Организация работы с персоналом в государственных и муниципальных учреждениях: эффективный контракт, профессиональные стандарты и показатели эффективности

О курсе:

Комплексная программа, включающая решение сложных содержательных и процедурных вопросов внедрения эффективного контракта, профстандартов, показателей эффективности, нормирования труда, а также современные методы мотивации и решения конфликтов

Для кого:

Для руководителей учреждений, руководителей и специалистов отделов кадров и служб по работе с персоналом в государственных и муниципальных учреждениях

Программа:

1. Работа с трудовым коллективом учреждения в процессе внедрения эффективного контракта. Правовые и организационные аспекты перехода на эффективный контракт. Разъяснение методических рекомендаций федеральных органов власти по введению эффективного контракта в учреждениях. Рекомендации по оформлению трудовых отношений при переходе на эффективный контракт. Внесение изменений в трудовые договоры, коллективный договор. Судебная практика по внедрению эффективного контракта.
2. Разработка показателей эффективности работы сотрудников учреждения. Примеры показателей, разработанных в учреждении.
   • Основные подходы и методические рекомендации по разработке показателей эффективности в учреждениях различных сфер деятельности.
   • Примеры показателей, разработанных в различных учреждениях (главный бухгалтер, руководитель контрактной службы, начальник юридического отдела, начальник планово-экономического отдела, специалист службы безопасности, водитель, главный энергетик, системный администратор, инженер и др.).
3. Профессиональные стандарты в учреждениях как новый комплексный подход к установлению необходимых знаний, умений, компетенций, профессионального опыта, к отбору и подготовке кадров.
   • Правовое регулирование применения профстандартов в учреждениях.
   • Реестр профстандартов, областей и видов профессиональной деятельности, трудовых функций, ОКЗ, ОКВЭД. Соотношение Реестра профстандартов ЕТКС и ЕКСД.
   • Понятие «трудовая функция» в целях определения наименований профессий, должностей и соответствие ОКСО.
   • Понятие «квалификация работника»: правовое значение и соотношение с профстандартом.
   • Пошаговые действия по разработке в учреждении процедуры стандартизации и проведению оценки соответствия квалификации профстандартам. Обязательная и добровольная аттестация. Взаимодействие с центрами независимой оценки квалификации (ЦОКами).
   • Изменение наименований должностей и профессий работников, штатного расписания, должностных инструкций, трудовых договоров в соответствии с профстандартами.
4. Формирование кадровой политики учреждения на основе оценки соответствия квалификации профстандартам.
   • Решение споров и расторжение трудового договора по результатам аттестации.
   • Права и обязанности работодателя по подготовке и профессиональному обучению работников.
   • Перевод работника на другие должности.
5. Нормирование труда работников учреждений — основные подходы.
6. Изменение системы оплаты труда работников учреждения в связи с внедрением эффективного контракта и профстандартов. Материальное стимулирование сотрудников.
   • Соотношение гарантированной и стимулирующей части оплаты труда. Доплаты и надбавки для различных категорий персонала.
   • Установление системы оплаты труда в зависимости от квалификации и сложности работы, от достижения показателей качества.
   • Установление стимулирующих выплат по показателям эффективности. Расчет премиального фонда.
7. Работа с мотивацией персонала учреждения для достижения показателей эффективности.
   • Материальная и нематериальная мотивация. Возможности для бюджетной сферы.
   • Приемы работы с мотивацией сотрудников.
8. Формирование стабильного коллектива учреждения.
9. Последние изменения трудового законодательства.
10. Функции руководителя учреждения по обеспечению эффективной работы учреждения и трудового коллектива.
    Тренинг: отработка навыков решения конфликтных ситуаций с работником/коллективом.