Готов учебный план на 2027 год

Расписание курсов по всем отраслевым направлениям — в одной брошюре.

Скачать>>

Мероприятие находится в архиве, регистрация закрыта

Курс повышения квалификации

Код 78825

  • На курсе изучите, как проводить диагностику существующей на предприятии системы мотивации персонала, как оценивать эффективность деятельности сотрудника, группы или отдела организации, получите практические навыки разработки системы оплаты труда от наших ведущих экспертов. А также рекомендации, как найти индивидуальный подход в мотивировании сотрудников

    Для кого

    Для экономистов по труду и заработной плате, начальников и специалистов ОТиЗ, отделов мотивации и компенсации, главных бухгалтеров, бухгалтеров по заработной плате

    Программа

    1. Понятие и структура эффективности (организационной и индивидуальной). Понятие эффективности и различные аспекты эффективности. Понятие оптимизации. Структура задачи оптимизации и ее применение в сфере труда. Кадровая политика структурного подразделения в рамках общей политики предприятия.
    2. Анализ работы персонала и результатов труда.
      • Сущность анализа затрат и результатов труда. Анализ рабочего места.
      • Виды норм затрат и результатов труда. Основные задачи по изучению затрат рабочего времени: хронометраж, фотография рабочего времени, тайм-менеджмент.
      • Виды нормативов: микроэлементные, дифференцированные, укрупненные. Разработка нормативов.
      • Основные показатели результатов труда: эффективность труда, продуктивность труда, производительность труда, экономичность труда, рентабельность труда.
      • Методы оценки эффективности труда для различных единиц анализа: индивидуальные, групповые, структурные (подразделение, предприятие). Измерение производительности; многофакторные коэффициенты производительности и индексы динамики. Метод интегральной оценки.
    3. Осуществление расчетов элементов заработной платы с учетом разработанных нормативов. Установление разрядов оплаты труда рабочим и должностных окладов служащим, разработка системы доплат, надбавок и коэффициентов к заработной плате. Формирование средств на оплату труда (ФЗП). Анализ и контроль ФЗП. Анализ расходов на оплату труда в себестоимости продукции.
    4. Мероприятия по усилению контроля за использованием рабочего времени и соблюдению правил внутреннего трудового распорядка, сокращения трудовых затрат. Контроль за расходованием фонда заработной платы, премиями, за правильностью установления наименований профессий, применения тарифных ставок и расценок.
    5. Мотивация персонала. Вознаграждение. Подбираем мотивацию сотрудникам индивидуально (мотивационные типы по Герчикову, типология Майерс-Бриггс (MBTI)). Наиболее востребованные практикой теории мотивации персонала. Неденежная мотивация и ее оценка. Структура совокупного вознаграждения. Базовое вознаграждение (тарифная система, бестарифная система, грейды). Доплаты и надбавки. Переменное вознаграждение. Стимулирование на основе KPI. Стимулирующие доплаты. Премии, бонусные программы. Мотивация инновационной активности персонала. Кейсы по темам.
    6. Программы вознаграждения для различных категорий персонала. Пересмотр системы мотивации (в т.ч. оплаты труда). Планирование фонда оплаты труда. Пакеты вознаграждений. Структурирование составных частей заработной платы: базовая, компенсационная, стимулирующая. Структура и пропорции переменного вознаграждения (краткосрочного и долгосрочного) для различных категорий персонала. Долгосрочное стимулирование (отсроченный бонус, опцион, акции, пенсионные планы) и методы оценок.
    7. Трудовое законодательство и кадровое делопроизводство с учетом последних изменений в связи с введенными санкциями. Отражение в локальных нормативных актах фактов изменения системы оплаты труда, оформление дополнительных соглашений к трудовым договорам. Оформление штатного расписания, положений об оплате труда и премировании с учетом требований выбранной системы оплаты труда и мотивации. Разбор практических кейс-ситуаций.
    8. Поведение в конфликтной/стрессовой ситуациях. Ведение переговоров. Основы делового взаимодействия, искусство коммуникации: эффективное ежедневное сотрудничество с другими службами как залог успешного учетного процесса. Снижение уровня стресса в повседневной работе.
    9. Обзор практик рынка по системам материального стимулирования. Разбор практических кейсов.

    На этом курсе можно получить удостоверение на английском языке

    Стоимость обучения с выдачей удостоверений на русском и английском языках — 57 750 р.

    Подробная информация здесь >>