Мероприятие находится в архиве, регистрация закрыта

Курс повышения квалификации

Код 47375

  • 5 дней, 5 тем, объединенных общей задачей — дать слушателям представление о современных подходах к управлению, расширить области знаний, необходимых управленцу

    Для кого

    Для руководителей предприятий, служб, отделов, структурных подразделений

    Программа

    1. Современные технологии управления. Самооценка текущего уровня организационного совершенства.
    2. Управление процессами как способ устранения недостатков функционального-иерархического подхода в управлении.
      • Связь процесса с результатом. Анализ потерь в цепочке создания ценности и выбор операционной стратегии развития (оптимизации бизнес-процессов). Практикум: самооценка уровня организационного совершенства.
      • Определение ролевой модели компетенций и требований к качеству бизнес-процессов. Построение взаимодействия между участниками процесса. Логика создания, анализа, моделирования рабочих процессов.
    3. Управление проектами: ситуации проектного подхода к управлению.
      • Проекты: цели и содержание, фазы и вехи, команда, бюджет, архив (практикум: план-график и бюджет проекта).
      • Бизнес-план организационного развития (система бизнес-моделирования «Business Studio»).
    4. Управление подчиненными. Мотивация персонала.
      • Прикладное понимание теории мотивации.
      • Планирование исполнителей. Распределение работ и ответственности внутри подразделения. Оценка сильных и слабых сторон исполнителя. Координация хода работ и корректировка плана.
      • Постановка задач. SMART в работе с подчиненными.
      • Максимальное применение потенциала команды. Роли, функции членов команды.
      • Коммуникативная компетентность руководителя. Взаимодействие с руководством, подчиненными, коллегами.
    5. Цифровая трансформация управления в бизнесе.
      • Тренды, возможности, стратегии. Новые компетенции руководителей при цифровой экономике и трансформации бизнеса.
      • Реализация цифровой трансформации. Стадии внедрения современных технологий в бизнес-процессы предприятия.
      • Инициация проекта IIoT. Выбор направления улучшений. Решения изолированные и встроенные в действующие системы. Выработка требований к информационной системе предприятия. Перечень функциональных блоков будущей информационной системы. Ранжированная последовательность внедрения функциональных блоков.
      • Оценка возможностей и рисков. Цели внедрения и ожидаемый результат. Оценка сроков и стоимости внедрения. Совместимость и проприетарность. Требования к безопасности и надежности. С чего нужно начать. Постановка функциональных требований к системе.

    На этом курсе можно получить удостоверение на английском языке

    Стоимость обучения с выдачей удостоверений на русском и английском языках — 44 000 р.

    Подробная информация здесь >