Бирюкова Надежда Константиновна
эксперт ПАО "НЛМК"
Актуально, высокая возможность интегрирования в профессиональную деятельность.
09.06.2025
Код курса: 38772
Регистрация на данную программу закрыта
Мероприятие находится в архиве
Курс повышения квалификации
Код курса: 38772
Система мотивации персонала: инструменты, технологии, современные подходы
О курсе:
Курс дает представление о современных подходах к мотивации персонала, работающих в краткосрочной и долгосрочной перспективе (в том числе hr-бренд, корпоративные ипотечные и пенсионные программы). Интенсивный график занятий — просим ориентироваться на активную работу на курсе
Для кого:
Для директоров по персоналу, руководителей и специалистов отделов персонала
Программа:
- Современные системы компенсаций и мотивации. Основные факторы, учитываемые при построении системы компенсаций. Особенности основных подходов к мотивации труда, ситуации их применения. Адаптация западных инструментов мотивации (грейдирование и KPI).
- Дизайн системы компенсаций и льгот (C&B).
- Условия построения «работающей» системы мотивации персонала. Этапы внедрения новой системы. Матрица ресурсов.
- Самопроверка адекватности действующей на предприятии системы мотивации. Как рядовой сотрудник оценивает «справедливость компенсации», как оценивает свою работу руководитель среднего звена. Типовые ошибки в разработке и внедрении систем материальной мотивации. Исправление перекосов в уровнях оплаты. Приемы, включающие «неработающую» систему мотивацию.
- HR-бренд. Уникальное ценностное предложение для соискателей и сотрудников. Чем наша компания отличается от других. Критерии привлекательного работодателя. SWOT-анализ и конкурентный анализ компании как работодателя. По каким параметрам «проседает» наша компания. Миссия и цели компании как ключевые элементы системы мотивации. Трансляция миссии компании рядовым сотрудником — что стоит за громкими словами. Правила формулирования ценностей компании.
- Медицинские программы. ДМС для сотрудников — корпоративное страхование для компаний. Основные виды страховых программ. На что обращать внимание при оформлении договора страхования.
- Обучение и развитие персонала.
- Взаимосвязь обучения и развития с другими функциями управления персоналом. Институт кадрового резерва: мотивация перспективных кадров и снижение зависимости от персонала.
- Составляющие корпоративной системы обучения. Выявление потребности в обучении. Современный рынок корпоративного обучения. Нормативная база. Выбор форматов обучения и провайдера. «Подводные камни» договора на обучение. Координация взаимодействия с другими подразделениями и внешними поставщиками услуг.
- Корпоративная жилищная программа. Корпоративная ипотека: нормативная база, которую нужно знать. Субсидия, компенсация процентов / первоначального взноса по ипотеке: нюансы оформления, риски, способы их минимизировать. Как обезопасить предприятие (удержать сумму на погашение кредита) при увольнении сотрудника.
- Программы пенсионного обеспечения. Корпоративные пенсионные программы: условия для работников, нормативная база. Дополнительная негосударственная пенсия, добровольно сформированная в НПФ за счет личных средств работника: что должен знать работодатель.
- Работа с «текучкой» кадров. Методики выявления причин «текучки». Удержание работника-профессионала. Кейсы.
- Мотивация, расстановка кадров и эмоциональный интеллект.
- Теории мотивации и их применение на практике. Выбор инструментов нематериальной мотивации в зависимости от предпочитаемых и недопустимых стимулов. Вовлеченность персонала. Основные мотиваторы и демотиваторы для работников различных специальностей. Мотивация на основе «теории поколений». Инноваторы и функционеры: выбор исполнителя как фактор мотивации. Самомотивация сотрудников.
- Диагностика текущей мотивации работника. Расстановка кадров. Формула модели компетенций. Зона комфорта сотрудника и круг растяжки (развитие сотрудника по функционалу, зоне ответственности).
- Совместимость в коллективе. Метод DISC (или другой).
- Работа с лидерами мнений.
- Корпоративная культура. Инструменты диагностики неформальных правил и корпоративной культуры. Внедрение изменений в компании.
- HR-бюджет. Финансирование «соцпакета»; бюджет на пакет компенсаций, льгот. Бюджет на найм и адаптацию. Бюджет затрат на обучение.
- Тренинг «Доклад на Совете директоров»: обоснование бюджета, защита составляющих системы мотивации.
На этом курсе можно получить удостоверение на английском языке
Стоимость обучения с выдачей удостоверений на русском и английском языках — 42 100 р.
Подробная информация здесь >Ведущие курса:
Юрист, член Санкт-Петербургской коллегии адвокатов.
HR-директор ГК «Гудвин»
HR-консультант, специалист по профессиональному управлению трудовыми отношениями
бизнес-тренер, психолог
эксперт в области управления персоналом и коммуникациями консалтинговой компании «А-Содружество», ранее директор по персоналу Группы компаний «Светлана-Оптоэлектроника»
Крывенко Наталья Павловна
руководитель hr направления ООО "Медицинский центр "Русь"
Благодарю за программу и преподавателей.
19.11.2024
Кострова Ирина Григорьевна
руководитель группы ООО "Газпром межрегионгаз инжиниринг"
Очень грамотное, структурированное, интересное изложение материала.
19.11.2024
Курс повышения квалификации «Система мотивации персонала: инструменты, технологии, современные подходы» (38772, 17 — 21 дек 2019 г.)
Оформление удостоверения:
Чтобы получить удостоверение о повышении квалификации по завершении обучения, пожалуйста, предоставьте нам:
- скан-копию документа об образовании, то есть диплома о высшем или среднем профессиональном образовании каждого участника курса (если диплом получен вне РФ, просим уточнить необходимость признания иностранного диплома в РФ по нашим контактам в конце письма);
- справку с места учебы (для студентов);
- скан-копию документа, подтверждающего изменение фамилии (если менялась).
В первый день курса потребуются данные СНИЛС (сам документ предоставлять не требуется) и для физических лиц данные ИНН (сам документ предоставлять не требуется).
Если вы уже отправляли документы к данному курсу, делать это повторно не нужно.
При отсутствии нужных документов мы не сможем выдать удостоверение о повышении квалификации. Также обращаем внимание на особые случаи при выдаче удостоверения.
Дата и место
Начало курса 17.12.2019 в 09:30 по адресу: Учебный центр ЦНТИ ПРОГРЕСС, г. Санкт-Петербург, Васильевский остров, Средний пр-т, д. 36/40, станция метро «Василеостровская».
Расписание:
Обычно занятия проходят до 16 — 17 часов, но в отдельные дни может быть очень насыщенная программа. Подробное расписание участники получат в день начала обучения.
Путь до учебного центра в Петербурге:
Выйдя из метро на станции «Василеостровская», сразу идите налево. Перейдите дорогу и через 20 метров войдите в стеклянную дверь-арку. Поднимайтесь на 5 этаж в учебный центр ЦНТИ ПРОГРЕСС. Время в пути 2 мин.
Видео-маршрут до учебного центра в Санкт-ПетербургеНаши контакты:
Запросить другие даты
Оставьте контактные данные, и мы сообщим о новой дате проведения семинара.
Спасибо!
