Мероприятие находится в архиве, регистрация закрыта

Онлайн-курс Задачи и решения при внедрении бережливого производства. Взаимодействие, обучение производственного персонала

Код 70176

  • Как повысить эффективность взаимодействия в производственном коллективе. Как сплотить коллектив, как обучить и подготовить к внедрению новых методов работы, к прорывным проектам улучшения работы, обучить непрерывному совершенствованию работы участка, цеха, подразделения. Конкретные алгоритмы, методы, планы, технологии, решения, полезная документация, личный опыт эксперта на основе более сотни успешно реализованных проектов

    Для кого

    Для руководителей производственных подразделений, начальников цехов, заместителей, начальников смен, участков, мастеров, заинтересованных специалистов

    Программа

    Действия линейного руководителя по ежедневным производственным процессам и непрерывному совершенствованию, повышению производительности труда.

    1. Взаимодействие линейных руководителей производства. Формирование управленческой команды. Обмен информацией. Роль в достижении производственных показателей.
    2. Разработка плана с четко прописанными стратегиями достижения поставленных целей и контрольными пунктами. Примеры выработки контрмер для устранения отклонений от ожидаемых целей.
    3. Оперативное управление на производственном участке, организация контроля и анализ рабочего процесса для: обеспечения корректного выполнения работы; поиска отклонений и их устранения; оперативного реагирования.
    4. Создание стандартных операций. Визуальные инструкции по обеспечению эффективности, качества и безопасности. Как описать оптимальный существующий метод производства, чтобы он понятен на всех уровнях. Практикум.
    5. Стимулирование производственного коллектива на сокращение потерь, проявление инициативы на поиск улучшений. Выстраивание системы эффективных взаимоотношений, формирование ответственного поведения.

    Подготовка базы и организация работы при внедрении бережливого производства.

    1. Внедрение и обучение методам Бережливого производства на рабочих местах. Как сформировать новое мышление и культуру производства. Примеры эффективных корпоративных взаимоотношений при внедрении вытягивающей производственной системы. Коммуникации на основе принципа Внутренний потребитель—Заказчик, дающие значительный экономический эффект.
    2. Обучение методам контроля и улучшения состояния рабочего места. Обучающие программы. Один листок — один урок, кросс-функциональное обучение.
    3. Обучение методам поиска коренных причин. Внедрение принципа «Не принимай, не производи, не передавай дефекты». Сбор и анализ данных по видам дефектов.

    Практика и решения, которые можно применить в работе линейного руководителя.

    1. Разработка библиотек и шифраторов дефектов по степени критичности. Примеры рабочих файлов для сбора и анализа данных по дефектам. Метод FTA анализ процесса. Организация встроенного качества, контроль у источника появления дефектов.
    2. Командная работа по выявлению коренных причин дефектов и разработки мер противодействия.
    3. Примеры мер реагирования на дефекты от поставщика.
    4. Непрерывное совершенствование на производстве и вовлечение персонала. Внедрение системы защиты от ошибок и «Ноль дефектов».
    5. Контроль отклонений. Выявление отклонений и примеры эффективных мер реагирования в части качества, срыва отгрузки, поломки оборудования, нехватки компонентов и т.д. Своевременное донесение информации вышестоящему руководству. Отчетность как инструмент контроля. и обеспечения корректного выполнения работы.
    6. Стимулирование производственной активности, в том числе на подачу предложений по улучшению работы.
    7. Методы обеспечения бесперебойной работы производственных участков, стабильности качества при изменениях плановых заданий и их реальное применение на производстве.
    8. Контрольные листы и контрольные карты на рабочих местах. Примеры.
    9. Организация работы ремонтного персонала на основе передовых современных методов. Как улучшить систему ТОиР для предупреждения поломок и повышения коэффициентов загрузки оборудования и производственных мощностей и получить экономический эффект.
    10. Внедрение элементов системы Самостоятельного Обслуживания Оборудования Операторами (СООО).
    11. Развитие и привлечение производственного персонала. Участие в наборе персонала. Правила качественного набора персонала. Введение в работу. Оценка деятельности. Методы нефинансового повышения производительности труда. Формирование ответственного поведения.

    На этом курсе можно получить удостоверение на английском языке

    Стоимость обучения с выдачей удостоверений на русском и английском языках — 48 000 р.

    Подробная информация здесь >>