Социальная политика организации: тенденции C&B, реализация корпоративных программ, управление предприятием как ESG-принцип

О курсе:

Методы развития и оценки корпоративных программ, финансирование социальной работы, взаимодействие с профсоюзами и программы страхования — эксперты в сфере социальной политики предприятия расскажут об актуальных практиках C&B, а также корпоративной социальной ответственности

Для кого:

Для руководителей и специалистов службы управления персоналом, отдела развития, руководителей и сотрудников, ответственных за реализацию социальной политики предприятия (организации)

Программа:

1. Социальная политика предприятия в современных условиях. Дополнительные социальные гарантии для персонала как обязательный элемент мотивационной политики; привлекательный компонент HR-бренда; инструмент внутреннего PR и повышения лояльности персонала; отражение и продолжение корпоративной культуры.
2. Структура корпоративной социальной программы. Компоненты и объем КСП (компенсирующие стимулирующие мероприятия). Факторы, оказывающие влияние на формирование социальной программы (стратегия и корпоративные ценности предприятия, профессионально-квалификационный состав, внешние социально-экономические факторы и т.д.). Категоризация работников и вариативность социального пакета в зависимости от категории.
3. Обзор практики реализации корпоративных социальных программ.
   • «Кафетерий» льгот. Социальный пакет по принципу «кафетерия». Формирование «социальной карты» в соответствии с занимаемой должностью сотрудника в компании. Компенсационный пакет. Конкурентный пакет. Практика реализации добровольных внезарплатных затрат работодателя на сотрудников. Мотивационные программы, повышающие качество жизни персонала на работе и вне работы, инновации в социальном пакете (велнес, проф. выгорание и т. д.). Дети сотрудников.
   • Организация питания работников предприятия. Профессиональные стандарты и тенденции. Мониторинг качества.
   • Пропаганда здорового образа жизни. Спортивные программы, программы, повышающие работоспособность, выносливость и качество жизни сотрудников.
   • Диджитализация в социальной политике. Личный кабинет сотрудника как образец диджитализации процесса мотивации и автоматизации соцпакета.
4. Профсоюзы. Взаимодействие менеджера по социальному развитию и профсоюза предприятия. Собственный и независимый профсоюз. Обзор судебной практики.
5. Бюджетирование социальной политики предприятия. Особенности финансирования социальной работы на предприятии. Планирование затрат, разработка бюджета, определение источников финансирования социальной работы, соцпакета и социальных программ. Оценка экономической эффективности программ.
   • Социальные льготы и бенефиты, их виды.
   • Методы бюджетирования и снижения затрат.
   • Внешние и внутренние факторы, влияющие на составление социального пакета.
   • Обзор практик рынка по наполнению и эффективности социального пакета компаний.
   • Варианты социальных льгот при составлении бюджета.
   • Программы лояльности сотрудников, корпоративные займы.
   • Планирование и защита бюджета.
   • Методы снижения расходов на социальный пакет.
6. Страхование. Анализ программ личного страхования. Программа ДМС. Формирование бюджета на страхование и его оптимизация. Налогообложение при затратах на страхование сотрудников. Практические советы по выбору страховой компании.
7. C&B менеджер. Функционал и формы работы. Мера ответственности за конечный результат. Оценка эффективности работы. Переговоры с руководителями организации. Внутрикорпоративные мероприятия, праздники, события: выбор концепции, решаемые задачи, организация и проведение. Современные форматы корпоративных мероприятий.
8. Корпоративное волонтерство как инструмент КСО. Благотворительная активность как инструмент работы с персоналом: привлечение и удержание сотрудников, профилактика профессионального выгорания, усиление лояльности, источник самореализации. Волонтерские инициативы как альтернатива бизнес-тренингам. Поиск партнеров в сфере НКО: критерии выбора, проверка благонадежности фонда. Эффективное взаимодействие с НКО: зона компетенций и ответственности, координация и обучение волонтеров, анализ результатов.
9. Социальная политика и корпоративное управление как ESG-принцип. Соблюдение принципов равенства и отсутствия дискриминации среди руководящих должностей. Мошенничество и коррупция. Предотвращение несправедливых преференций. Обоснованные заработные платы топ-менеджмента.
10. Управление изменениями. Мотивация сотрудников к изменениям и преодоление сопротивления. Модели управления изменениями. Алгоритм внедрения новых инструментов и технологий.