Главная Каталог семинаров Общий менеджмент KPI: разработка, внедрение и развитие системы

Код курса: 74675

Мероприятие находится в архиве, регистрация закрыта

Воспользуйтесь ссылкой на актуальные программы

Курс повышения квалификации

Код курса: 74675

KPI: разработка, внедрение и развитие системы

О курсе:

Весь путь разработки и внедрения системы показателей эффективности: от выбора стратегии и создания рабочей группы до расчета конкретных цифр и дальнейшей настройки системы. В программу включен практикум по разработке KPI на примерах реальных компаний

Для кого:

Для управляющих директоров, начальников ОТиЗ, экономистов по зарплате, специалистов отделов организации труда и мотивации, руководителей подразделений, заинтересованных в успешном внедрении или обновлении системы

Программа:

Практическое назначение системы ключевых показателей эффективности (KPI).
- Что дает система KPI владельцам, руководству, сотрудникам и компании в целом.
- Как увязать стратегические цели компании с конкретной операционной деятельностью сотрудников.
- Как использовать систему KPI в ситуации изменений внешней среды.
Разработка системы KPI.
- Формализация и декомпозиция стратегических целей компании.
- Система сбалансированных показателей (BSC).
- Обеспечение соответствия KPI бизнес-процессам, функциям, ресурсам.
- Каскадирование целей и показателей компании на уровень руководителей структурных подразделений и сотрудников.
- Виды и типы KPI.
- Вес показателей, шкалы оценки, нормативы, постановка плановых значений показателей.
- Формирование методик расчета.
- Регламентация процесса управления системой KPI.
Специфика внедрения системы KPI.
- Использование системы KPI для целей систем стимулирования.
- Роли и зоны ответственности при внедрении.
- Факторы успеха внедрения.
- Вовлечение и внутренние коммуникации.
- Ожидания руководства от внедрения системы KPI.
- Ресурсы и полномочия для руководителя проекта внедрения системы KPI.
Примеры успешных и неуспешных внедрений KPI в разных отраслях.
- Анализ типичных проблем и ловушек внедрения системы KPI на отечественных предприятиях.
- Несоответствие KPI ресурсам, бизнес-процессам.
- Структурные конфликты.
Автоматизация расчета показателей.
- Возможности Excel для учета и анализа данных.
- Работа с большими таблицами.
- Графики и спарклайны для анализа тенденций изменения данных. Формирование управленческих отчетов.
- Примеры расчета KPI сотрудника и формирования переменной части заработной платы.
Законы изменений: как сделать так, чтобы система KPI заработала.
- Типичные причины сопротивления сотрудников.
- Инструменты внедрения изменений.
- Личность как провайдер изменений.
- Внутренний PR проекта. Как управлять сопротивлением: модель «силового поля».
Практикум «Разработка системы KPI с учетом специфики бизнеса на примере реального предприятия».
- Разработка целевой модели KPI.
- Разработка перечня KPI: формулировки.
- Описание методик расчета.
- Разработка алгоритмов расчета премии на основании оценки достижения KPI.
- Формирование премиальной карты с методиками расчета.
- Тестирование системы KPI.

На этом курсе можно получить удостоверение на английском языке

Стоимость обучения с выдачей удостоверений на русском и английском языках — 58 065 р.

Подробная информация здесь >>

Ведущие курса:

Преподаватель-методист по обучению компьютерным технологиям слушателей экономических и гуманитарных специальностей. PowerPoint для презентаций и выступлений. Разработчик методических пособий по MS Excel и PowerPoint с практическими заданиями. Разработчик тестов в системе Indigo «Пользователь ПК». Аттестованный тренер ECDL (European Computer Driving License — Европейские компьютерные права), в т.ч. по направлению «Презентации MS PowerPoint».

Бизнес-тренер, специалист по вопросам управленческой эффективности и управлению человеческими ресурсами, опыт работы с ОАО «РЖД», АК «АЛРОСА», ОАО «МЕГАФОН», ОАО «ПСБ» и др.

Сподина Анастасия Викторовна

руководитель ООО "СИБИНТЕК-СОФТ"

Интересный практико-ориентированный курс, преподаватели ориентированы на понимание запроса слушателей. Приятно, что особое внимание уделяется практической отработке материала. Насыщенность полученных практик и лайфхаков.

19.05.2025

Сокол Роман Андреевич

главный специалист ООО "Сахалинская Энергия"

В курсе представлена ключевая информация об основных объектах создания системы KPI на предприятии. Соблюден баланс между теорией и практическими задачами.

20.05.2024

Шевцова Елизавета Владимировна

экономист по труду АО "Завод "Снежеть"

Лекции содержательные, актуальные, профессиональные. Условия обучения отличные. Удобное месторасположение. Очень вежливые сотрудники. Есть желание вернуться ещё раз.

20.11.2023

Все отзывы о курсе

Курс повышения квалификации «KPI: разработка, внедрение и развитие системы» (74675, 24 — 28 фев 2025 г.)

Оформление удостоверения:

Чтобы получить удостоверение о повышении квалификации по завершении обучения, пожалуйста, предоставьте нам:

скан-копию документа об образовании, то есть диплома о высшем или среднем профессиональном образовании каждого участника курса (если диплом получен вне РФ, просим уточнить необходимость признания иностранного диплома в РФ по нашим контактам в конце письма);
справку с места учебы (для студентов);
скан-копию документа, подтверждающего изменение фамилии (если менялась).

В первый день курса потребуются данные СНИЛС (сам документ предоставлять не требуется) и для физических лиц данные ИНН (сам документ предоставлять не требуется).

Если вы уже отправляли документы к данному курсу, делать это повторно не нужно.

При отсутствии нужных документов мы не сможем выдать удостоверение о повышении квалификации. Также обращаем внимание на особые случаи при выдаче удостоверения.

Дата и место

Начало курса 24.02.2025 в 10:00 по адресу: Учебный центр ЦНТИ ПРОГРЕСС, г. Санкт-Петербург, Васильевский остров, Средний пр-т, д. 36/40, станция метро «Василеостровская».

Расписание:

Обычно занятия проходят до 16 — 17 часов, но в отдельные дни может быть очень насыщенная программа. Подробное расписание участники получат в день начала обучения.

Путь до учебного центра в Петербурге:

Выйдя из метро на станции «Василеостровская», сразу идите налево. Перейдите дорогу и через 20 метров войдите в стеклянную дверь-арку. Поднимайтесь на 5 этаж в учебный центр ЦНТИ ПРОГРЕСС. Время в пути 2 мин.

Видео-маршрут до учебного центра в Санкт-Петербурге

Наши контакты:

8 (800) 333-88-44

Звонок по РФ бесплатный

8 (812) 331-88-88 client@cntiprogress.ru