Бережливый склад и эффективная логистика. Совершенствование работы склада и поставок

О курсе:

Как найти решения для получения значительного экономического эффекта и совершенствования работы склада и всех сопутствующих процессов. В курсе — методы бережливого производства и лучший опыт. Моделирование процессов, расчеты, примеры

Для кого:

Для руководителей, специалистов предприятий, складов, логистических комплексов и всех заинтересованных специалистов

Программа:

1. Современный склад в логистической и информационной среде. Методы управления процессами и ресурсами склада.
2. Управление складом и цепочками поставок через процессы логистики. 4 составляющих стратегий улучшения работы: финансы, отношения с заказчиками, бизнес-процессы, обучение и развитие.
3. Модели идеального склада. Показатели оценки эффективности складской логистики. Финансовые показатели оценки, показатели производительности, качества, ликвидности.
4. Методика определения требуемого уровня технического оснащения складских объектов. Определение готовности к инновациям.
5. Обзор возможностей внедрения новых технологий в работу склада, использования цифровых технологий, автоматизации, роботизации. Индустрия 4.0 и логистика. Тренды и новые технологии.
6. Разрабатываем проект по улучшению работы склада с применением принципов бережливого производства и лучших мировых практик.
   • Выявляем приоритетные направления улучшения процессов складирования и поставок.
   • Оцениваем влияние ошибок в работе склада и поставках на удовлетворенность внутренних и внешних потребителей.
   • Устанавливаем измеримые цели и ключевые показатели оценки эффективности.
   • Формируем команду по реализации улучшений и распределяем роли.
7. Анализ текущего состояния процессов складирования и поставок.
   • Методы быстрого и наглядного анализа процессов для выявления «слабых» зон в работе склада.
   • Применяем методы логистической экспресс-диагностики.
   • АВС-анализ популярности заказов товарных позиций, анализ календарной активности работы склада.
   • Рассчитываем пики и спады деловой активности.
   • Выявляем лишние перемещения, движения, ошибки при комплектации заказов.
   • Оптимизируем компоновку и зоны на складе.
   • Составляем технологические карты и схемы маршрутизации с использованием визуального управления.
8. Алгоритм внедрения изменений. Как перейти из состояния «Как сейчас» в состояние «Как надо». Инструменты мониторинга и контроль. Система обучения и мотивации работников.

Выезд на современное предприятие.