Онлайн-курс Успешный руководитель. Методы эффективного управления

Код 66819

  • Интенсивный 5-дневный курс входит в выборку «директорских программ» ЦНТИ Прогресс. Сочетание семинарского и тренингового формата обучения. В центре внимания: построение порядка в регулярных процессах, управление рисками, работа с людьми

    Для кого

    Для руководителей предприятий и организаций, начальников структурных подразделений, заинтересованных в системном повышении эффективности управления

    Программа

    1. Регулярный менеджмент и наведение организационного порядка.
      • Когда работает «ручное управление» и когда полезно регламентировать процесс. Признаки необходимости перестройки сложившихся процессов.
      • Система целей предприятия и задач конкретных сотрудников. Декомпозиция долгосрочных планов до ежедневного функционала. Актуальность целеполагания и эффективного планирования.
      • Риск-менеджмент — практическое применение в ежедневной управленческой деятельности. Субъективные психологические ошибки в оценке рисков, влияющие на управленческие решения. Методы анализа рисков и план мероприятий по управлению рисками. Реагирование на изменения и неопределенность.
      • Процедуры Дью Дилидженс на примере анализа организационной структуры компании и системы управления. Выявление организационных патологий. Проблемы «господства структуры над функцией», бюрократии, «безответственности» и «дублирования функций» и другие болезни организаций. Анализ причин сбоев в работе отдела/предприятия, управленческих ошибок и методов их решения. Техника изучения причинно-следственных связей, лежащих в основе той или иной проблемы. Методы описания и оптимизации рабочих процессов.
      • Цифровые тренды. Трансформация в экономике и ее влияние на текущие рабочие процессы. Суть концепции «Индустрия 4.0». Механизмы реализации в деятельности предприятия цифровых инициатив. Компетенции нового времени — метанавыки.
    2. Бизнес-тренажер «Финансы и Инвестиции» — экономическая игра. Развитие управленческого взгляда на затраты и понимания «экономической эффективности». Проработка «денежных сценариев» управленцев: отношения конкретного руководителя к деньгам и к чему приводят результаты этого отношения. Распределение финансов, оценка необходимых затрат, планирование расходов во времени. Стоимость денег, решения о перерасходе и экономии.
    3. Технология мотивационного менеджмента (тренинг). Управление персоналом.
      • Тренды на рынке труда. Как изменились сотрудники, рабочие отношения, и как это влияет на работу руководителя.
      • Эффективная мотивация с учетом психологических особенностей сотрудников. Привычка отслеживать мотивацию работников. Вред незамеченных нарушений. Польза похвалы; признание заслуг и награда. Публичная оценка работы сотрудника.
      • Постановка задач, контроль их исполнения. Договоренность с подчиненным о нормах работы, правилах поведения.
      • Привычки руководителя, которые могут демотивировать.
      • Преодоление инертности и сопротивления исполнителей.
      • Анализ рабочих отношений. Культура отношений в коллективе. Как «привить» клиентоориентированность. Роль непосредственного руководителя в адаптации новых работников.
    4. Коммуникации в работе руководителя: сотрудники, партнеры, руководство. Упражнения на развитие коммуникативных навыков. Разногласия, присущие всем предприятиям. Приемы для решения рабочих конфликтов.
    5. Тайм-менеджмент руководителя. Время как источник результата. Как научиться не делать работу за подчиненных. На что руководитель обязан тратить время.
    6. «Профессиональный стресс» руководителя и техники саморегуляции. Работа с ощущением чрезмерной ответственности, страх совершить ошибку. Принятие решений в неопределенной ситуации. Переизбыток информации. «Плохая» многозадачность. Что делать, если вы не можете повлиять на ситуацию. Вышестоящее руководство и подчиненные — «между двух огней». Длительный стресс. Эмоциональное выгорание. Восстановления энергии.

    Программа входит в подборку «директорских программ» ЦНТИ Прогресс.

    На этом курсе можно получить удостоверение на английском языке

    Стоимость обучения с выдачей удостоверений на русском и английском языках — 57 000 р.

    Подробная информация здесь >>

Условия участия:

Срок обучения: очная форма с 17 июня по 21 июня 2024 года

Для оформления финансовых документов необходимы:

- полные реквизиты вашей организации, включая юридический адрес.

Для оформления Удостоверения необходимо предоставить:

- копию диплома о высшем или среднем профессиональном образовании (в случае получения диплома не в РФ, просим уточнить необходимость процедуры признания иностранного диплома в РФ по контактным телефонам или электронной почте);
- справку с места учебы (для студентов);
- копию документа, подтверждающего изменение фамилии (если менялась).

Обращаем ваше внимание на особые случаи при выдаче Удостоверения о повышении квалификации.

В пакет участника входит

- обучение по заявленной программе;
- комплект информационно-справочных материалов.

Время и место

Учиться можно с компьютера или смартфона.

пн. 17 июн — пт. 21 июн 2024 в 09:45

Запросить другие даты

Документ

Удостоверение о повышении квалификации в объеме 40 часов (лицензия № Л035-01271-78/00176650 от 18.01.2022). Сведения об удостоверении передаются в федеральную информационную систему «Федеральный реестр сведений о документах об образовании и (или) о квалификации» (ФИС ФРДО)

54 000 рублей (НДС не облагается, стоимость для нерезидентов РФ может отличаться)

Записаться

Курс также состоится в нашем учебном комплексе. Очные занятия идут параллельно с онлайн-курсом.

Планируете обучить более 8 сотрудников? Мы готовы провести для вас данный курс в корпоративном формате.

Памятка участника

Скачайте и распечатайте памятку участника: она содержит всю информацию о документах для зачисления, об оплате и обучении.

О формате

Онлайн обучение в ЦНТИ Прогресс — это прямое подключение к учебной аудитории, где проходит очный курс повышения квалификации. Подробнее →

Официальные документы

С Лицензией, Уставом, Выпиской из ЕГРЮЛ и прочими документами вы можете ознакомиться на странице «Документы».