Мероприятие находится в архиве, регистрация закрыта

Семинар

Код 28229

  • Составление оперативных планов производства продукции. Маржинальный анализ прибыли и рентабельности. Оценка эффективности производственной деятельности: финансовые и нефинансовые показатели эффективности: сбалансированная система показателей, пирамида эффективности.

    Для кого

    для руководителей планово-экономических отделов и финансовых служб, финансовых директоров, финансовых аналитиков, экономистов и всех заинтересованных лиц

    Программа

    1. Разновидности производственного планирования:
      • нормативный метод;
      • балансовый метод;
      • расчетно-аналитический метод;
      • экономико-математический метод;
      • программно-целевой метод.
    2. Цели и задачи оперативно-производственного планирования. Состав оперативно-производственного планирования:
      • распределение годовой/квартальной программы выпуска продукции по периодам;
      • разработка календарно-плановых нормативов и составление календарных графиков изготовления и выпуска продукции;
      • организация оперативного учета;
      • контроль и регулирование процесса производства.
    3. Анализ производства и реализации продукции:
      • планирование в потребности в материалах, календарный план производства;
      • анализ динамики и выполнения плана производства и реализации продукции;
      • анализ ассортимента и структуры продукции;
      • анализ качества произведенной продукции;
      • анализ факторов и резервов увеличения выпуска и реализации продукции.
    4. Календарный график производства:
      • соблюдение установленных сроков поставки и изготовления готовой продукции/изделий, документальное обеспечение деятельности;
      • внесение корректив в связи с изменениями в плане продаж и отгрузки;
      • поддержание минимального уровня незавершенного производства;
      • максимальное использование производственных мощностей.
    5. Составление оперативных планов производства продукции, учет фактического выполнения, выявление отклонений фактических показателей производства продукции от плановых. Принятие решений по предупреждению и устранению отклонений. План-фактный анализ.

    6. Прогнозирование финансового состояния компании на основе системы планов. Технико-экономические показатели.

    7. Принятие управленческих решений на основе маржинального анализа.

    8. Маржинальный анализ прибыли и рентабельности. Обоснование решения об увеличении производственной мощности, аналитическая оценка решения о принятии дополнительного заказа по цене ниже критического уровня, обоснование решения "производить или покупать", обоснование варианта технологии производства.

    9. Ошибки и проблемы, при внедрении и поддержки системы планирования в компании.

    10. Оценка эффективности производственной деятельности: финансовые и нефинансовые показатели эффективности: сбалансированная система показателей, пирамида эффективности.