Оптимизация процессов строительного проекта. Цифровизация, автоматизация, снижение потерь в строительстве

О курсе:

Нормативно правовые требования, риски, возможности для развития строительной организации. Методы повышения эффективности и управляемости строительных проектов. Внедрение цифровых инструментов, технологий Бережливого производства, решения для автоматизации и совершенствования работы. Диагностика и аудит процессов строительно-инвестиционного проекта. Примеры, решения, рекомендации

Для кого:

Для руководителей строительных организаций, подразделений, ГИПов, руководителей проектов и специалистов, отвечающих за развитие и повышение эффективности строительных проектов

Программа:

Управление эффективностью процессов строительного проекта. Показатели и критерии эффективности. Прогнозирование результатов работы. Инструменты анализа.
Применение методов Бережливого производства: выявление областей для устранения потерь, внедрение современных инструментов БП.
Классическое и гибкое управление. Возможности повышения эффективности управления проектом на уровне руководителя, менеджера, исполнителя.
Управление работами, сроками выполнения работ. Сетевое и календарное планирование. Управление рисками срыва сроков работ.
Обзор задач и возможностей цифровизации. Цифровизация работы проектных групп. Управление задачами — планирование и контроль исполнения. Как повысить эффективность работы с задачами: применение Скрам, Канбан, Гант и других методик. Применение шаблонов задач. Работа с документами, цифровой документооборот.
Планирование, распределение и контроль использования ресурсов. Управление ресурсами, их оптимизация в условиях дефицита. Как соединить нагрузку, компетенции и рабочие задачи. Применение нормирования. Методы выравнивания нагрузки, распределение задач.
Управление сроками и бюджетом на всех этапах инвестиционно-строительного проекта через цифровые инструменты. «Наглядная индикация сроков и бюджетов» в «1С:PM Управление проектами».
Обзор современных решений для повышения эффективности управления строительными проектами. Импортозамещение. 1C:PM Управление проектами. Интеграция с «1С:BIM 6D», «1C:ERP», с «1C:Бухгалтерией», «1C:Документы» и пр. Обзор возможностей применения современных цифровых технологий на примере 1С: BIM 6D.
Возможности внедрения цифровых инструментов, информационных систем/модулей. Цифровизация строительного контроля, авторского надзора. Цифровая исполнительная документация. Осуществление контрольных мероприятий в цифровом формате. Варианты решений по оптимизации процессов.
Снижение рисков при взаимодействии. Необходимые компетенции при переходе к цифровым инструментам. Снижение рисков координации Строительное производство — Закупки — Финансово-экономические службы — IT.
Контроль хода выполнения проектов. Работа с аналитикой. Визуализация результатов в режиме реального времени.
Контроль и мониторинг процессов. Автоматизация контроля. Контроль ключевых событий. Контроль и оценка отклонений.
Применение технологий 4D-моделирования.
Как подготовиться к успешной автоматизации. Применение психологических инструментов при взаимодействии и внедрении новых управленческих и цифровых инструментов в работу. Как влиять, убеждать, вовлекать. Как формировать работоспособную команду. Профилактика профессионального выгорания. Стресс-менеджмент.
Практикумы. «Разработка оптимального плана проекта. Инструменты для снижения потерь и оптимизации процессов»:
- Управление сроками реализации проектов.
- Управление экономикой и денежным потоком.
- Управление ресурсами проектов.
- Управление процессами закупок.
- Управление контрагентами. Оценка контрагентов, поставщиков, подрядчиков.

На этом курсе можно получить удостоверение на английском языке

Стоимость обучения с выдачей удостоверений на русском и английском языках — 59 220 р.

Подробная информация здесь >>

Ведущие курса:

Осовик Виталий Дмитриевич

аудит эффективности процессов строительной организации, аудит методологии проектного управления

директор по развитию в передовой IT компании

Чеготова Елена Викторовна

Советник председателя Комитета по строительству Санкт-Петербурга.

Бовтеев Сергей Владимирович

к.т.н., инженер-строитель, специалист по управлению проектами

Курс повышения квалификации «Оптимизация процессов строительного проекта. Цифровизация, автоматизация, снижение потерь в строительстве» (71562, 26 — 29 авг 2025 г.)

Оформление удостоверения:

Чтобы получить удостоверение о повышении квалификации по завершении обучения, пожалуйста, предоставьте нам:

скан-копию документа об образовании, то есть диплома о высшем или среднем профессиональном образовании каждого участника курса (если диплом получен вне РФ, просим уточнить необходимость признания иностранного диплома в РФ по нашим контактам в конце письма);
справку с места учебы (для студентов);
скан-копию документа, подтверждающего изменение фамилии (если менялась).

В первый день курса потребуются данные СНИЛС (сам документ предоставлять не требуется) и для физических лиц данные ИНН (сам документ предоставлять не требуется).

Если вы уже отправляли документы к данному курсу, делать это повторно не нужно.

При отсутствии нужных документов мы не сможем выдать удостоверение о повышении квалификации. Также обращаем внимание на особые случаи при выдаче удостоверения.

Дата и место

Начало курса 26.08.2025 в 09:00 по адресу: Учебный центр ЦНТИ ПРОГРЕСС, г. Санкт-Петербург, Васильевский остров, Средний пр-т, д. 36/40, станция метро «Василеостровская».

Расписание:

Обычно занятия проходят до 16 — 17 часов, но в отдельные дни может быть очень насыщенная программа. Подробное расписание участники получат в день начала обучения.

Путь до учебного центра в Петербурге:

Выйдя из метро на станции «Василеостровская», сразу идите налево. Перейдите дорогу и через 20 метров войдите в стеклянную дверь-арку. Поднимайтесь на 5 этаж в учебный центр ЦНТИ ПРОГРЕСС. Время в пути 2 мин.

Видео-маршрут до учебного центра в Санкт-Петербурге

Наши контакты:

8 (800) 333-88-44

Звонок по РФ бесплатный

8 (812) 331-88-88 client@cntiprogress.ru