Оценка эффективности производственной системы и уровня зрелости бережливого производства

1. Методы диагностики и оценки уровня эффективности производственной системы (ПС) и зрелости бережливого производства (БП) предприятия.
2. Обязательные к проверке элементы БП.
   • Производственная стратегия. План развития. План реализации стратегии.
   • Качество и полнота ключевых производственных показателей.
   • Отражение ключевых производственных показателей в личных планах и задачах сотрудников.
3. Оценка экономической эффективности системы. Анализ экономических результатов и динамики снижения затрат. Динамика снижения себестоимости продукции. Нормирование расходов и бюджетирование.
4. Выявление источников дополнительной прибыли, драйверы для снижения затрат.
5. Бизнес-показатели. Показатели возможностей. Рекомендации по целевым величинам с привязкой к границам этапов зрелости системы БП. Кейсы по увеличению выработки, снижению остановов, поломок.
6. Борьба с потерями. Оценка эффективности процессов поиска коренных причин, качества использования инструментов анализа (Диаграмма Исикавы, 5 WHY? 6W2H, UPS). Анализ плана борьбы с потерями, выявление и устранение дефектов.
7. Проверка эффективности системы взаимодействия: смена — линия — производство — предприятие на основе PDCA. Продуктивная передача смены. Система ежедневных совещаний. Постановка ежедневных задач, контроль в производственном потоке.
8. Оценка динамики снижения затрат на ФОТ. Оценка факта относительно стандарта. Прогноз потенциала.
9. Оценка уровня системы наведения и поддержания порядка 5S.
10. Автономное обслуживание (AM). Какие показатели возможностей оцениваются. Проверка систем CIL (системы чистки, инспекций и смазки оборудования), CL (система уставок), DH (управление дефектами). Проверка отклонений от установленных параметров.
11. Прогрессивное техническое обслуживание (PM). Оцениваемые шаги PM на различных этапах и их связь с АМ. Проверка систем устранения поломок и планирование ТО.
12. Оценка экономии расхода запасных частей на оборудование промышленных предприятий.
13. Проверка системы управления отходами.
14. Оценка системы быстрой переналадки (RCO).
15. Процесс построения карты потока ценности (VSM). Оценка соответствия проведения процесса требованиям стандарта. Корректность выбора материальных и информационных потоков.
16. Эффективность использования стандартного рабочего процесса Анализ Потерь (LA). Оценка корректности идентификации потерь.
17. Управление инициативами. Оценка эффективности внедренной структуры и взаимодействия с системой обучения персонала.
18. Контроль и оценка квалификации персонала в области Качества.
19. Развитие и обучение сотрудников. Оценочные ведомости, матрицы. Карты повышения квалификации по разделам БП. Выработка плана по повышению квалификации. Анализ матрицы навыков сотрудников.
20. Оценка операционной модели предприятия и эффективности команды.
21. Контроль и анализ эффективности использования энергоресурсов и план улучшений.
22. Оценка, контроль и системный мониторинг вопросов ОТ и ТБ на регулярной основе.
23. Роль Руководства как лидера по развертыванию системы БП на предприятии.
24. Выводы самооценки и проверок. Рекомендации по выработке плана действий и его реализации.

В ходе обучения даются тесты по разделам Бережливого Производства. Прилагаются вопросники.