Руководители технических подразделений предприятия - топ-менеджеры компании. Управление производством и инновациями

Программа содержит следующие вопросы:

1. Взаимодействие технических подразделений с другими подразделениями предприятия при выполнении производственных программ и внедрении инноваций. Планирование, организация и координация совместных работ. Организация документооборота между подразделениями.

2. Нормативно-правовая база работы руководителя технического подразделения. Перечень основных нормативных и методических материалов, необходимых в работе руководителя технического подразделения. Порядок разработки и согласования технической и технологической документации.

Руководство производственной деятельностью

3. Управление технической и технологической деятельностью производства. Порядок составления и согласования планов производственной деятельности технического подразделения. Методы планирования. Контроль выполнения планов и заданий.

4. Управление рациональным использованием производственных ресурсов. Оценка использования производственных мощностей и загрузки оборудования. Показатели использования мощностей. Способы расшивки "узких мест". Разработка мероприятий по повышению эффективности использования производственных мощностей. Основные нормативы, регулирующие работы в техническом подразделении. Организация нормирования расхода сырья, материалов, комплектующих, энергоресурсов, времени и трудоёмкости проведения работ. Расчёт оптимальной численности рабочих.

5. Правовое обеспечение производственного процесса. Использование трудового законодательства и других нормативных актов в организации работы технического подразделения. Обеспечение трудовой дисциплины, разрешение конфликтных ситуаций.

Организация работ по внедрению инноваций

6. Ведущая роль руководителя технического подразделения в инновационной деятельности компании. Роль руководителя технического подразделения в разработке перспективного плана развития предприятия, создании бизнес-плана компании. Методы расчёта основных технико-экономических показателей. Использование бизнес-плана в создании новых и реконструкции действующих производств. Оценка, экономическое обоснование и выбор варианта увеличения и обновления производственных мощностей (покупка, лизинг, аутсорсинг).Возможные риски при работе с подрядными организациями и управление ими. Руководство технической подготовкой производства (планирование внедрения инноваций, закупка и освоение новой техники и технологии, поиск и освоение новых материалов и т.п.). Организация проведения научно-исследовательских, экспериментальных и опытно-конструкторских работ, испытаний новой техники и технологии.

Эффективное использование ресурсов предприятия

7. Финансовое обеспечение работ по выполнению производственных заданий и внедрению инноваций. Планирование текущего и перспективного бюджета технического подразделения. Методы планирования. Технико-экономические показатели планирования работ.

8. Роль руководителя технического подразделения в организации договорной работы. Участие в формировании, заключении и исполнении хозяйственных и финансовых договоров.

9. Управление персоналом технического подразделения. Способы повышения эффективности работы сотрудников различного уровня. Мотивация персонала. Факторы мотивации. Обучение. Оценка работы. Адаптация молодых специалистов.

10. Психологические аспекты работы руководителя технического подразделения. Этика руководства. Построение взаимоотношений с подчиненными. Правила формулирования заданий. Построение взаимоотношений с руководством и топ-менеджерами компании.

Для участников семинара:
обучение по программе с выдачей Удостоверения;
разработан сборник информационно-справочных материалов;
экскурсионная программа «Знакомство с Санкт-Петербургом»;
ежедневные обеды и кофе-брейки.

ВНИМАНИЕ! По вопросам участия нашей организации в электронных аукционах на Госзаказ обращаться по телефону (812) 327 74 10
Период оказания услуги по очно-заочной форме с 26 сентября по 7 октября 2011 года (очная часть - с 3 по 7 октября 2011 года)