Прогрессивное техническое обслуживание (PM). Оцениваемые шаги PM на различных этапах и их связь с АМ. Проверка систем BDE и планирование ТО.
- Оценка экономии расхода запасных частей на оборудование промышленных предприятий. Основные этапы Бережливого Производства.
- Борьба с потерями. Единый инструмент решения проблем (UPS). Проверка системы управления отходами и системы быстрой смены сорта (RCO).
- Процесс построения карты потока ценности (VSM). Оценка соответствия проведения процесса требованиям стандарта. Корректность выбора материальных и информационных потоков.
- Эффективное использование стандартного рабочего процесса Анализ Потерь (LA). Корректность идентификации потерь. Оценка эффективности плана борьбы с потерями и результатов реализации.
- Управление инициативами. Оценка эффективности внедренной структуры и взаимодействия с системой обучения персонала.
- Качество продукции. Аудит прогресса внедрения БП. Вопросы общего управления и квалификации персонала в области Качества.
- Развитие и обучение сотрудников. Оценка карт повышения квалификации (SUC) по разделам БП. Анализ матрицы навыков сотрудников предприятия. Выработка плана по повышению квалификации. Оценка эффективности команды.
- Энергоэффективность. Проверка эффективности системы измерения энергопотребления. Контроль эффективности использования энергоресурсов и план улучшений.
- Усиление культуры Техники безопасности. Системный мониторинг вопросов ОТ и ТБ на регулярной основе. Реализация инструмента быстрой оценки рисков.
- Выводы самооценки и аудиторских проверок. Рекомендации по выработке плана действий и его реализации.
- Выезд на предприятие по теме курса.
В ходе обучения даются рекомендации по аудиторским вопросникам, а также проводятся упражнения вопросов — ответов по различным разделам Бережливого Производства.
На этом курсе можно получить удостоверение на английском языке
Стоимость обучения с выдачей удостоверений на русском и английском языках — 50 600 р.
Подробная информация здесь >>