Готов учебный план на 2026 год

Расписание курсов по всем отраслевым направлениям — в одной брошюре.

Скачать>>

Мероприятие находится в архиве, регистрация закрыта

Курс повышения квалификации

Код 71562

  • Нормативно правовые требования, риски, возможности для развития строительной организации. Методы повышения эффективности и управляемости строительных проектов. Внедрение цифровых инструментов, технологий Бережливого производства, решения для автоматизации и совершенствования работы. Диагностика и аудит процессов строительно-инвестиционного проекта. Примеры, решения, рекомендации

    Для кого

    Для руководителей строительных организаций, подразделений, ГИПов, руководителей проектов и специалистов, отвечающих за развитие и повышение эффективности строительных проектов

    Программа

    1. Управление эффективностью процессов строительного проекта. Показатели и критерии эффективности. Прогнозирование результатов работы. Инструменты анализа.
    2. Применение методов Бережливого производства: выявление областей для устранения потерь, внедрение современных инструментов БП.
    3. Классическое и гибкое управление. Возможности повышения эффективности управления проектом на уровне руководителя, менеджера, исполнителя.
    4. Управление работами, сроками выполнения работ. Сетевое и календарное планирование. Управление рисками срыва сроков работ.
    5. Обзор задач и возможностей цифровизации. Цифровизация работы проектных групп. Управление задачами — планирование и контроль исполнения. Как повысить эффективность работы с задачами: применение Скрам, Канбан, Гант и других методик. Применение шаблонов задач. Работа с документами, цифровой документооборот.
    6. Планирование, распределение и контроль использования ресурсов. Управление ресурсами, их оптимизация в условиях дефицита. Как соединить нагрузку, компетенции и рабочие задачи. Применение нормирования. Методы выравнивания нагрузки, распределение задач.
    7. Управление сроками и бюджетом на всех этапах инвестиционно-строительного проекта через цифровые инструменты. «Наглядная индикация сроков и бюджетов» в «1С:PM Управление проектами».
    8. Обзор современных решений для повышения эффективности управления строительными проектами. Импортозамещение. 1C:PM Управление проектами. Интеграция с «1С:BIM 6D», «1C:ERP», с «1C:Бухгалтерией», «1C:Документы» и пр. Обзор возможностей применения современных цифровых технологий на примере 1С: BIM 6D.
    9. Возможности внедрения цифровых инструментов, информационных систем/модулей. Цифровизация строительного контроля, авторского надзора. Цифровая исполнительная документация. Осуществление контрольных мероприятий в цифровом формате. Варианты решений по оптимизации процессов.
    10. Снижение рисков при взаимодействии. Необходимые компетенции при переходе к цифровым инструментам. Снижение рисков координации Строительное производство — Закупки — Финансово-экономические службы — IT.
    11. Контроль хода выполнения проектов. Работа с аналитикой. Визуализация результатов в режиме реального времени.
    12. Контроль и мониторинг процессов. Автоматизация контроля. Контроль ключевых событий. Контроль и оценка отклонений.
    13. Применение технологий 4D-моделирования.
    14. Как подготовиться к успешной автоматизации. Применение психологических инструментов при взаимодействии и внедрении новых управленческих и цифровых инструментов в работу. Как влиять, убеждать, вовлекать. Как формировать работоспособную команду. Профилактика профессионального выгорания. Стресс-менеджмент.
    15. Практикумы. «Разработка оптимального плана проекта. Инструменты для снижения потерь и оптимизации процессов»:
      • Управление сроками реализации проектов.
      • Управление экономикой и денежным потоком.
      • Управление ресурсами проектов.
      • Управление процессами закупок.
      • Управление контрагентами. Оценка контрагентов, поставщиков, подрядчиков.

    На этом курсе можно получить удостоверение на английском языке

    Стоимость обучения с выдачей удостоверений на русском и английском языках — 59 220 р.

    Подробная информация здесь >>