Курс повышения квалификации Программы социального развития персонала: современные тенденции, инструменты реализации и оценка эффективности

Код 43108

  • Как создать систему мотивации персонала, которая будет эффективна именно в вашей компании? Предлагаем вашему вниманию курс, направленный на создание современных корпоративных социальных программ для персонала и оценку их эффективности

    Для кого

    Для руководителей и специалистов службы управления персоналом, отдела развития, руководителей и сотрудников, ответственных за реализацию социальной политики предприятия (организации)


    Программа

    1. Дополнительные социальные гарантии для персонала:
      • обязательный элемент мотивационной политики;
      • привлекательный компонент HR-бренда;
      • инструмент внутреннего PR и повышения лояльности персонала;
      • отражение и продолжение корпоративной культуры.
    2. Что такое корпоративная социальная программа:
      • компоненты (компенсирующие и стимулирующие мероприятия);
      • объем (минимально необходимый, достаточный, избыточный);
      • формы реализации;
      • факторы, оказывающие влияние на формирование социальной программы (стратегия и корпоративные ценности предприятия, половозрастной состав персонала, профессионально-квалификационный состав, внешние социально-экономические факторы и т.д.);
      • категоризация работников и вариативность социального пакета в зависимости от категории.
    3. Доступные научные методы сбора информации, необходимые для формирования эффективной C&B политики предприятия:
      • социальный опрос и интервьюирование персонала;
      • статистический анализ;
      • изучение служебной документации;
      • социальный эксперимент;
      • организация и проведение социометрических исследований. Анализ и представление руководству.
    4. Бюджетирование социальной политики предприятия. Особенности финансирования социальной работы на предприятии. Планирование затрат, разработка бюджета, определение источников финансирования социальной работы, соцпакета и социальных программ. Оценка экономической эффективности программ.
      • Социальные льготы и бенефиты, их виды, бюджетирование.
      • Методы бюджетирования и методы снижения затрат.
      • Внешние и внутренние факторы, влияющие на составление социального пакета.
      • Обзор практик рынка по наполнению и эффективности социального пакета компаний.
      • Варианты социальных льгот при составлении бюджета.
      • Программы лояльности сотрудников, корпоративные займы.
      • Как планировать бюджет и защищать его.
      • Методы снижения расходов на социальный пакет компании.
      Практикум: составление технического задания для закупки услуг ДМС.
    5. C&B менеджер:
      • определяем функционал;
      • ищем оптимальные формы работы;
      • осознаем меру ответственности за конечный результат;
      • ищем союзников;
      • оцениваем эффективность своей работы;
      • защищаем значимость социальных программ перед руководством.
    6. Социальная политика предприятия в современных условиях. Личный кабинет сотрудника как образец диджитализации процесса мотивации и автоматизации соцпакета. Программы финансового благополучия сотрудников. Преимущества корпоративных пенсионных программ в новых реалиях пенсионной реформы. Взаимодействие менеджера по социальному развитию и профсоюза предприятия. Зоны ответственности.
      Практикум: разработка социальных программ предприятия совместно с профсоюзным органом.
    7. Формы и инструменты реализации социальных программ (обзор практики). Социальный пакет по принципу «кафетерия». Формирование «социальной карты» в соответствии с занимаемой должностью сотрудника в компании. Компенсационный пакет. Возмещение работнику расходов, связанных с исполнением его служебных обязанностей (связь, транспорт, обучение и т.п.). Конкурентный пакет. Практика реализации добровольных внезарплатных затрат работодателя на сотрудников. Мотивационные программы, повышающие качества жизни персонала на работе и вне работы, инновации в социальном пакете (велнесс, проф. выгорание и т.д.). Дети сотрудников: новое направление развитие соцпакета.
      Страхование. Анализ программ личного страхования. Сравнение ОМС и ДМС. Составляем оптимальную программу ДМС. Формирование бюджета на страхование и его оптимизация (что делать, если нет бюджета на ДМС; что лучше — ДМС или комплексная программа здоровья для сотрудников). Накопительные страховые программы. Налогообложение при затратах на страхование сотрудников. Сравнительные характеристики всех видов. Выбор лучшей программы. Практические советы по выбору страховой компании. Мониторинг качества предоставляемых услуг страховщиком.
      Жилищные программы (ипотека, льготное кредитование, поручительство, служебное жилье).
      Корпоративное волонтерство в российских компаниях как практический инструмент социальной политики: понятие, современные тенденции.
      Практикум: придумываем и планируем фандрайзинговую акцию.
      Организация питания работников предприятия. Профессиональные стандарты и тенденции. Мониторинг качества.
      Пропаганда здорового образа жизни: спортивные программы, программы, повышающие работоспособность, выносливость и качество жизни сотрудников.
      Внутрикорпоративные мероприятия, праздники, события: выбор концепции, решаемые задачи, организация и проведение. Современные форматы корпоративных мероприятий.
      Иные инструменты: программы укрепления семьи, детские программы, программы развития собственной социальной инфраструктуры и т.д.
    8. Круглый стол: презентации участников курса (по желанию). Опыт реализации корпоративных социальных программ для сотрудников на примере вашего предприятия (организации).

    На этом курсе можно получить удостоверение на английском языке

    Стоимость обучения с выдачей удостоверений на русском и английском языках — 40 000 р.

    Подробная информация здесь >

Условия участия:

для регистрации слушателям необходимо иметь при себе копию платежного поручения, которая является пропуском на курс повышения квалификации.
Срок обучения: очная форма с 19 октября по 23 октября 2020 года

Для оформления финансовых документов необходимы:

- полные реквизиты вашей организации, включая юридический адрес.
- заполненный талон регистрации.

Для оформления Удостоверения необходимо предоставить:

- копию диплома о высшем или среднем профессиональном образовании (в случае получения диплома не в РФ, просим уточнить необходимость процедуры признания иностранного диплома в РФ по контактным телефонам или электронной почте);
- копию документа, подтверждающего изменение фамилии (если менялась).

Обращаем ваше внимание на особые случаи при выдаче Удостоверения о повышении квалификации.

В пакет участника входит

- обучение по заявленной программе;
- сборник информационно-справочных материалов;
- экскурсионная программа;
- кофе-брейки.

Время и место

Учебный комплекс ЦНТИ Прогресс г. Санкт-Петербург, Васильевский остров, Средний пр-т, д. 36/40 ст. метро "Василеостровская"

пн. 19 окт — пт. 23 окт 2020 в 09:30

Запросить другие даты

Доступно онлайн

На этом курсе можно учиться онлайн. Чтобы записаться, позвоните по номеру 8 800 333-88-44.

Документ

удостоверение о повышении квалификации в объеме 40 часов (лицензия № 3053 от 03.07.2017)

37 000 рублей (НДС не облагается)

Проживание

На время учебы мы можем забронировать для вас гостиницу с приятными бонусами.

Руководитель программы

Задать вопрос

Закупки

Обучение может быть оформлено по 44-Ф3 и 223-Ф3. Подробности по телефону 8 (812) 331-88-88 или tender@cntiprogress.ru.

Официальные документы

С Лицензией, Уставом, Выпиской из ЕГРЮЛ и прочими документами вы можете ознакомиться на странице «Документы».