Курс повышения квалификации Управление строительным проектом. Новые тренды в организации строительного производства

Код 56985

  • Как выполнить проект в рамках утвержденного бюджета и заданных сроков без потери качества. Как добиться эффективности исполнения строительного проекта. Курс-практикум предусматривает разработку реальных документов вашего проекта: таблиц, сетевых и календарных графиков, форм. Обоснование, анализ. Анализ типичных ошибок. Примеры успешных проектов, тренды и инновации в строительстве.

    Для кого

    Для руководителей строительных организаций, подразделений, ГИПов, руководителей проектов и всех, кто так или иначе участвует в проектной деятельности (60 % практики + 40 % теории)


    Программа

    1. Инвестиционно-строительный проект как объект управления. Как добиться управляемости и эффективного исполнения. Как избежать ошибок и катастрофических рисков.
      • Проектный заказ (устав, паспорт, модель проекта). Правила и практика.
      • Формирование требований. Обоснование для ключевых заинтересованных сторон: заказчик, спонсор, контролирующий орган и др.
    2. Планирование строительного проекта. Как запланировать реалистичные сроки.
    3. Календарно-сетевое планирование в строительстве. Календари ресурсов. Календари загрузок. Разрабатываем и анализируем сетевую диаграмму. Критический путь и оптимизация сетевого графика. Резервы временные; стоимостные; на выделенные потери; управленческие резервы.
    4. Стоимость. Расчет стоимости планируемого проекта. Планирование затрат и резервов через управление стоимостью проекта. Оценка стоимости работ, разработка бюджета. Что войдет в бюджет и как обосновать статьи. Бюджет расходов. Как выполнить проект в рамках утвержденного бюджета. Методы оценки стоимости: параметрическая оценка, экспертная оценка, оценка по трем точкам (PERT). Расчет показателей эффективности строительного проекта. Анализ финансовой реализуемости строительного проекта.
    5. Анализ и оценка рисков строительного проекта.
    6. Планирование, обеспечение выполнения работ, контроль качества.
    7. Управление закупкам и поставщиками.
    8. Обеспечение исполнения проекта. Как обеспечить исполнение плана (работы, коммуникации, ресурсы, контракты).
    9. Система мониторинга и контроль. Контроль календарного плана, эффективности исполнения проекта. Анализ исполнения. Работа с изменениями. Корректировка проекта.
    10. Завершение проекта. Процедура сдачи результатов. Результаты, гарантийные обязательства.
    11. Подведение итогов, обсуждение разработанных документов (таблиц, графиков, форм) вашего проекта.

    Практикумы.

    • Старт проекта. Разрабатываем устав проекта; строим матрицу власти и интересов заинтересованных сторон.
    • Структурируем все содержание проекта методом декомпозиции. Создаем иерархическую структуру работ строительного проекта.
    • Строим сетевую диаграмму. Последовательность операций и длительность операций методами: по аналогам, параметрическая оценка, РЕRT. Определяем критический путь и критическую цепь проекта, ранние и поздние сроки начала и окончания работ, буферы и резервы времени. Рассчитываем отклонение критического пути и используем методы оптимизации ресурсов и сжатия расписания.
    • Разрабатываем бюджет проекта.
    • Идентифицируем риски. Анализируем угрозу на проект и вероятность события и расставляем приоритеты рисков. Планируем меры реагирования.
    • Выбираем поставщиков с помощью системы взвешивания.
    • Оцениваем эффективность исполнения проекта методом освоенного объема.
    • Моделирование процессов и контроль проектов в MS Project.
    1. Какие технологии управления и инновации реально работают в строительной отрасли. Опыт их применения. Современные тренды. Планирование и контроль проектов в среде современного программного обеспечения. 4D моделирование объектов строительства. Визуализация управленческих решений с помощью информационных панелей (Dashboard). Технологии информационного моделирования (BIM); цифровые двойники; виртуальная, дополненная, смешанная реальности; роботизация строительных процессов; искусственный интеллект и интернет вещей; аддитивные технологии; встроенные датчики и др.

    На этом курсе можно получить удостоверение на английском языке

    Стоимость обучения с выдачей удостоверений на русском и английском языках — 47 400 р.

    Подробная информация здесь >

Условия участия:

для регистрации слушателям необходимо иметь при себе копию платежного поручения, которая является пропуском на курс повышения квалификации.
Срок обучения: очная форма с 30 января по 3 февраля 2022 года

Для оформления финансовых документов необходимы:

- полные реквизиты вашей организации, включая юридический адрес.
- заполненный талон регистрации.

Для оформления Удостоверения необходимо предоставить:

- копию диплома о высшем или среднем профессиональном образовании (в случае получения диплома не в РФ, просим уточнить необходимость процедуры признания иностранного диплома в РФ по контактным телефонам или электронной почте);
- копию документа, подтверждающего изменение фамилии (если менялась).

Обращаем ваше внимание на особые случаи при выдаче Удостоверения о повышении квалификации.

В пакет участника входит

- обучение по заявленной программе;
- комплект информационно-справочных материалов, кофе-брейки.

Время и место

Учебный комплекс ЦНТИ Прогресс г. Санкт-Петербург, Васильевский остров, Средний пр-т, д. 36/40 ст. метро "Василеостровская"

вс. 30 янв — чт. 3 фев 2022 в 10:00

Запросить другие даты

Документ

удостоверение о повышении квалификации в объеме 32 часов (лицензия № 3095 от 15.08.2017).

44 400 рублей (НДС не облагается)

Онлайн-занятия проходят по расписанию соответствующего очного курса.

Планируете обучить более 8 сотрудников? Мы готовы провести для вас данный курс в корпоративном формате.

Проживание

На время учебы мы можем забронировать для вас гостиницу с приятными бонусами.

Руководитель программы

Задать вопрос

Закупки

Обучение может быть оформлено по 44-Ф3 и 223-Ф3.

Официальные документы

С Лицензией, Уставом, Выпиской из ЕГРЮЛ и прочими документами вы можете ознакомиться на странице «Документы».