Курс повышения квалификации Работа с внутренним и внешним кадровым резервом российских компаний после 2025 года
Код 85217
-
На курсе вы научитесь выявлять слабые места в HR-процессах, выстраивать систему наставничества, формировать внутренний и внешний резерв, юридически грамотно оформлять кадровые перемещения. В итоге — сократите кадровые риски и повысите устойчивость бизнеса, имея под рукой готовые решения и шаблоны документов.
Для кого
Для HR-руководителей и специалистов, руководителей и собственников бизнеса
Программа
- Современные тенденции и условия работы с резервом кадров.
- Внутренняя и внешняя среда. Дефицит квалифицированных кадров, конъюнктура ранка труда. Работа в условиях повышенной неопределенности, постепенный отказ от западных моделей управления и развития персонала. Потребности и ожидания поколений «зумеров» и «альф». Формирование пула взаимозаменяемых сотрудников. Постепенное изменение парадигмы управления: ценностные ориентации и нематериальная мотивация.
- Целесообразность и готовность компании к системной работе с кадровым резервом. HR-аудит. Определение причин недостаточной эффективности внедренных процессов в области управления персоналом. Анализ корпоративной культуры. Причины, препятствующие позитивным изменениям. Цифровые показатели эффективности HR-процессов.
- HR-бренд. Доступные инструменты повышения привлекательности работодателя. HR-бренд как инструмент удержания персонала. Роль службы по работе с персоналом в формировании имиджа компании. Взаимодействие работодателя и соискателей. Привлекательность работодателя за счет увеличения уровня приверженности действующих сотрудников.
- «Бизнес не должен зависеть от личности!» — инструменты снижения зависимости компании от знаний ключевых сотрудников. Преемственность поколений — это несколько больше, чем просто наставничество. База внутрикорпоративных профессиональных знаний. Оптимизация и повышение эффективности HR-процессов. Быстрые программы оценки, адаптации, обучения.
- Мотивация, лояльность и вовлеченность персонала. Причины снижения показателей и демотивации коллектива. Инструменты, формирующие мотивирующую среду для работы и развития. Выбор стимулирующих инструментов для резервистов.
- Инструменты, подходы и методы работы с резервом.
- Наставничество — важный инструмент развития кадрового резерва. Система наставничества с учетом корпоративных особенностей и требований законодательства. Причины отказа передавать знания и инструменты работы с ними. Инструменты контроля и подведения итогов работы наставников. Методическое, организационное и психологическое сопровождение наставников.
- Развитие компетенций сотрудников-наставников. Лестница компетентности, основные преграды для эффективной передачи знаний. Важные требования и ключевые компетенции для наставников резервистов. Простые инструменты донесения информации до наставляемого. Способы и приёмы повышения вовлеченности и развития интереса к обучению. Школа наставничества в компании.
- Формирование резерва. Программа формирования кадрового резерва. Оптимальная численность резервистов в соответствии с бизнес-целями и рынком труда. Варианты построения карьеры для сотрудников разных категорий: потребности компании и ожидания резервистов. Разбор примера списка кадрового резерва с учетом статусов резервистов.
- Развитие и обучение сотрудников из числа кадрового резерва. Формирование плана мероприятий по развитию кадрового резерва. Инструменты определения потребности в обучении. Необходимые условия для эффективного обучения и сохранения знаний.
- Внешний кадровый резерв. Источники формирования: специфика роботы, плюсы и минусы. Работа с профильными учебными заведениями. Совместные мероприятия с подшефными школами. Мероприятия для прочих категорий внешнего резерва.
- Контроль и оценка работы с кадровым резервом. Показатели эффективности и результативности мероприятий и общей системы работы с кадровым резервом. Предоставление обратной связи по итогам работы вышестоящему руководству.
- Правовые аспекты работы с резервом.
- Внутренние перемещения: документальное оформление ротаций. Особенности переводов на новые должности. Правовые нюансы совмещения.
- Квалификация персонала: порядок присвоения категорий. Оформление разрядов. Документация по аттестации.
- Материальное стимулирование: правовое регулирование вознаграждений наставников. Целевые программы. Ученический договор.
- Практические аспекты: оформление кадровой документации. Согласование внутренних процедур. Контроль соблюдения законодательства.
Практические занятия по темам:
- Этапы управленческого аудита, определение причин недостаточной привлекательности работодателя на рынке труда.
- Содержание работы с внутренним кадровым резервом: типы сотрудников, обучение и развитие, разработка плана мероприятий.
- Анализ корпоративной культуры.
- HR-аналитика эффективности работы с персоналом.
На этом курсе можно получить удостоверение на английском языке
Стоимость обучения с выдачей удостоверений на русском и английском языках — 58 400 р.
Подробная информация здесь >> - Современные тенденции и условия работы с резервом кадров.
Условия участия:
для регистрации слушателям необходимо иметь при себе копию платежного поручения, которая является пропуском на курс повышения квалификации.
Срок обучения:
очная форма с 20 мая по 22 мая 2026 года
Для оформления финансовых документов необходимы:
- полные реквизиты вашей организации, включая юридический адрес.
Для оформления Удостоверения необходимо предоставить:
- копию диплома о высшем или среднем профессиональном образовании (в случае получения диплома не в РФ, просим уточнить необходимость процедуры признания иностранного диплома в РФ по контактным телефонам или электронной почте);
- справку с места учебы (для студентов);
- копию документа, подтверждающего изменение фамилии (если менялась).
В первый день курса потребуются данные СНИЛС (сам документ предоставлять не требуется) и для физических лиц данные ИНН (сам документ предоставлять не требуется).
Обращаем ваше внимание на особые случаи при выдаче Удостоверения о повышении квалификации.
В пакет участника входит
- обучение по заявленной программе;- сборник информационно-справочных материалов;
- кофе-брейки.
Время и место
Учебный центр ЦНТИ Прогресс г. Санкт-Петербург, Васильевский остров, Средний пр-т, д. 36/40 ст. метро "Василеостровская"
ср. 20 мая — пт. 22 мая 2026 в 10:00
Документ
Удостоверение о повышении квалификации в объеме 24 часов (лицензия № Л035-01271-78/00176896 от 06.07.2021). Сведения об удостоверении передаются в федеральную информационную систему «Федеральный реестр сведений о документах об образовании и (или) о квалификации» (ФИС ФРДО)
Перейти на страницу онлайн-курса
Онлайн-занятия проходят по расписанию соответствующего очного курса.
Планируете обучить более 8 сотрудников? Мы готовы провести для вас данный курс в корпоративном формате.
Закупки
Обучение может быть оформлено по 44-Ф3 и 223-Ф3.
Официальные документы
С Лицензией, Уставом, Выпиской из ЕГРЮЛ и прочими документами вы можете ознакомиться на странице «Документы».
