Курс повышения квалификации Совершенствование системы корпоративного обучения и развития персонала в современных условиях
Код 53312
-
Современные условия предполагают введение понятия и критериев эффективности обучения и развития персонала с учетом целей и интересов организации. Один из способов повысить эффективность обучения персонала — планировать развитие по компетенциям. Каждый участник курса получит набор методик, инструментов, типовых документов и рекомендаций по эффективному развитию системы корпоративного обучения.
Для кого
Для руководителей и специалистов служб персонала, отделов обучения и развития персонала, корпоративных учебных центров, HR-менеджеров, и иных специалистов, ответственных за обучение персонала
Программа
- Обзор основных изменений трудового законодательства в 2021–2022 гг. , в т. ч. отражающих деятельность специалиста, отвечающего за обучение работников.
- Место обучения в системе управления персоналом.
- Компетентностный подход к организации корпоративного обучения: формирование нового видения системы обучения персонала. Концепция 70:20:10.
- Диагностика текущей ситуации в компании /и анализ предпосылок создания корпоративной системы обучения.
- Оптимизация процессов обучения и развития персонала.
- Организация обучения и развития персонала. Обзор методов и технологий планирования. Формы, виды и методы обучения, сравнительная характеристика.
- Развитие наставничества: инструменты выбора, мотивации и контроля. Оценка эффективности.
- Оценка по компетенциям до и после обучения, методы проведения. Разбор технологии «структурированное интервью по компетенциям».
- Бюджетирование и контроллинг: порядок формирования, оптимизации и контроля бюджета на обучение и развитие персонала организации.
Практикум. Определение целей и показателей эффективности деятельности (KPI) процессов развития персонала. - Влияние профессиональных стандартов
на систему обучения и развития персонала.
- Профессиональные стандарты: требования к образованию, обучению, опыту практической работы, особые условия допуска к работе. Влияние профстандартов на систему профессиональной подготовки и дополнительного профессионального образования работников.
- Выявление потребности в развитии персонала через формирование профиля должности на основании моделей компетенций и профстандарта.
- Алгоритм формирования учебных программ на основе требований профстандарта.
Практикум. Планирование развития персонала на основании самооценки по компетенциям в соответствии с требованиями профстандарта. - Права и обязанности работодателя по обучению работников, а также по направлению на НОК.
- Нормы ТК, регламентирующие права и обязанности работодателя и работника по подготовке и ДПО работников. Виды обязательного обучения. Разработка локальных нормативных актов, регламентирующих процесс обучения. Оформление правоотношений работодателя и работника по подготовке и ДПО.
- Независимая оценка квалификации (НОК): права и обязанности работодателя. Перспективы для работника.
- Современные методы и форматы обучения
и развития персонала.
- Новые форматы обучения: смешанное обучение (blended learning), тренинги, геймификация, обучение через мобильное приложение.
- Digital-обучение: чему и как можно научиться в онлайн-формате.
- Виды тренингов, hard skills, soft skills, система управления знаниями и база знаний.
Практикум. Формирование мотивации на обучение.
Практикум. Выбор наиболее эффективных методов обучения с учетом бизнес-целей компании. - Оценка эффективности системы обучения.
- Виды оценки эффективности, направления.
- Связь эффективности обучения и бизнес-цели организации.
Практикум. Подготовка презентации для совета директоров по стратегии развития системы обучения и развития персонала. - Управление изменениями.
- Способы проектирования изменений в системе корпоративного обучения и развития персонала.
- Матрица ответственности (план мероприятий) по совершенствованию бизнес-процессов. Порядок формирования.
Практикум. Матрица ответственности. Прогноз ожидаемой эффективности. Примеры расчетов.
На этом курсе можно получить удостоверение на английском языке
Стоимость обучения с выдачей удостоверений на русском и английском языках — 44 400 р.
Подробная информация здесь >>
Условия участия:
для регистрации слушателям необходимо иметь при себе копию платежного поручения, которая является пропуском на курс повышения квалификации.
Срок обучения:
очная форма с 12 декабря по 16 декабря 2022 года
Для оформления финансовых документов необходимы:
- полные реквизиты вашей организации, включая юридический адрес.
Для оформления Удостоверения необходимо предоставить:
- копию диплома о высшем или среднем профессиональном образовании (в случае получения диплома не в РФ, просим уточнить необходимость процедуры признания иностранного диплома в РФ по контактным телефонам или электронной почте);
- копию документа, подтверждающего изменение фамилии (если менялась).
Обращаем ваше внимание на особые случаи при выдаче Удостоверения о повышении квалификации.
В пакет участника входит
- обучение по заявленной программе;- комплект информационно-справочных материалов;
- кофе-брейки.
Время и место
Учебный комплекс ЦНТИ Прогресс г. Санкт-Петербург, Васильевский остров, Средний пр-т, д. 36/40 ст. метро "Василеостровская"
пн. 12 дек — пт. 16 дек 2022 в 09:30
Запросить другие даты
Документ
удостоверение о повышении квалификации в объеме 40 часов (лицензия № Л035-01271-78/00176896 от 06.07.2021)
Планируете обучить более 8 сотрудников? Мы готовы провести для вас данный курс в корпоративном формате.
Закупки
Обучение может быть оформлено по 44-Ф3 и 223-Ф3.
Официальные документы
С Лицензией, Уставом, Выпиской из ЕГРЮЛ и прочими документами вы можете ознакомиться на странице «Документы».
