Технологии эффективного подбора, найма и адаптации персонала

О курсе:

Программа ориентирована на специалистов с опытом. Программа про то, как на основе собственной HR-аналитики, контроля метрик HR-процессов и конкурентного анализа построить свой бренд работодателя, «продавать вакансии», адаптировать и удерживать специалистов.

Для кого:

Для руководителей отделов кадров, менеджеров по персоналу

Программа:

Основные тренды в HR. Как изменились работодатели и работники. Глобальные тренды рынка труда: что происходит, и к чему готовиться работодателям. Анализ современных проблем подбора персонала и способы их решения.
HR-брендинг. Как создать репутацию привлекательного работодателя.
- Трансформация функции HR. HR-бренд внутри и снаружи. Позиционирование перед кандидатами на рынке труда и бренд работодателя в глазах сотрудников.
- Репутация работодателя и мотивация сотрудников. Ценностные приоритеты талантливых профессионалов. Что предложить соискателям и сотрудникам, как не «переборщить» с инвестициями в HR-брендинговые мероприятия?
- SWOT-анализ и конкурентный анализ для HR: как отстроится от конкурентов.
- Технологии продаж в HR. Вакансия как продукт.
- С чего начать работу с брендом. Технология создания и развития HR-бренда. Связь потребительского бренда и бренда работодателя. Трудности, ошибки, особые ситуации.
- KPI мероприятий по HR-брендингу.
- Креативные решения по HR-брендингу успешных компаний.
HR-аналитика. Выявление и оценка факторов, «положительно» и «негативно» влияющих на привлечение, удержание работников. Анализ причин увольнений: кто, куда, почему и зачем уходит. Метрики вовлеченности персонала. Факторы и методики их исследования. Практическая реализация ключевых метрик и визуализаций. Настройка необходимой личной аналитики для отслеживания эффективности различных источников.
Процесс поиска персонала.
- Описание вакансии: разработка текста под профиль работника. Понятие компетенций, использование модели компетенций при подборе персонала. Составление профиля должности.
- Как прописать мотивацию. Оценка «стоимости» целевого специалиста и обоснование её руководству.
- Дистанционная оценка кандидата: работающие приемы. Подбор персонала удаленно. Прескрининг. Видео-интервью. Новые каналы в рекрутменте. Особенности подбора кандидатов в социальных сетях.
- HR Zero: «прямая» работа руководителей/специалистов с кандидатами.
- KPI процессов поиска и адаптации персонала.
Общение с кандидатами.
- Формула эффективности сотрудников, по каким параметрам оцениваем кандидатов. Профиль должности, личностные компетенции, влияющие на эффективность сотрудников. Какими вопросами выявить личностный профиль кандидата.
- Внутренняя мотивация кандидата — как её выявить на этапе собеседования.
- Кейсовые методики на выявление профессиональных компетенций. Вопросы на проверку управленческих компетенций кандидата. Правила проведения интервью.
- Ошибки нанимающего менеджера в процессе подбора.
Переговоры о найме с кандидатом.
Адаптация. Ключевые аспекты адаптации нового сотрудника. Личный вклад непосредственного руководителя в эффективность процессов подбора, найма и адаптации в структурном подразделении.
Организация работы с молодежью на предприятии: привлечение, адаптация, мотивация. Как «Теория поколений» помогает решать задачи в сфере работы с персоналом.
Стратегии удержания персонала. Демотивация, и как она влияет на работу сотрудника. Профвыгорание, как с этим бороться. Методы профилактики профвыгорания. Работа с лояльностью сотрудников.
Кадровая безопасность.
- Треугольник безопасности. Оценка факторов риска для конкретных должностей.
- Профайлинг: проверка кандидатов, документов кандидатов. Инструменты составления профиля сотрудника. Возможности проверки резюме. Способы избежать найма сотрудника из группы «риска». Выявление зависимостей.
- Безопасный отказ в приеме на работу / безопасное увольнение.
- Текущий контроль персонала.
Цифровизация. Современные технологии в подборе персонала.
Системная организация работы по подбору персонала. Внедрение подхода единого бизнес-процесса «подбор — адаптация — обучение — мотивация — развитие — увольнение». Схема стратегического планирования.

На этом курсе можно получить удостоверение на английском языке

Стоимость обучения с выдачей удостоверений на русском и английском языках — 56 605 р.

Подробная информация здесь >>

Ведущие курса:

Более 10 лет специализируется в области управления Human Сapital. Сфера профессиональных интересов - управление рисками, оптимизация бизнес-процессов и процессов управления персоналом. Обладает реальным опытом разработки и реализации целевых проектов в области управления персоналом для различных видов бизнеса: разработка и введение системы KPI, адаптация и оценка персонала

HR-консультант с опытом работы в реальном секторе(промышленность), торговле, сфере услуг.

Специалист по экономической безопасности, предотвращению потерь и управлению рисками.

Основатель и генеральный директор рекрутингового агентства.

Онлайн-курс «Технологии эффективного подбора, найма и адаптации персонала» (76560, 4 — 7 мар 2025 г.)

Оформление удостоверения:

Чтобы получить удостоверение о повышении квалификации по завершении обучения, пожалуйста, предоставьте нам:

скан-копию документа об образовании, то есть диплома о высшем или среднем профессиональном образовании каждого участника Онлайн-курса (если диплом получен вне РФ, просим уточнить необходимость признания иностранного диплома в РФ по нашим контактам в конце письма);
справку с места учебы (для студентов);
скан-копию документа, подтверждающего изменение фамилии (если менялась).

В первый день курса потребуются данные СНИЛС (сам документ предоставлять не требуется) и для физических лиц данные ИНН (сам документ предоставлять не требуется).

Если вы уже отправляли документы к данному Онлайн-курсу, делать это повторно не нужно.

При отсутствии нужных документов мы не сможем выдать удостоверение о повышении квалификации. Также обращаем внимание на особые случаи при выдаче удостоверения.

Дата

Начало Онлайн-курса 04.03.2025 в 09:30.

Расписание:

Обычно занятия проходят до 16 — 17 часов, но в отдельные дни может быть очень насыщенная программа. Подробное расписание участники получат в день начала обучения.

Наши контакты:

8 (800) 333-88-44

Звонок по РФ бесплатный

8 (812) 331-88-88 client@cntiprogress.ru