Курс повышения квалификации Взаимодействие линейных руководителей для достижения производственных показателей. Управление производственным персоналом на рабочих местах
Код 73270
-
Как обеспечить выполнение ежедневного плана, производственного задания и соблюсти сроки, объем работ, затраты, уровень качества. Обеспечить стабильность, бесперебойность работы; оперативный контроль и реагирование. Как обеспечить контроль оборудования, материалов, производственного персонала. Курс построен на передовом опыте предприятий Санкт-Петербурга
Для кого
Для руководителей, начальников цехов и их заместителей, начальников смен, участков, мастеров, всех заинтересованных специалистов
Программа
Достижение производственных показателей.
- Построение эффективного взаимодействия линейных руководителей производства. Формирование управленческой команды. Обмен информацией.
- Управленческие и организационные драйверы для снижения затрат и повышения эффективности труда на участке, в цеху, на станке. Управление затратами и непроизводственными потерями.
- Оперативное управление производственными процессами и ресурсами для достижения производственных показателей. Командная работа на производственном участке. Цифровые инструменты.
- Разработка плана с четко прописанными стратегиями достижения поставленных целей и контрольными пунктами. Примеры выработки контрмер для устранения отклонений от ожидаемых целей.
- Создание стандартных операций. Как создать инструкции по обеспечению эффективности, качества и безопасности. Пересмотр стандартных операций. Подготовка базы для обучения сотрудников и организации безопасной и качественной работы.
Действия линейного руководителя по ежедневным производственным процессам и непрерывному совершенствованию. Внедрение системы ежедневной постановки задач. Расстановка приоритетов. План активности на сутки.
- Контроль и анализ рабочего процесса для: обеспечения корректного выполнения работы; поиска отклонений, их устранения; контроля и обеспечения оперативного реагирования. Эффективная передача смены. Визуальные стандарты на рабочих местах.
- Работа с отклонениями. Выявление отклонений и меры реагирования. Инструменты описания проблемы. Унифицированные решения. Лист решения проблем. Примеры в части безопасности, качества, срыва отгрузки, поломки оборудования, нехватки компонентов и т.д. Обеспечение стабильности качества и поставок в условиях нестабильности факторов производства.
- Управление изменениями на производстве. Методика 4 М. Контроль критических параметров.
- Применение методов автономного обслуживания для поддержания и улучшения производительности оборудования. Пути снижения затратности оборудования и времени простоев.
- Обучение методам контроля и улучшения состояния рабочего места.
- Соблюдение безопасности и производственной дисциплины, изменение отношения к охране труда. Исключение опасного поведения.
- Анализ дефектов. Принцип «Не принимай», «Не производи», «Не передавай» дефекты. Выявление и устранение причин дефектов. Метод QRQC. Как бороться с дефектами от поставщика. Участие в разработке мер реагирования.
- Непрерывное совершенствование на производстве и вовлечение персонала. Внедрение методов управления качеством на рабочих местах. Примеры визуальных стендов, досок и др. Система подачи предложений по улучшению работы и поощрения.
Развитие и привлечение производственного персонала.
- Участие в наборе персонала. Правила качественного набора персонала. Введение в работу. Значимость официального введения в работу. Развитие наставничества. Программы и примеры обучения. План ротации. Метод бесперебойного управления участком за счёт планирования замены отсутствующих сотрудников. Кадровый резерв.
- Оценка деятельности. Матрицы навыков. Управление эффективностью, качеством и безопасностью труда. Методы нефинансового повышения производительности труда.
- Мотивация и стимулирование производственного персонала. Инструменты и методы создания продуктивной рабочей среды. Практикумы с разбором производственных ситуаций.
- Выезд на современное производство.
На этом курсе можно получить удостоверение на английском языке
Стоимость обучения с выдачей удостоверений на русском и английском языках — 58 000 р.
Подробная информация здесь >>
Условия участия:
для регистрации слушателям необходимо иметь при себе копию платежного поручения, которая является пропуском на курс повышения квалификации.
Срок обучения:
очная форма с 29 сентября по 2 октября 2025 года
Для оформления финансовых документов необходимы:
- полные реквизиты вашей организации, включая юридический адрес.
Для оформления Удостоверения необходимо предоставить:
- копию диплома о высшем или среднем профессиональном образовании (в случае получения диплома не в РФ, просим уточнить необходимость процедуры признания иностранного диплома в РФ по контактным телефонам или электронной почте);
- справку с места учебы (для студентов);
- копию документа, подтверждающего изменение фамилии (если менялась).
В первый день курса потребуются данные СНИЛС (сам документ предоставлять не требуется) и для физических лиц данные ИНН (сам документ предоставлять не требуется).
Обращаем ваше внимание на особые случаи при выдаче Удостоверения о повышении квалификации.
В пакет участника входит
- обучение по заявленной программе;- комплект информационно-справочных материалов;
- кофе-брейки.
Время и место
Учебный комплекс ЦНТИ Прогресс г. Санкт-Петербург, Васильевский остров, Средний пр-т, д. 36/40 ст. метро "Василеостровская"
пн. 29 сен — чт. 2 окт 2025 в 09:00
Запросить другие даты
Документ
удостоверение о повышении квалификации в объеме 32 часов (лицензия № Л035-01271-78/00176896 от 06.07.2021). Сведения об удостоверении передаются в федеральную информационную систему «Федеральный реестр сведений о документах об образовании и (или) о квалификации» (ФИС ФРДО)
Перейти на страницу онлайн-курса
Онлайн-занятия проходят по расписанию соответствующего очного курса.

Планируете обучить более 8 сотрудников? Мы готовы провести для вас данный курс в корпоративном формате.
Закупки
Обучение может быть оформлено по 44-Ф3 и 223-Ф3.
Официальные документы
С Лицензией, Уставом, Выпиской из ЕГРЮЛ и прочими документами вы можете ознакомиться на странице «Документы».