Код курса: 74155
Мероприятие находится в архиве, регистрация закрыта
Воспользуйтесь ссылкой на актуальные программыОнлайн-курс
Код курса: 74155
Управление строительным проектом. Планирование, контроль, организация строительного производства
О курсе:
Как добиться эффективности исполнения строительного проекта в рамках утвержденного бюджета и заданных сроков без потери качества. Курс-практикум предусматривает разработку, обоснование, анализ реальных документов вашего проекта, таблиц, сетевых, календарных графиков, форм и др.
Для кого:
Для руководителей строительных организаций, подразделений, ГИПов, руководителей проектов и всех, кто так или иначе участвует в проектной деятельности (60% практики + 40% теории)
Программа:
- Инвестиционно-строительный проект как объект управления. От структуры к сути управления строительным проектом. Этапы, команда, руководство проектом. Роль руководителя строительного проекта в обеспечении эффективности и качества на всех этапах строительного проекта. Распределение полномочий, ответственности. Управление командой проекта. Методы принятия решений. Экспертные подходы.
- Проектный заказ (устав, паспорт, модель проекта). Ограничения проекта. Нормативно-правовые и др.
- Заинтересованные стороны проекта. Роль государственных структур как ключевой заинтересованной стороны. Обоснование целей и эффективности проекта. Формулируем и проводим презентацию.
- Сбор и анализ требований. Контекст и технологические тренды. Обоснование для ключевых заинтересованных сторон: заказчик, спонсор, контролирующий орган.
- Планируем строительный проект.
- Содержание. Работы проекта. Управление содержанием проекта + процессы обеспечения + методы и инструменты планирования.
- Календарное и сетевое планирование. Планируем сроки. Календари ресурсов. Календари загрузок. Разрабатываем и анализируем сетевую диаграмму проекта. Процессы для управления сроками проекта + методы обеспечения своевременного выполнения проекта. Критический путь и оптимизация сетевого графика. Резервы временные, стоимостные, на потери, управленческие.
- Управление стоимостью проекта. Планирование затрат и резервов через управление стоимостью проекта. Оценка стоимости работ, разработка бюджета. Что войдет в бюджет и как обосновать статьи. Бюджетирование сверху-вниз и проверка снизу-вверх. Бюджет расходов. Как выполнить проект в рамках утвержденного бюджета. Методы оценки стоимости: параметрическая оценка, экспертная оценка, оценка по трем точкам (PERT).
- Анализ и оценка рисков строительного проекта. Как работать с известными и неизвестными рисками. Иерархическая структура рисков строительных проектов. Матрица вероятности/воздействия. Меры реагирования.
- Планирование, обеспечение, контроль качества.
- Управление закупками проекта. Документируем решения в отношении закупок для проекта, формируем подход к определению потенциальных поставщиков. Отвечаем на вопросы: «Покупать или нет? Если покупать, то что, когда и сколько?».
- Обеспечение исполнения проекта. Как обеспечить исполнение плана: работы, коммуникации, ресурсы, контракты.
- Система мониторинга и контроль. Контроль календарного плана, эффективности исполнения проекта. Анализ исполнения. Работа с изменениями. Корректировка проекта.
- Финансово-технический контроль и экспертиза проекта.
- Завершение проекта. Процедура сдачи результатов. Договоры, результаты, гарантийные обязательства. Извлеченные уроки, архивирование документов.
- Подведение итогов, обсуждение разработанных документов: таблиц, графиков, форм вашего проекта. ПРАКТИКУМЫ:
- Старт проекта. Разрабатываем паспорт, приказ (устав) проекта; строим матрицу власти и интересов заинтересованных сторон.
- Структурируем все содержание проекта методом декомпозиции. Создаем Иерархическую структуру работ строительного проекта.
- Строим сетевую диаграмму. Последовательности операций. Оценка длительности методами: по аналогам, параметрическая оценка, метод РЕRT. Определяем критические пути и цепь проекта, ранние и поздние сроки начала и окончания работ, буферы и резервы времени. Рассчитываем отклонение критического пути и оптимизируем ресурсы и расписания.
- Разрабатываем бюджет проекта.
- Идентифицируем и оцениваем риски. Угрозы на проект, приоритеты рисков. Планируем меры реагирования на риски строительного проекта.
- Планируем закупки и выбираем поставщиков и подрядчиков с помощью системы взвешивания.
- Разрабатываем Диаграмму для определения причин неблагоприятных результатов.
- Бизнес-кейс. Выявление дефектов (факторов) недостаточной эффективности.
- Оцениваем эффективность исполнения проекта методом освоенного объема.
- Моделирование и контроль процессов в информационной среде.
- Анализ нововведений и тенденций в строительной отрасли, их влияние на эффективность организации строительного производства.
На этом курсе можно получить удостоверение на английском языке
Стоимость обучения с выдачей удостоверений на русском и английском языках — 59 220 р.
Подробная информация здесь >>Ведущие курса:
- Эксперт-практик, служба Госстройнадзора и экспертизы Санкт-Петербурга.
- Опытный специалист практик с 20 летним опытом консалтинга, директор Института проектного управления.
Онлайн-курс «Управление строительным проектом. Планирование, контроль, организация строительного производства» (74155, 5 — 9 окт 2025 г.)
Оформление удостоверения:
Чтобы получить удостоверение о повышении квалификации по завершении обучения, пожалуйста, предоставьте нам:
- скан-копию документа об образовании, то есть диплома о высшем или среднем профессиональном образовании каждого участника Онлайн-курса (если диплом получен вне РФ, просим уточнить необходимость признания иностранного диплома в РФ по нашим контактам в конце письма);
- справку с места учебы (для студентов);
- скан-копию документа, подтверждающего изменение фамилии (если менялась).
В первый день курса потребуются данные СНИЛС (сам документ предоставлять не требуется) и для физических лиц данные ИНН (сам документ предоставлять не требуется).
Если вы уже отправляли документы к данному Онлайн-курсу, делать это повторно не нужно.
При отсутствии нужных документов мы не сможем выдать удостоверение о повышении квалификации. Также обращаем внимание на особые случаи при выдаче удостоверения.
Дата
Начало Онлайн-курса 05.10.2025 в 09:30.
Расписание:
Обычно занятия проходят до 16 — 17 часов, но в отдельные дни может быть очень насыщенная программа. Подробное расписание участники получат в день начала обучения.
Наши контакты:
Запросить другие даты
Оставьте контактные данные, и мы сообщим о новой дате проведения семинара.
Спасибо!
Ваша заявка принята
Задать вопрос
Пожалуйста, оставьте Вашу контактную информацию. Руководители мероприятия обязательно ответят на Ваши вопросы.
