Готов учебный план на 2026 год

Расписание курсов по всем отраслевым направлениям — в одной брошюре.

Скачать>>

Мероприятие находится в архиве, регистрация закрыта

Курс повышения квалификации

Код 74919

  • Курс дает прикладное понимание внутреннего контроля: как организовать процесс, какая необходима информационная база, как выбрать контрольные точки, как задокументировать. Каждый пункт программы раскрывается на примерах из обширной практики преподавателей

    Для кого

    Для сотрудников подразделений внутреннего контроля и аудита, специалистов по управлению рисками — руководителей и специалистов, ответственных за организацию работы СВК

    Программа

    1. Внутренний контроль на современном предприятии как инструмент повышения эффективности деятельности работы.
      • Требования законодательства РФ к организации внутреннего контроля и управления рисками на предприятиях (с учетом последних изменений).
      • Концепция внутреннего контроля COSO. Как контроль может повысить эффективность управления. Внутренний контроль в практике российских и зарубежных компаний.
      • Внутренний контроль и внутренний аудит в организации — разграничение функций и ролей в системе управления.
    2. Риск-ориентированный подход к внутреннему контролю. Построение системы внутреннего контроля (СВК) по «карте рисков». Деловая игра «Управление рисками компании». Организация текущего контроля процедур по управлению комплаенс рисками.
    3. Выбор объектов и соответствующих приемов внутреннего контроля.
      • Объекты контроля: ключевые активы предприятия, производственные ресурсы, обязательства, целесообразность хозяйственных операций. Выбор ключевых зон внимания.
      • Приемы контроля: анализ, эксперимент, контрольные замеры, встречная проверка, расследование, экономико-математические методы и др. — примеры применения на практике российских предприятий.
    4. Контрольные процедуры.
      • Применение различных видов контрольных процедур в зависимости от объектов контроля.
      • Документальное оформление контрольных процедур. Составление матрицы рисков и контрольных процедур.
      • Оценка отклонений ключевых показателей и степени их влияния на функционирование организации. Выявление причин отклонений. Оценка рациональности возможных вариантов плановых решений.
    5. Внедрение СВК (изменений в СВК) в деятельность предприятия. Как построить контроль, не мешающий работать.
      • Что можно и нужно контролировать, где контроль избыточен. Принципы организации СВК. Обеспечение системности, непрерывности и объективности внутреннего контроля.
      • Рекомендации по созданию политик, процедур и инструкций, регламентирующих СВК. Документирование СВК.
      • Проект внедрения: план реализации, заинтересованные стороны, участники проекта. Управление изменениями в компании, связанными с внедрением СВК. Факторы эффективности внедрения изменений.
      • Автоматизация СВК. Возможности и риски. Цифровая экономика.
    6. Оценка эффективности действующей системы внутреннего контроля.
      • Часто встречающиеся ошибки при организации системы внутреннего контроля на предприятиях.
      • Анализ СВК на соответствие требованиям нормативных документов.
      • Самопроверка качества процедур внутреннего контроля и их способности влиять на риски. Анализ внутренних нормативных документов, определяющих структуру и функции СВК. Оценка достаточности, избыточности, рациональности.
      • Текущий мониторинг СВК. Оформление результатов проверок. Проектирование обновлений, исправление ошибок.
    7. Специфика контроля человеческих ресурсов. Противодействие корпоративному мошенничеству. СВК в противодействии мошенничеству. Факторы мошенничества и условия его возникновения. Схемы корпоративного мошенничества. Повышение риска мошенничества в условиях кризиса. Умение эффективно пользоваться информацией.
    8. Необходимые эксперту СВК коммуникативные навыки.
      • Сбор информации — умение задавать вопросы, слушать и слышать. Управление впечатлением.
      • Конфликты в работе — перевод конфликта в конструктивное русло.
      • Преодоление сопротивления изменениям со стороны персонала компании. Противодействие психологическому прессингу и манипуляциям.
      • Как разговаривать с руководством, собственниками. Правила эффективной аргументации. Наглядное и краткое представление информации.

    На этом курсе можно получить удостоверение на английском языке

    Стоимость обучения с выдачей удостоверений на русском и английском языках — 55 230 р.

    Подробная информация здесь >>