Нормирование труда. Управление факторами, влияющими на производительность труда

О курсе:

Как выбрать методы обоснования норм труда, как анализировать трудовые процессы, как определить необходимое количество наблюдений для обоснования установленных норм труда. Требования профстандарта «Специалист по организации и нормированию труда». Разработка собственного положения о нормировании

Для кого:

Для руководителей и специалистов отделов по нормированию труда, инженеров по нормированию труда, специалистов отделов труда и заработной платы, руководителей производств, экономистов и технологов, всех заинтересованных специалистов

Программа:

1. Правовая, нормативная и методическая база по нормированию труда. Требования ТК РФ, типовые отраслевые и межотраслевые нормы труда. Гарантии работников при нормировании труда. Автоматизация труда и нормирование. Нормирование труда в условиях прогрессивных подходов к организации производства. Требования профстандарта «Специалист по организации и нормированию труда».
2. Методы обоснования норм труда.
   • Основные требования к нормам труда.
   • Аналитический и опытно-статистический методы нормирования труда. Изучение затрат рабочего времени: фотография рабочего времени, хронометраж, фотохронометраж.
   • Установление норм на ручные, машинно-ручные и машинные операции.
   • Определение затрат рабочего времени по фотографии рабочего дня.
   • Классификация затрат рабочего времени на основе фотографии рабочего времени, хронометражных замеров.
3. Нормативный и фактический баланс рабочего времени, расчет нормы штучного времени. Нормирование для различных НИР, ОКР, производственных процессов и различных категорий работников. Особенности нормирования труда в условиях разработки и освоения новых видов продукции.
4. Нормирование труда работников, выполняющих нерегулярные и редко повторяющиеся операции.
   • Особенности нормирования труда вспомогательных рабочих, непроизводственного персонала, специалистов и служащих.
   • Нормирование труда рабочих, выполняющих ремонтные работы.
   • Нормирование труда руководителей. Нормы управляемости.
5. Расчет необходимой численности работников.
   • Методы, применяемые для расчета численности.
   • Явочная и списочная численность.
   • Коэффициент нормируемых операций.
   • Формулы для расчета численности.
   • Разработка калькулятора численности.
   • Расчет численности персонала по данным, полученным из фотографий рабочего времени.
   • Создание калькулятора численности подразделения.
6. Факторы, влияющие на производительность труда. Управление факторами, влияющими на производительность труда как малозатратный способ повышения эффективности использования трудовых ресурсов, снижения трудозатрат и повышения производительности труда.
7. Разработка внутрифирменного стандарта по организации и нормированию труда.
   • Элементы Системы нормирования труда в компании.
   • Положение о системе нормирования. Пути оптимизация затрат на организацию и нормирование труда.
   • Общий порядок разработки и пересмотра норм труда.
8. Причины сопротивления и работа с сопротивлением при введении норм труда.