Готов учебный план на 2026 год

Расписание курсов по всем отраслевым направлениям — в одной брошюре.

Скачать>>

Курс повышения квалификации Система мотивации персонала: современные инструменты, технологии, подходы

Код 79573

  • Курс раскрывает тему мотивации с разных сторон: материальная и нематериальная мотивация, аналитика и метрики в работе HR, бренд работодателя, бюджет на систему мотивации. Для специалистов с опытом.

    Для кого

    Для директоров по персоналу, HR-руководителей и специалистов отделов кадров с опытом работы

    Программа

    1. Тенденции рынка труда: что привлекает работников, что предлагают работодатели. HR-тренды и современные российские практики материальной и нематерильной мотивации. Как оценить зарплаты, условия и требования конкурентов; источники информации о конкурентах и лидерах отрасли.
    2. Система оплаты труда и материальной мотивации персонала.
      • Структура и пропорции совокупного и переменного вознаграждения для различных категорий персонала. Базовое вознаграждение (тарифная система, бестарифная система, грейды). Доплаты и надбавки. Льготы. Переменное вознаграждение. Стимулирование на основе KPI. Премии, бонусные программы. Кейсы по темам.
      • Основные показатели результатов труда: эффективность труда, продуктивность, производительность, экономичность труда, рентабельность труда. Методы оценки индивидуальные, групповые, структурные (подразделение, предприятие). Увязка целей компании с показателями оценки. Разработка системы нормативов результатов труда: анализ рабочих мест, процессов; операций, режимов работы. Установление разрядов, должностных окладов, системы доплат, надбавок.
      • Вовлечение линейных руководителей в разработку нормативов, системы мотивации, оценку труда персонала.
    3. HR аналитика. Практическая реализация ключевых метрик и визуализаций. Выявление факторов, влияющих на достижение целей компании и на мотивированность персонала. Факторы вовлеченности и методики их исследования. Метрики удержания персонала. Анализ причин увольнений. Аналитика применительно к внутренней коммуникативной политике.
    4. Удержание персонала. Сотрудники увольняются по причинам, о которых работодатели раньше не думали. Конкурентный анализ работодателя. Факторы удержания работников. Формирование лояльности. Персонализированные карьерные треки.
    5. HR-брендинг: репутация привлекательного работодателя как элемент системы мотивации. Кого считают привлекательным работодателем молодежь, рабочие и инженерные специальности, руководители? Позиционирование перед действующими сотрудниками и кандидатами на рынке труда. Практикум: анализ своей компании как работодателя: конкурентный анализ для HR. Средства работы с имиджем работодателя. HR-бренд внутри и снаружи. Инструменты HR-брендинга. Технологии продаж в HR. Основные этапы, пути развития HR-бренда, целевые аудитории. Трудности, ошибки, особые ситуации.
    6. Нематериальное стимулирование и мотивирующее руководство.
      • Что привлекает работников разных возрастов и специальностей. Теория поколений применительно к привлечению, мотивации, удержанию кадров. Наиболее востребованные практикой теории мотивации персонала.
      • Мотивационная карта ключевого сотрудника. Комплексы мотивирующих факторов отдельных сотрудников / групп / отделов. Нестандартные льготы и бонусы с учетом мотивационного типа сотрудника. Удержание работника-профессионала. Работающие приемы из советского прошлого. Привлечение молодых работников.
      • Текущая работа с непосредственными руководителями. Обратная связь руководителя. Расстановка кадров как фактор мотивации.
      • Корпоративная среда и культура. Каналы коммуникации с сотрудниками, типы контента, системы обратной связи.
    7. Внедрение изменений в систему мотивации персонала. Стратегии внедрения изменений. Планирования преобразований. Методы информирования персонала о предстоящих изменениях. Управление сопротивлением изменениям: причины сопротивления среди сотрудников; инструменты снижения негативного восприятия нововведений; вовлечение работников в процесс изменений. Деловая игра.
    8. Непрерывность бизнес-процессов в HR. Целостный подход к разработке системы мотивации персонала. Анализ влияния эффективности HR-процессов на бизнес-результаты компании.

    На этом курсе можно получить удостоверение на английском языке

    Стоимость обучения с выдачей удостоверений на русском и английском языках — 61 200 р.

    Подробная информация здесь >>

Условия участия:

для регистрации слушателям необходимо иметь при себе копию платежного поручения, которая является пропуском на курс повышения квалификации.
Срок обучения: очная форма с 26 мая по 29 мая 2026 года

Для оформления финансовых документов необходимы:

- полные реквизиты вашей организации, включая юридический адрес.

Для оформления Удостоверения необходимо предоставить:

- копию диплома о высшем или среднем профессиональном образовании (в случае получения диплома не в РФ, просим уточнить необходимость процедуры признания иностранного диплома в РФ по контактным телефонам или электронной почте);
- справку с места учебы (для студентов);
- копию документа, подтверждающего изменение фамилии (если менялась).

В первый день курса потребуются данные СНИЛС (сам документ предоставлять не требуется) и для физических лиц данные ИНН (сам документ предоставлять не требуется).

Обращаем ваше внимание на особые случаи при выдаче Удостоверения о повышении квалификации.

В пакет участника входит

- обучение по заявленной программе;
- комплект информационно-справочных материалов, кофе-брейки.

Время и место

Учебный центр ЦНТИ Прогресс г. Санкт-Петербург, Васильевский остров, Средний пр-т, д. 36/40 ст. метро "Василеостровская"

вт. 26 мая — пт. 29 мая 2026 в 09:30

Запросить другие даты

Документ

удостоверение о повышении квалификации в объеме 32 часов (лицензия № Л035-01271-78/00176896 от 06.07.2021). Сведения об удостоверении передаются в федеральную информационную систему «Федеральный реестр сведений о документах об образовании и (или) о квалификации» (ФИС ФРДО)

57 000 рублей (Стоимость для нерезидентов РФ может отличаться)

Записаться

Онлайн-занятия проходят по расписанию соответствующего очного курса.

Планируете обучить более 8 сотрудников? Мы готовы провести для вас данный курс в корпоративном формате.

Проживание

На время учебы мы можем забронировать для вас гостиницу с приятными бонусами.

Руководитель программы

Задать вопрос

Закупки

Обучение может быть оформлено по 44-Ф3 и 223-Ф3.

Официальные документы

С Лицензией, Уставом, Выпиской из ЕГРЮЛ и прочими документами вы можете ознакомиться на странице «Документы».