Курс повышения квалификации Управленческий учет в системе управления предприятием

Код 42218

  • В программе: учет и управление затратами, финансовая структура, бюджетирование и автоматизация управленческого учета, способы повышения эффективности управленческого учета. Запланированы занятия-практикумы, разбор кейсов, анализ практических ситуаций

    Для кого

    Для руководителей и специалистов планово-экономического отдела, экономистов, главных бухгалтеров, которые ведут управленческий учет


    Программа

    1. Учет затрат.
      • Разработка классификаторов управленческого учета затрат/продуктов/объектов/мест возникновения затрат/бизнес-единиц (центров прибыли). Порядок отражения типовых хозяйственных операций. Отличия в регулировании оценки запасов и учета затрат по МСФО и РСБУ.
      • Как выбранная методология влияет на управленческие выводы. Поиск резервов снижения себестоимости. Учетная политика. Типичные ошибки управленческого учета, ведущие к искажению информации о затратах/результатах.
    2. Финансовая структура — визуализация системы управленческого учета.
      • Особенности системы управления по центрам финансовой ответственности (ЦФО): типы организационных структур, типы ЦФО и способы их определения. Разделение затрат по зонам контроля ЦФО.
      • Финансовая структуризация по подразделениям, по бизнес-процессам (ABB-бюджетирование): когда созданная финансовая структура действительно работает.
      Практикум. Построение финансовой структуры компании.
    3. Концепции управления затратами.
      • Классификация затрат для управленческих решений, разделение по регулируемости и степени влияния на прибыль и другие показатели. Методы калькулирования себестоимости продукции, принципы и базы распределения затрат. Позаказный, попроцессный и попередельный метод калькулирования себестоимости. Особенности систем калькулирования и правила применения на практике. Калькуляционные системы: Absorption costing (валовая прибыль); Direct costing (маржинальная прибыль); ABC-костинг (затраты по ЦФО). Позаказный, попроцессный (попродуктный) и попередельный методы калькулирования. Калькулирование по жизненному циклу. Функциональные системы управления затратами: Direct costing (маржинальный анализ); Standard сosting (нормативный учет, анализ отклонений себестоимости); Target costing. Сложности и проблемы применения на практике. Практикум.
      • Затраты — объем производства — прибыль (CVP-анализ). Маржинальная прибыль. Операционный рычаг. Анализ структуры продаж и рентабельности отдельных видов продукции. Расчет управленческого результата за период.
    4. Модели организации управленческого учета. Этапы построения системы управленческого учета.
    5. Ценообразование в построении системы управленческого учета. Методы затратного ценообразования. Системы калькулирования себестоимости для целей ценообразования. Особенности трансфертного ценообразования: цели и методы определения трансфертных цен. Практикум.
    6. Бюджетирование.
      • Архитектура бюджетирования: виды бюджетов, бюджетная модель компании.
      • Алгоритм бюджетного процесса.
      • Бюджетный контроль и анализ отклонений «план-факт».
    7. Концепция безбюджетного управления — beyond budgeting. Особенности применения.
    8. Формализация системы управленческого учета на предприятии.
      • Процедуры, формы, сроки управленческого учета.
      • Определение состава, содержания и форм управленческой отчетности. Управленческие форматы основных видов отчетов.
      • Регламентирующие документы управленческого учета: учетная политика, положения и инструкции по организации учетного процесса.
    9. Необходимые условия для успешной реализации проекта по постановке/изменению системы управленческого учета. Организационные изменения на предприятии. Команда проекта. Взаимодействие с топ-менеджментом. Искусство коммуникации: эффективное ежедневное сотрудничество с другими службами как залог успешного учетного процесса.
    10. Система мотивации персонала на базе управленческого учета.

    На этом курсе можно получить удостоверение на английском языке

    Стоимость обучения с выдачей удостоверений на русском и английском языках — 42 000 р.

    Подробная информация здесь >

Условия участия:

для регистрации слушателям необходимо иметь при себе копию платежного поручения, которая является пропуском на курс повышения квалификации.
Срок обучения: очная форма с 29 сентября по 2 октября 2020 года

Для оформления финансовых документов необходимы:

- полные реквизиты вашей организации, включая юридический адрес.
- заполненный талон регистрации.

Для оформления Удостоверения необходимо предоставить:

- копию диплома о высшем или среднем профессиональном образовании (в случае получения диплома не в РФ, просим уточнить необходимость процедуры признания иностранного диплома в РФ по телефону, указанному на сайте);
- копию документа, подтверждающего изменение фамилии (если менялась).

Обращаем ваше внимание на особые случаи при выдаче Удостоверения о повышении квалификации.

В пакет участника входит

- обучение по заявленной программе;
- комплект информационно-справочных материалов;
- экскурсионная программа;
- кофе-брейки.

Время и место

Учебный комплекс ЦНТИ Прогресс г. Санкт-Петербург, Васильевский остров, Средний пр-т, д. 36/40 ст. метро "Василеостровская"

вт. 29 сен — пт. 2 окт 2020 в 09:40

Запросить другие даты

Доступно онлайн

На этом курсе можно учиться онлайн. Чтобы записаться, позвоните по номеру 8 800 333-88-44.

Документ

удостоверение о повышении квалификации в объеме 30 часов (лицензия № 4079 от 30.01.2020)

39 000 рублей (НДС не облагается)

Проживание

На время учебы мы можем забронировать для вас гостиницу с приятными бонусами.

Руководитель программы

Задать вопрос

Закупки

Обучение может быть оформлено по 44-Ф3 и 223-Ф3. Подробности по телефону 8 (812) 331-88-88 или tender@cntiprogress.ru.

Официальные документы

С Лицензией, Уставом, Выпиской из ЕГРЮЛ и прочими документами вы можете ознакомиться на странице «Документы».