Курс повышения квалификации Управление строительным проектом. Новое в организации строительного производства

Код 53242

  • Как реализовать строительный проект в условиях финансовой нестабильности и новых требований. Курс-практикум предусматривает разработку реальных документов вашего проекта: компьютерное моделирование в MS Project, построение иерархической структуры работ. Формирование таблиц, сетевых и календарных графиков, форм. Примеры успешных проектов, тренды и инновации в строительстве

    Для кого

    для руководителей строительных организаций, подразделений, ГИПов, руководителей проектов и всех, кто так или иначе участвует в проектной деятельности (60 % практики + 40 % теории)


    Программа

    1. Анализ тенденций в строительной отрасли. Вызовы и возможности, характеристики.
    2. Инвестиционно-строительный проект как объект управления. Как добиться управляемости и эффективного исполнения. Как избежать ошибок и катастрофических рисков. Критерии успешности проекта. Ограничения, влияющие на результат проекта. Проектный заказ (устав, паспорт, модель проекта). Формирование требований. Обоснование для ключевых заинтересованных сторон: в том числе для заказчика, спонсора, контролирующего органа.
    3. BIM и технологические тренды.
    4. Планирование строительного проекта. Степень детализации плана. Как запланировать реалистичные сроки. Работа планировщика. Иерархическая структура работ. Стандарты по планированию и кодированию работ. Определение длительности операций.
    5. Календарно-сетевое планирование в строительстве. Календари ресурсов. Календари загрузок. Последовательность операций, типы связей, метод критического пути и метод критической цепи, PERT. Критический путь и оптимизация сетевого графика. Резервы: временные; стоимостные; на выделенные потери; управленческие.
    6. Управление стоимостью. Расчет стоимости планируемого проекта. Внесение изменений. Планирование затрат и резервов через управление стоимостью проекта. Оценка стоимости работ, разработка бюджета. Что войдет в бюджет, и как обосновать статьи. Бюджет расходов. Как выполнить проект в рамках утвержденного бюджета. Методы оценки стоимости: параметрическая оценка, экспертная оценка, оценка по трем точкам (PERT). Расчет показателей эффективности строительного проекта. Анализ финансовой реализуемости строительного проекта.
    7. Анализ и оценка рисков строительного проекта. Риски сроков и стоимостей. Модели идентификации рисков. Реестр рисков. План управления рисками. Risk Analysis.
    8. Планирование, обеспечение выполнения работ. Отличие полномочий ГИПа и Руководителя проектов. Оргструктура проектного управления.
    9. Порядок управления изменениями и жалобами.
    10. Определение заинтересованных сторон (стейхолдеров) проекта. Управление закупками и поставщиками. Построение матрицы интерес-влияние.
    11. Управление качеством и безопасностью.
    12. Обеспечение исполнения проекта: работы, коммуникации, ресурсы, контракты. S-кривые и анализ загрузки ресурсов.
    13. Система мониторинга и контроль. Контроль календарного плана, эффективности исполнения проекта. Анализ исполнения. Работа с изменениями. Корректировка проекта. Отчетность по проекту.
    14. Завершение проекта. Процедура сдачи результатов. Результаты, гарантийные обязательства.
    15. Подведение итогов, обсуждение разработанных документов (таблиц, графиков, форм) вашего проекта.
    16. ПРАКТИКУМЫ

      • Старт проекта. Разрабатываем устав проекта; строим матрицу власти и интересов заинтересованных сторон.
      • Создаем иерархическую структуру работ строительного проекта.
      • Строим сетевую диаграмму. Последовательность и длительность операций. Критический путь и критическая цепь, ранние и поздние сроки начала и окончания работ, буферы и резервы времени. Методы оптимизации ресурсов и сжатия расписания.
      • Разрабатываем бюджет проекта.
      • Идентифицируем риски. Анализируем угрозу на проект и вероятность события, расставляем приоритеты рисков. Планируем меры реагирования.
      • Оцениваем эффективность исполнения проекта методом освоенного объема.
      • Моделирование процессов и контроль проектов в MS Project.
    17. Какие технологии управления и инновации реально работают в строительной отрасли. Опыт их применения. Современные тренды. Планирование и контроль проектов в среде современного программного обеспечения. 4D моделирование объектов строительства. Визуализация управленческих решений с помощью информационных панелей (Dashboard). Технологии информационного моделирования (BIM); цифровые двойники; виртуальная, дополненная, смешанная реальности; роботизация строительных процессов.

    На этом курсе можно получить удостоверение на английском языке

    Стоимость обучения с выдачей удостоверений на русском и английском языках — 47 400 р.

    Подробная информация здесь >>

Условия участия:

для регистрации слушателям необходимо иметь при себе копию платежного поручения, которая является пропуском на курс повышения квалификации.
Срок обучения: очная форма с 16 октября по 19 октября 2022 года

Для оформления финансовых документов необходимы:

- полные реквизиты вашей организации, включая юридический адрес.

Для оформления Удостоверения необходимо предоставить:

- копию диплома о высшем или среднем профессиональном образовании (в случае получения диплома не в РФ просим уточнить необходимость процедуры признания иностранного диплома в РФ по телефону, указанному на сайте);
- копию документа, подтверждающего изменение фамилии (если менялась).

Обращаем ваше внимание на особые случаи при выдаче Удостоверения о повышении квалификации.

В пакет участника входит

- обучение по заявленной программе;
- комплект информационно-справочных материалов;
- кофе-брейки.

Время и место

Учебный комплекс ЦНТИ Прогресс г. Санкт-Петербург, Васильевский остров, Средний пр-т, д. 36/40 ст. метро "Василеостровская"

вс. 16 окт — ср. 19 окт 2022 в 10:00

Запросить другие даты

Документ

удостоверение о повышении квалификации в объеме 32 часов (лицензия № Л035-01271-78/00176896 от 06.07.2021).

44 400 рублей (НДС не облагается)

Онлайн-занятия проходят по расписанию соответствующего очного курса.

Планируете обучить более 8 сотрудников? Мы готовы провести для вас данный курс в корпоративном формате.

Проживание

На время учебы мы можем забронировать для вас гостиницу с приятными бонусами.

Руководитель программы

Задать вопрос

Закупки

Обучение может быть оформлено по 44-Ф3 и 223-Ф3.

Официальные документы

С Лицензией, Уставом, Выпиской из ЕГРЮЛ и прочими документами вы можете ознакомиться на странице «Документы».