Готов учебный план на 2026 год

Расписание курсов по всем отраслевым направлениям — в одной брошюре.

Скачать>>

Мероприятие находится в архиве, регистрация закрыта

Курс повышения квалификации

Код 74825

  • Не всегда повышение эффективности работы требует материальных затрат от компании. На семинаре вы узнаете, как развить вовлеченность ваших сотрудников и сделать из них по-настоящему эффективную и сплоченную команду, разделяющую цели и задачи компании

    Для кого

    Для руководителей компаний, служб, отделов, структурных подразделений

    Программа

    1. Развитие системы управления персоналом. Современные технологии для повышения эффективности деятельности.
      • Мотивация персонала, вовлеченность и лояльность. Основные понятия, различия, роль в повышении эффективности работы компании.
      • Баланс лидерских и менеджерских качеств руководителя. (Практикум).
      • Уровни развития системы управления в организации, критерии перехода компании на следующий уровень. От «ручного управления» до управления по целям (МВО). Инструменты повышения мотивации на каждом уровне.
      • Методики оценки и условия развития составляющих вовлеченности. Опросник Q12 Gallup. Диагностика уровня вовлеченности. (Практикум).
    2. Системные инструменты для роста вовлеченности сотрудников.
    3. Иерархия целей в организации. Карта целей компании, подразделения, сотрудника.
    4. Регулярная практика управления вовлеченностью: «диалог о целях». (Практикум).
    5. Геймификация как современный тренд повышения вовлеченности поколения Z: управляем, играя. Примеры реализации.
    6. Непрерывное развитие как системный инструмент. Способы развития сотрудников и их сравнительная эффективность. Создание кадрового резерва компании, основные принципы и частые ошибки при работе с кадровым резервом. (Разбор практических случаев).
  • Инструменты оперативного лидерства, их место в практиках регулярного управления:
    • Четыре «момента истины» или, в каких ситуациях руководитель может влиять на мотивацию сотрудников?
    • Теории мотивации В. И. Герчикова и Ф. Герцбега: практика применения в современной системе управления персоналом. Определение трудовых мотивов сотрудника, выстраивание адресного воздействия для роста вовлеченности. (Практикум).
    • Ситуационное лидерство. Модель П. Херси и К. Бланшара или, как выбрать адекватный лидерский стиль и правильно мотивировать подчиненных разной степени готовности. (Практикум).
    • Обратная связь в контуре практик контроля: как сделать ее конструктивной.
  • Вовлекающее лидерство в условиях изменений.
    • Три уровня управления изменениями. Роль лидера на каждом уровне.
    • Модель управления изменениями Коттера. Этапы и инструменты управления изменениями. (Решение кейса).
    • Сопротивления изменениям сотрудников и методы нейтрализации сопротивлений. (Практикум).

    • На этом курсе можно получить удостоверение на английском языке

    Стоимость обучения с выдачей удостоверений на русском и английском языках — 53 130 р.

    Подробная информация здесь >>