Управление проектами в ИT-индустрии: лучшие практики и инновационные подходы

О курсе:

В программе: специфика управления ИТ-проектами, формы и методы реализации, трудности и ошибки при управлении ИТ-проектами, а также анализ опыта внедрения проектов на предприятиях различных отраслей

Для кого:

Для руководителей, ответственных за разработку и/или внедрение ИТ-проектов, проектных менеджеров, пресейл-инженеров, аккаунт менеджеров, ИТ-аналитиков, архитекторов проекта

Программа:

Особенности управления проектами в ИТ.
- Назначение, целевые эффекты, модель зрелости.
- Содержание проекта и его структура. Задачи руководителя ИТ-проекта.
- Состав и функционал команды ИТ-проекта, зависимость от задач проекта.
- Этапы управления ИТ-проектами. Жизненный цикл ИТ-проекта: инициация, планирование, выполнение, анализ и регулирование, завершение.
- Методологии управления ИТ-проектами.
Практикум:
- Функции управления проектами в области ИT.
- Документооборот и управление знаниями в ИТ-проектах.
- Мониторинг портфеля проектов.
Практические инструменты управления проектами в сфере ИТ.
- Scrum (ценности и принципы, границы применения, роли, артефакты, события). Ценности и практики экстремального программирования.
- Extreme Programming (XP).
- Использование программных продуктов и онлайн-сервисов для сопровождения проектного управления.
Практикум:
- Особенности проектирования архитектуры программного обеспечения в течении жизненного цикла.
- Навыки целеполагания, планирования и контроля для руководителя проекта.
Гибкие методологии управления разработкой программного обеспечения (AGILE SOFTWARE DEVELOPMENT). Особенности применения AGILE, преимущества и подводные камни.

Как выполнять AGILE проекты в срок — проверенные инструменты и практические рекомендации.
Как внедрять AGILE-подходы в своей организации. Этапы и типичные ошибки внедрения AGILE-подходов.

Практикум:

Планирование проекта в AGILE-подходах.
Как проводить ретроспективу проекта: формат, правила, вопросы.

Специфика управления ИТ-проектами. Техническая сложность. Изменение технологий и требований. Интеграция различных систем и компонентов. Инструменты и метрики. Гибкий подход к планированию.
Управление рисками в проекте. Выявление, анализ и контроль факторов, которые могут повлиять на цели проекта. Оценка рисков проекта и выработка мер по их минимизации.
Сложности и типичные ошибки в организации управления ИТ-проектом. Как их предотвратить.
Эффективная коммуникация — основа успешного сотрудничества в проекте. Особенности управления ИТ-специалистами. Эффективная мотивация с учетом психологических особенностей сотрудников. Роль руководителя при внедрении изменений. Стили управления, наиболее эффективные для работы в условиях гибкой среды. Управление рабочим временем. Коммуникации в работе руководителя. Регулирование и разрешение конфликтов. Техники управления стрессом.
Управление командой проекта. Как создать команду из разрозненных подразделений. Создание рабочей атмосферы и нацеленности команды на успех. Правила декомпозиции и постановки задач. Особенности коммуникации с удаленными сотрудниками. Методики контроля удаленных работников.

Обратите внимание! Курс-практикум проводится в интерактивном формате, в связи с этим, для участников, обучающихся в онлайн-формате, рекомендуется наличие микрофона и видеокамеры в ПК.

На этом курсе можно получить удостоверение на английском языке

Стоимость обучения с выдачей удостоверений на русском и английском языках — 64 260 р.

Подробная информация здесь >>

Ведущие курса:

Кандидат наук, консультант ВЭШ СПбГЭУ на программах MBA и президентской программе управленческих кадров, EFQM-assessor, бизнес-архитектор. Специализация: «Управление проектами и бизнес-процессами», «Экспертные системы поддержки принятия управленческих решений»; опыт реализации консалтинговых проектов по внедрению системы управления проектами и бизнес-процессами на предприятиях различных отраслей. Автор 35 публикаций и 6 авторских свидетельств.

Управляющий партнер BiPulse, 20 лет работы в ИT отрасли, начиная с разработки программных систем в различных областях промышленности, заканчивая работой тренера-консультанта, налаживающего работу не только ИT-подразделений, но и производства и служб эксплуатации; внедряет Agile/XP в компаниях с 2003 года; применяет Теорию Ограничений для оптимизации компаний с 2012 года; с 2015 года координирует Санкт-Петербургский Клуб менеджеров ИТ-проектов (SPB SPM Club).

Руководитель группы бизнес-тренеров, психолог.

Онлайн-курс «Управление проектами в ИT-индустрии: лучшие практики и инновационные подходы» (79879, 17 — 20 мар 2026 г.)

Оформление удостоверения:

Чтобы получить удостоверение о повышении квалификации по завершении обучения, пожалуйста, предоставьте нам:

скан-копию документа об образовании, то есть диплома о высшем или среднем профессиональном образовании каждого участника Онлайн-курса (если диплом получен вне РФ, просим уточнить необходимость признания иностранного диплома в РФ по нашим контактам в конце письма);
справку с места учебы (для студентов);
скан-копию документа, подтверждающего изменение фамилии (если менялась).

В первый день курса потребуются данные СНИЛС (сам документ предоставлять не требуется) и для физических лиц данные ИНН (сам документ предоставлять не требуется).

Если вы уже отправляли документы к данному Онлайн-курсу, делать это повторно не нужно.

При отсутствии нужных документов мы не сможем выдать удостоверение о повышении квалификации. Также обращаем внимание на особые случаи при выдаче удостоверения.

Дата

Начало Онлайн-курса 17.03.2026 в 09:30.

Расписание:

Обычно занятия проходят до 16 — 17 часов, но в отдельные дни может быть очень насыщенная программа. Подробное расписание участники получат в день начала обучения.

Наши контакты:

8 (800) 333-88-44

Звонок по РФ бесплатный

8 (812) 331-88-88 client@cntiprogress.ru