Лапин Александр Александрович
заместитель начальника отдела АО "Концерн "Морское подводное оружие - Гидроприбор"
Приглашенные эксперты объясняют все доступно. Надеюсь применить полученный материал в своей деятельности.
23.05.2022
Код курса: 42196
Регистрация на данную программу закрыта
Мероприятие находится в архиве
Курс повышения квалификации
Код курса: 42196
Гибкое управление проектами. Agile и Scrum
О курсе:
Вы познакомитесь с методологий Agile, подходами Scrum и Kanban. Практические занятия помогут освоить новые инструменты, побыть в роли Scrum-мастера и Agile-коуча. Вы узнаете, как с помощью гибких подходов существенно повысить эффективность управления вашими проектами
Для кого:
Для руководителей и менеджеров проектов, разработчиков продуктов, руководителей команд, заинтересованных в повышении эффективности управления, всех заинтересованных лиц
Программа:
Введение в Agile
- Особенности применения гибких подходов в управлении проектами. Современные предпосылки эволюции систем управления.
- VUCA-мир. Сравнение гибких и классических методов управления. Модель «Киневин».
- Методология Agile — основные принципы, преимущества применения. Scrum как метод создания инноваций: 5 ценностей и 5 принципов. Kanban-метод. Управление изменениями.
- Типовые ситуации, когда необходим Scrum, а когда Kanban.
- Где и как применять подходы Agile — преимущества и ограничения по отраслям, профессиям, типам проектов. Примеры успешного внедрения в российских компаниях.
- Жизненный цикл проекта и работы команды для Agile и Scrum.
Внедрение и применение Agile в своей организации
- Agile для не IT. Практика внедрения в России и в мире.
- Этапы внедрения. Agile-мышление. Типичные ошибки при внедрении. Способы оценки задач и принципы планирования в Agile. Выполнение Agile-проектов в срок. Ретроспектива проекта как технология оценки результатов работы.
- Управление процессом работы. Разработка пользовательских сценариев. Выбор метрик и продуктовая аналитика. Проведение Customer Development.
- Разработка концепции Scrum-проекта. Определение видения, формулирование целей, разработка метрик измерения успеха. Ценности и принципы. Границы применения.
- Роли в Scrum-команде, артефакты, события.
- Стадии зрелости команды. Этапы развития команды.
- Создание начального бэклога продукта. Управление заинтересованными сторонами проекта. Анализ потребностей и степени влияния стейкхолдеров на результаты проекта. Разработка плана взаимодействия с заинтересованными лицами. Визуализация проектных решений.
Подготовка рабочего пространства по принципам Agile и Scrum
- Роль пространства в обеспечении эффективности работы команды. Возможности реорганизации пространства при минимальных ресурсах.
- Примеры офисной среды в международных и российских компаниях.
Психологические аспекты управления проектами в условиях гибкой среды
- Стили управления руководителя проектов. Роль руководителя при внедрении изменений.
- Эффективная мотивация с учетом психологических особенностей сотрудников.
- Коммуникации в работе руководителя: собственники, сотрудники, партнеры. Фасилитация рабочих встреч и взаимодействия со всеми уровнями структур в Agile.
Практические занятия
- Имитационные деловые игры, направленные на усвоение Scrum и Kanban-метода.
- Ретроспектива проекта или спринта: формат, правила, вопросы.
- Навыки целеполагания, планирования и контроля для руководителя проекта.
- Командная диагностика. Пирамида Ленсиони.
- Приверженность, самоорганизация, итерации и результат: Ball point game.
На этом курсе можно получить удостоверение на английском языке
Стоимость обучения с выдачей удостоверений на русском и английском языках — 38 500 р.
Подробная информация здесь >Ведущие курса:
- Сертифицированный scrum master, agile-коуч, специалист по управлению разработкой цифровых продуктов, кризисный IT-менеджер. Консультант product-менеджеров и владельцев бизнеса по управлению инновациями. Обладает многолетним опытом в разработке, интеграции и эксплуатации IT-инфраструктуры сети Интернет в организациях.
- Ведущий тренер eduScrum Россия, agile-коуч, математик, системный программист, руководитель проектов и специалист по игровому обучению.
Боярков Роман
Коуч, тренер-консультант кандидат политических наук, доцент НИУ «Высшая школа экономики — Санкт-Петербург», преподаватель Президентской программы подготовки управленческих кадров. С 2007 по 2011 год работал в Администрации Санкт-Петербурга. Советник государственной гражданской службы 3-го класса. Член Национальной лиги специалистов по связям бизнеса и государства.
Михеев Роман Анатольевич
инженер НГУ
Семинар проведен профессионально.
24.09.2019
Бодрова Людмила Геннадьевна
ведущий специалист АО "Рузхиммаш"
Семинар полезен для понимания системы Agile и методологии Scrum.
24.09.2019
Курс повышения квалификации «Гибкое управление проектами. Agile и Scrum» (42196, 20 — 23 апр 2020 г.)
Оформление удостоверения:
Чтобы получить удостоверение о повышении квалификации по завершении обучения, пожалуйста, предоставьте нам:
- скан-копию документа об образовании, то есть диплома о высшем или среднем профессиональном образовании каждого участника курса (если диплом получен вне РФ, просим уточнить необходимость признания иностранного диплома в РФ по нашим контактам в конце письма);
- справку с места учебы (для студентов);
- скан-копию документа, подтверждающего изменение фамилии (если менялась).
В первый день курса потребуются данные СНИЛС (сам документ предоставлять не требуется) и для физических лиц данные ИНН (сам документ предоставлять не требуется).
Если вы уже отправляли документы к данному курсу, делать это повторно не нужно.
При отсутствии нужных документов мы не сможем выдать удостоверение о повышении квалификации. Также обращаем внимание на особые случаи при выдаче удостоверения.
Дата и место
Начало курса 20.04.2020 в 09:30 по адресу: Учебный центр ЦНТИ ПРОГРЕСС, г. Санкт-Петербург, Васильевский остров, Средний пр-т, д. 36/40, станция метро «Василеостровская».
Расписание:
Обычно занятия проходят до 16 — 17 часов, но в отдельные дни может быть очень насыщенная программа. Подробное расписание участники получат в день начала обучения.
Путь до учебного центра в Петербурге:
Выйдя из метро на станции «Василеостровская», сразу идите налево. Перейдите дорогу и через 20 метров войдите в стеклянную дверь-арку. Поднимайтесь на 5 этаж в учебный центр ЦНТИ ПРОГРЕСС. Время в пути 2 мин.
Видео-маршрут до учебного центра в Санкт-ПетербургеНаши контакты:
Запросить другие даты
Оставьте контактные данные, и мы сообщим о новой дате проведения семинара.
Спасибо!
