
Мероприятие находится в архиве, регистрация закрыта
воспользуйтесь ссылкой на актуальные программыКурс повышения квалификации Контроль в управлении. Система внутреннего контроля и управления рисками
-
Курс дает прикладное понимание внутреннего контроля: как организовать процесс, какая необходима информационная база, как выбрать контрольные точки, как задокументировать. Каждый пункт программы раскрывается на примерах из обширной практики преподавателей
Для кого
Для сотрудников подразделений внутреннего контроля и аудита, специалистов по управлению рисками — руководителей и специалистов, ответственных за организацию работы СВК
Программа
- Внутренний контроль на современном предприятии как инструмент повышения эффективности деятельности работы.
- Требования законодательства РФ к организации внутреннего контроля и управления рисками на предприятиях (с учетом последних изменений).
- Концепция внутреннего контроля COSO. Как контроль может повысить эффективность управления. Внутренний контроль в практике российских и зарубежных компаний.
- Внутренний контроль и внутренний аудит в организации — разграничение функций и ролей в системе управления.
- Риск-ориентированный подход к внутреннему контролю. Построение системы внутреннего контроля (СВК) по «карте рисков». Деловая игра «Управление рисками компании». Организация текущего контроля процедур по управлению комплаенс рисками.
- Выбор объектов и соответствующих приемов внутреннего контроля.
- Объекты контроля: ключевые активы предприятия, производственные ресурсы, обязательства, целесообразность хозяйственных операций. Выбор ключевых зон внимания.
- Приемы контроля: анализ, эксперимент, контрольные замеры, встречная проверка, расследование, экономико-математические методы и др. — примеры применения на практике российских предприятий.
- Контрольные процедуры.
- Применение различных видов контрольных процедур в зависимости от объектов контроля.
- Документальное оформление контрольных процедур. Составление матрицы рисков и контрольных процедур.
- Оценка отклонений ключевых показателей и степени их влияния на функционирование организации. Выявление причин отклонений. Оценка рациональности возможных вариантов плановых решений.
- Внедрение СВК (изменений в СВК) в деятельность предприятия. Как построить контроль, не мешающий работать.
- Что можно и нужно контролировать, где контроль избыточен. Принципы организации СВК. Обеспечение системности, непрерывности и объективности внутреннего контроля.
- Рекомендации по созданию политик, процедур и инструкций, регламентирующих СВК. Документирование СВК.
- Проект внедрения: план реализации, заинтересованные стороны, участники проекта. Управление изменениями в компании, связанными с внедрением СВК. Факторы эффективности внедрения изменений.
- Автоматизация СВК. Возможности и риски. Цифровая экономика.
- Оценка эффективности действующей системы внутреннего контроля.
- Часто встречающиеся ошибки при организации системы внутреннего контроля на предприятиях.
- Анализ СВК на соответствие требованиям нормативных документов.
- Самопроверка качества процедур внутреннего контроля и их способности влиять на риски. Анализ внутренних нормативных документов, определяющих структуру и функции СВК. Оценка достаточности, избыточности, рациональности.
- Текущий мониторинг СВК. Оформление результатов проверок. Проектирование обновлений, исправление ошибок.
- Специфика контроля человеческих ресурсов. Противодействие корпоративному мошенничеству. СВК в противодействии мошенничеству. Факторы мошенничества и условия его возникновения. Схемы корпоративного мошенничества. Повышение риска мошенничества в условиях кризиса. Умение эффективно пользоваться информацией.
- Необходимые эксперту СВК коммуникативные навыки.
- Сбор информации — умение задавать вопросы, слушать и слышать. Управление впечатлением.
- Конфликты в работе — перевод конфликта в конструктивное русло.
- Преодоление сопротивления изменениям со стороны персонала компании. Противодействие психологическому прессингу и манипуляциям.
- Как разговаривать с руководством, собственниками. Правила эффективной аргументации. Наглядное и краткое представление информации.
На этом курсе можно получить удостоверение на английском языке
Стоимость обучения с выдачей удостоверений на русском и английском языках — 55 230 р.
Подробная информация здесь >> - Внутренний контроль на современном предприятии как инструмент повышения эффективности деятельности работы.