Онлайн-курс Цифровизация и автоматизация в строительстве. Диагностика и оптимизация процессов строительного проекта

Код 71020

  • Нормативно правовые требования, риски, возможности для развития строительной организации. Методы повышения эффективности и управляемости строительных проектов. Внедрение цифровых инструментов, технологий Бережливого производства, решения для автоматизации и совершенствования работы. Диагностика и аудит процессов строительно-инвестиционного проекта. Примеры, решения, рекомендации

    Для кого

    Для руководителей строительных организаций, подразделений, ГИПов, руководителей проектов и специалистов, отвечающих за развитие и повышение эффективности

    Программа

    1. Изменения, существенно влияющие на процессы и результаты строительной отрасли. Внедрение цифровых инструментов. Единообразие осуществления административных процедур в сфере строительства. Обеспечение перевода в электронный вид административных процедур.
    2. Взаимодействие с органами государственного контроля (надзора) в условиях цифровизации. Цифровизация строительного контроля, авторского надзора. Переход к цифровой исполнительной документации. Осуществление контрольных мероприятий в цифровом формате Цифровые ресурсы. Цифровые подписи. Обеспечение безопасности в цифровом взаимодействии.
    3. Аудит процессов строительного проекта. Как оцифровать процессы аудита. Оцифровка процессов, перевод рабочих процессов в цифру, критические параметры. Входные и выходные показатели.
    4. Применение методов Бережливого производства: выявление областей для устранения потерь, проблем, формирование планов развития.
    5. Цифровые модули — как сформировать требования для успешной автоматизации и встраивания в систему управления.
    6. Импортозамещение. Переход на отечественные продукты. Обзор современных решений для управления строительными проектами. Классическое и гибкое управление. Возможности для управления строительным проектом на уровне руководителя, менеджера, исполнителя. 1C:PM Управление проектами. Интеграция с «1С:BIM 6D», «1C:ERP», с «1C:Бухгалтерией», «1C:Документы» и пр.
    7. Цифровые технологии для снижения рисков срыва сроков и превышения бюджета на всех этапах инвестиционно-строительного проекта. Визуализация статуса рисков, включение в отчетность. Инструменты «наглядной индикации потенциального срыва сроков и бюджетов» в «1С:PM Управление проектами». Примеры графиков, контрольных точек.
    8. Практикумы.
      Аналитические инструменты диагностики для снижения потерь и оптимизации процессов:
      • Управление сроками реализации проектов.
      • Управление экономикой и денежным потоком.
      • Управление ресурсами проектов.
      • Управление процессами закупок.
      • Управление контрагентами. Оценка контрагентов, поставщиков, подрядчиков.
      • Использование «1С:PM Управление проектами».
    9. Формирование единого порядка по управлению проектами в строительстве. Цифровизация методологии. Обзор и анализ возможностей применения современных, цифровых технологий на примере «1С:BIM 6D».
    10. Взаимодействие и единое информационное пространство. Управление рисками взаимодействия, коммуникаций, управления ресурсами, управления заинтересованными сторонами. Варианты решений по оптимизации процессов.
    11. Корпоративные коммуникации и риски координации. Строительное производство — Закупки — Финансово-экономические службы — IT — Заказчик — Исполнитель Стандарты, современные технологии. Применение информационных технологий для управления изменениями.
    12. Аналитика, дашборд. Визуализация результатов в режиме реального времени. Отчеты. Контроль хода выполнения проектов.
    13. Контроль и мониторинг процессов. Автоматизация контроля. Динамика ввода фактических данных, отчет о готовности, фотоотчет. Контроль ключевых событий. Контроль и оценка отклонений.
    14. Применение технологий 4D-моделирования.
    15. План / проект развития и внедрение информационных систем/ модуля. ТЭО. Эффекты от внедрения цифровых инструментов. Команда преобразования.

    На этом курсе можно получить удостоверение на английском языке

    Стоимость обучения с выдачей удостоверений на русском и английском языках — 52 900 р.

    Подробная информация здесь >>

Условия участия:

Срок обучения: очная форма с 8 июля по 12 июля 2024 года

Для оформления финансовых документов необходимы:

- полные реквизиты вашей организации, включая юридический адрес.

Для оформления Удостоверения необходимо предоставить:

- копию диплома о высшем или среднем профессиональном образовании (в случае получения диплома не в РФ, просим уточнить необходимость процедуры признания иностранного диплома в РФ по контактным телефонам или электронной почте);
- справку с места учебы (для студентов);
- копию документа, подтверждающего изменение фамилии (если менялась).

Обращаем ваше внимание на особые случаи при выдаче Удостоверения о повышении квалификации.

В пакет участника входит

- обучение по заявленной программе;
- комплект информационно-справочных материалов.

Время и место

Учиться можно с компьютера или смартфона.

пн. 8 июл — пт. 12 июл 2024 в 09:00

Запросить другие даты

Документ

удостоверение о повышении квалификации в объеме 40 часов (лицензия № Л035-01271-78/00176896 от 06.07.2021). Сведения об удостоверении передаются в федеральную информационную систему «Федеральный реестр сведений о документах об образовании и (или) о квалификации» (ФИС ФРДО)

49 900 рублей (НДС не облагается, стоимость для нерезидентов РФ может отличаться)

Записаться

Курс также состоится в нашем учебном комплексе. Очные занятия идут параллельно с онлайн-курсом.

Планируете обучить более 8 сотрудников? Мы готовы провести для вас данный курс в корпоративном формате.

Памятка участника

Скачайте и распечатайте памятку участника: она содержит всю информацию о документах для зачисления, об оплате и обучении.

О формате

Онлайн обучение в ЦНТИ Прогресс — это прямое подключение к учебной аудитории, где проходит очный курс повышения квалификации. Подробнее →

Официальные документы

С Лицензией, Уставом, Выпиской из ЕГРЮЛ и прочими документами вы можете ознакомиться на странице «Документы».