Готов учебный план на 2026 год

Расписание курсов по всем отраслевым направлениям — в одной брошюре.

Скачать>>

Мероприятие находится в архиве, регистрация закрыта

Курс повышения квалификации

Код 76347

  • Программа для «производственников»: как формировать план производства и перевести его в производственный бюджет; как построить единую систему планирование-учет-контроль-анализ; как оценить инвестиции в модернизацию производства. Особенность курса — практикум в Excel

    Для кого

    Для начальников производства, планово-производственных отделов, отделов технического сопровождения, инженеров по подготовке производства

    Программа

    1. Планирование производственной деятельности: современные подходы, основные инструменты и правила планирования.
      • Сбыт, производство, закупки, склад, ремонт — совместное планирование процессов и ресурсов. ISO 22301 «Система управления непрерывностью бизнеса». Системы планирования: «выталкивающая» и «вытягивающая». «Разработка-под-заказ», «производство-на склад», «производство-под-заказ», «сборка-под-заказа» — плюсы-минусы каждого подхода. Комбинированная система планирования (снизу-вверх и сверху-вниз).
      • Обеспечение производства ресурсами. Объекты планирования (сроки, ресурсы, качество, риски и др.). Уровни и горизонты планирования производственной деятельности. Итерационная система планирования и управления производством: главный календарный план. Детальный план необходимых ресурсов (материалов, мощностей, персонала и др.). Оперативный план производства. Управление сроками, последовательность разработки расписания.
      • Методы расчета производственных мощностей и загрузки оборудования. Оценка ритмичности производства. Применение метода Хосин кантри. Эффективность применения методов cost-killing (косткиллинга). Управление рисками для достижения непрерывной производственной деятельности (ГОСТ Р ИСО 31000-2019).
      • Обзор видов оперативного контроля: за ходом производства; за наличием деталей и узлов на складах; за отклонениями в ходе производства. Внедрение системы оценки эффективности планирования.
    2. От плана производства к бюджету производства.
      • Ресурсы, затраты, себестоимость. Виды и способы группировки затрат. Поточное серийное производство, позаказное производство («под проект»). Полезный расход, брак, потери, отходы.
      • Бюджетирование как система управления экономикой предприятия. Функциональные (операционные) и финансовые бюджеты предприятия, их взаимосвязь.
      • Бюджетирование производства — функции на этапе планирования: планирование остатков продукции; планирование объемов производства; плановый бюджет производства.
      • Этап учета, контроля и анализа. Что может дать план-факт анализ исполнения бюджета производства.
      • Бюджетное моделирование. Сценарное планирование, учет изменяющихся внешних и внутренних факторов. Выбор альтернатив. Экономия на объеме. Аутсорсинг.
    3. Показатели, характеризующие эффективность бизнес-процесса «Производство».
      • Показатели оценки эффективности. BSC: ПBO; OKR; KPI. В чем принципиальная разница между этими основными показателями деятельности предприятия.
      • Объем производства, % загрузки производственных мощностей; коэффициент использования оборудования; уровень незавершенного производства, процент выполнения графиков ППР), соответствие внутренним и внешним стандартам качества. Производительность труда, трудоёмкость.
    4. «Фишки» Excel, которые облегчают жизнь: использование возможностей Excel для анализа и планирования производства, производственного бюджета. Сведение к одному массиву данных из множества источников. Объединение и разделение данных, поиск дублей, расхождений, отклонений. Наглядность и визуализация. Прогноз, планирование и контроль отклонений. Автоматизация рутинных задач в Excel.
    5. Технологическое перевооружение и модернизация производства как инвестиционный проект.
      • Этапы разработки плана улучшений на производстве. Проведение комплексной оценки существующего оборудования и выявление областей, требующих улучшения. Стоимость рисков (поломок, простоев и пр.), их оценка в денежном эквиваленте. Формирование вариантов решений, ожидаемых результатов и их финансовых показателей. Критерии выбора сценариев внедрения.
      • Финансовые показатели инвестиционного проекта. Стоимость денег. Концепция дисконтирования. Стоимость проекта. Показатели рентабельности проекта.
    6. Модели работы с сопротивлениями персонала.

    Часть занятий по программе курса проходит в компьютерном классе. Для онлайн-слушателей занятия в компьютерном классе ограничены возможностями вашего ПК.

    На этом курсе можно получить удостоверение на английском языке

    Стоимость обучения с выдачей удостоверений на русском и английском языках — 59 200 р.

    Подробная информация здесь >>