Курс повышения квалификации Профессиональное развитие руководителя: эмоциональный интеллект и ИИ-грамотность
Код 84131
-
Трехдневный интенсив для руководителей. Изучите как внедрить тренды в управлении в профессиональную деятельность, как адаптировать бизнес-процессы к новым реалиям. А также, как создать высокоэффективную команду для успешного развития вашего подразделения
Для кого
Для руководителей предприятий, служб, отделов, структурных подразделений
Программа
- Тренды в управлении 2026 г.
- Инклюзивный менеджмент. Генерация нестандартных идей и подходов к решению рабочих задач, благодаря разнообразию мнений и взглядов сотрудников. Внедрение принципов инклюзии.
- Дизайн-мышление в менеджменте. Структурирование ролей в трудовом коллективе, эффективная организация работы и повышение уровня вовлеченности персонала в трудовые процессы.
- Эмоциональный менеджмент. Координация эмоциональной составляющей коммуникации в трудовом коллективе как инструмент повышения мотивации сотрудников и достижения целей подразделения.
- Новые навыки руководителя в эпоху AI: что нужно уметь теперь — промпт-мышление, AI-грамотность, работа с неопределённостью. Среда BANI: хрупкость, тревожность, нелинейность, непонятность — как адаптировать управленческий подход к новым условиям.
- Управление бизнес-процессами (BPM).
- Бизнес-процессы подразделения: определение критически важных бизнес-процессов, связь со стратегическими целями предприятия.
- Рабочая инструкция и регламент как метод стандартизации функций сотрудников.
- Описание, регламентация, оптимизация бизнес-процессов. Как определить, что нужны изменения. Методы поиска проблем процессов и определение путей их совершенствования.
- Ключевые показатели эффективности (KPI) и контроллинг.
- AI-воркфлоу в бизнес-процессах: интеграция AI в типичные процессы — как выглядит, какие даёт результаты.
- Воркшоп. Kanban-доска: визуализация и оптимизация рабочих процессов для выявления и устранения «слабых» мест.
- Управление проектами развития.
- Возможности и инструменты проектного подхода в управлении организационным развитием. Agile и Scrum методологии управления проектами.
- Проекты развития: цели и содержание, этапы, бюджет, формирование команды, реализация.
- Применение систем бизнес-моделирования.
- Контроль с AI: мониторинг показателей, отслеживание отклонений — AI как инструмент контроля, не замена руководителя.
- Воркшоп. SWOT-анализ и стратегии развития.
- Управление изменениями. Организационный дизайн. Краудсорсинг. Основные методологии управления изменениями. ADKAR, BANI — как преодолеть сопротивление команды, ролевая модель внедрения.
- Управленческая экономика. Общие принципы финансового учета, которые должен знать руководитель. Планирование бюджета подразделения. Оценка качества управления затратами. Оценка качества оперативного планирования. Помощь в составлении бюджета — AI для обработки исторических данных, сценарного анализа, проверки расчётов.
- Управление персоналом. Мотивация и развитие.
- Человекоцентричность как фактор повышения индивидуальной эффективности сотрудника.
- Система мотивации. Материальные и нематериальные стимулы. Оценка ведущих потребностей сотрудника и значимых для него факторов мотивации.
- Оценка сильных и слабых сторон исполнителя.
- Организация обучения сотрудников подразделения.
- Воркшоп. Выявление ведущих мотиваторов сотрудника.
- Управление командой.
- Формирование команды. Учет личностных особенностей. Техники влияния руководителя на групповую динамику.
- Особенности коллективного взаимодействия. Неформальный лидер — связь с командой. Управление групповым мышлением.
- Проектная команда: особенности управления. Планирование исполнителей. Координация хода работ и корректировка плана. Контроль результатов работы.
- Стратегии предупреждения и урегулирования конфликтов в команде.
На этом курсе можно получить удостоверение на английском языке
Стоимость обучения с выдачей удостоверений на русском и английском языках — 61 110 р.
Подробная информация здесь >> - Тренды в управлении 2026 г.
Условия участия:
для регистрации слушателям необходимо иметь при себе копию платежного поручения, которая является пропуском на курс повышения квалификации.
Срок обучения:
очная форма с 20 октября по 22 октября 2026 года
Для оформления финансовых документов необходимы:
- полные реквизиты вашей организации, включая юридический адрес.
Для оформления Удостоверения необходимо предоставить:
- копию диплома о высшем или среднем профессиональном образовании (в случае получения диплома не в РФ, просим уточнить необходимость процедуры признания иностранного диплома в РФ по контактным телефонам или электронной почте);
- справку с места учебы (для студентов);
- копию документа, подтверждающего изменение фамилии (если менялась).
В первый день курса потребуются данные СНИЛС (сам документ предоставлять не требуется) и для физических лиц данные ИНН (сам документ предоставлять не требуется).
Обращаем ваше внимание на особые случаи при выдаче Удостоверения о повышении квалификации.
В пакет участника входит
- обучение по заявленной программе;- комплект информационно-справочных материалов;
- кофе-брейки.
Время и место
Учебный центр ЦНТИ Прогресс г. Санкт-Петербург, Васильевский остров, Средний пр-т, д. 36/40 ст. метро "Василеостровская"
вт. 20 окт — чт. 22 окт 2026 в 09:30
Запросить другие даты
Документ
Удостоверение о повышении квалификации в объеме 24 часов (лицензия № Л035-01271-78/00176650 от 18.01.2022). Сведения об удостоверении передаются в федеральную информационную систему «Федеральный реестр сведений о документах об образовании и (или) о квалификации» (ФИС ФРДО)
Перейти на страницу онлайн-курса
Онлайн-занятия проходят по расписанию соответствующего очного курса.
Планируете обучить более 8 сотрудников? Мы готовы провести для вас данный курс в корпоративном формате.
Закупки
Обучение может быть оформлено по 44-Ф3 и 223-Ф3.
Официальные документы
С Лицензией, Уставом, Выпиской из ЕГРЮЛ и прочими документами вы можете ознакомиться на странице «Документы».
