Управление затратами и экономическими результатами медицинской организации. Планирование и анализ

О курсе:

Как грамотно управлять финансами, от плана до успешного результата. Как управлять затратами и влиять на себестоимость медицинских услуг. Как рассчитать точку безубыточности и планировать объем услуг по отделениям. Примеры расчета финансовых показателей на уровне медицинской организации, подразделений, кабинетов

Для кого:

Для руководителей медицинских организаций, заместителей по экономике, руководителей планово-экономических отделов, главных бухгалтеров, экономистов, всех заинтересованных специалистов

Программа:

1. Планирование финансово-хозяйственной деятельности как элемент системы управления эффективностью. Финансовый план на уровне медицинской организации, на уровне отделения, врача.
2. Управление ресурсами. Расчет и оценка показателей использования основных фондов учреждения, материальных ресурсов. Примеры внутренней учетной документации.
3. Управление затратами медицинского учреждения. Виды себестоимости и состав затрат по стадиям лечебного процесса. Центры затрат. Калькуляции услуги. Анализ безубыточности и планирование объема производства. Анализ «затраты — объем — прибыль». Ассортиментные программы и анализ себестоимости.
4. Нормирование как инструмент повышения эффективности и производительности труда. Увязка нормирования с достижением показателей «дорожной» карты. Нормативный метод учета затрат. Использование нормативов затрат при анализе себестоимости продукции.
5. Практические вопросы оплаты труда работников. Управление фондом заработной платы. Производительность персонала как элемент «эффективного» контракта в системе показателей и критериев оценки. Примеры оценок и расчетов. Мотивация и привлечение врачебного персонала.
6. Оценка результатов деятельности подразделений. Методы снижения прямых затрат в лечебных подразделениях.
7. Диагностика эффективности и управление финансовыми результатами. Выявление потенциала клиники.
   • Оценка финансовой устойчивости и финансовых активов.
   • Исследование кредиторской задолженности.
   • Оценка платежеспособности медицинского учреждения.
   • Анализ доходов, расходов и прибыли. Показатели рентабельности.
   • Эффективность использования различных источников финансирования.
   • Финансовое обеспечение в системе обязательного медицинского страхования (ОМС).
   • Управление денежным потоком.
8. Практическое занятие на базе медицинской организации.
   • Организация эффективной экономической службы, планово-экономического отдела, планирование деятельности. Взаимодействие с руководством, подразделениями, юридической, кадровой службами, отделом закупок, бухгалтерией.
   • Финансовая дисциплина и экономическое мышление во всей медицинской организации.
   • Учет, контроль и анализ экономических показателей в текущей деятельности и при стратегическом планировании. Примеры отчетов, локальных документов.
   • Гибкое управление себестоимостью. Использование технологических карт на медицинские услуги (комплексные и простые).
   • Ведение прейскуранта на платные услуги и развитие платных услуг.
   • Инновационные решения для повышения эффективности и конкурентоспособности клиники.
9. Риски и ограничения в деятельности медицинских организаций.
   • Правоспособность юридического лица.
   • Ответственность медицинской организации, руководителя, работника.
   • Зоны развития, в том числе при оказании платных услуг, ДМС и иной внебюджетной деятельности.
   • Обеспечение готовности к проверкам медицинских организаций. Требования к квалификации специалистов, штатному расписанию.
   • Ответственность медицинской организации, руководителя, работника.
   • Новые требования контрольно-надзорных органов. Как подготовиться к проверкам.