Код курса: 91873

Курс повышения квалификации

Код курса: 91873

Инвестиционно-строительный проект (ИСП): управление ресурсами

О курсе:

Поэтапное формирование структуры инвестпроекта с акцентом на разработку оптимального плана. Наглядный анализ плана и состава работ, влияние выбора альтернатив на изменение финансовых показателей проекта. Предусмотрен практикум в MS Project

Для кого:

Для директоров по управлению проектами, руководителей проектных офисов, руководителей служб застройщиков и технических заказчиков, руководителей проектов, ГИПОв, специалистов по подготовке строительного производства (ПСП), инженеров по календарно-сетевому планированию

Программа:

  1. Система управления инвестиционными проектами в строительстве.
    • Обзор стандартов по управлению проектами, действующих на территории РФ. Примеры организационных структур проектных офисов Застройщика, Технического заказчика. Управление инвестиционными проектами в методологии Stage Gate. Категории инвестиционных проектов.
    • Управление строительным инвестиционным проектом. Инвестиционный план. Идея/концепт. Технико-экономический анализ альтернатив (ТЭАА). Стадия Разработка. (Разработка ПД и РД). Стадия Реализация. (Проведение СМР). Стадия ПНР и Ввод в эксплуатацию.
    • Планирование инвестиционных проектов.
    • Финансовые показатели инвестиционных проектов. Метод дисконтированных денежных потоков (Discounted Cash Flows (DCF)). NPV (Net Present Value) — чистый приведенный доход. IRR (Internal Rate of Return) — внутренняя норма доходности. PI (Profitability Index) — индекс прибыльности. ROI (Return on investment, возврат от инвестиций) — рентабельность инвестиций. PP (Payback Period) — срок окупаемости. DPP (Discounted Payback Period) — дисконтированный срок окупаемости. EBITDA (Earnings Before Interest, Taxes, Depreciation and Amortization) — прибыль компании до вычета налогов.
    • Пример структуры «Положения по инвестиционной деятельности». Пример структуры «Локальных нормативных актов (ЛНА)». Наиболее эффективные методы внедрения Стандартов/Положений/ЛНА.
  2. Детальное планирование — разработка подробных планов, календарно-сетевых графиков (КСГ) в MS Project (практическое занятие в компьютерном классе).
    • Правила и методология, уровни построения календарно-сетевых графиков. Последовательности решения определенных задач с учетом их взаимосвязей. Проектирование иерархической и сетевой моделей структуры проекта «сверху-вниз» и «снизу-вверх». Иерархическая структура работ (ИСР) в соответствии с этапами строительства.
    • База трудовых ресурсов проекта. Распределение ресурсов и затрат по задачам.
    • Узкие места, нагрузка, разрывы, простой. Выравнивание загрузки ресурсов автоматическими способами. Выравнивание загрузки ресурсов эвристическими способами. Разработка оптимального плана проекта.
    • Отслеживание прогресса и анализ объемов работ. Возможности генерации расписания критического пути проекта. Оценка действий исполнителей. Выработка дополнительных мероприятий по повышению эффективности процесса.
  3. Как различные факторы (сроки, бюджет, объем проекта, целевые показатели) влияют на изменение финансовых показателей проекта и финансовые показатели компании. Управление бюджетом проекта. Бюджет движения денежных средств.
  4. Роль руководителя проекта. Управление командой проекта.
    • Ситуационное управление — умение управлять по-разному в зависимости от типа подчиненного, ситуации, задачи. Мотивация персонала. Развивающее руководство; роль руководителя в развитии компетенций команды.
    • Гибкость — способность быстро реагировать на изменения и принимать решения. Управленческий взгляд на «три ограничения»: сроки, бюджет, качество. Выбор, когда нет идеальных вариантов.
    • Навык составления карты рисков стройпроекта (например, «вероятность срыва поставки — высокая, важность — критическая») и планирования заранее мер реагирования.

На этом курсе можно получить удостоверение на английском языке

Стоимость обучения с выдачей удостоверений на русском и английском языках — 66 150 р.

Подробная информация здесь

Ведущие курса:

Руководитель магистерской программы «Управление проектами: анализ, инвестиции, технология реализации»; тренер по проектному управлению, модерированию и фасилитации деловых игр; к.э.н.; член профессионального сообщества руководителей, сертифицированных по международным и российским стандартам управления проектами. Обучила несколько сотен строительных организаций России и СНГ.

Эксперт в области управления проектами в промышленном строительстве.

Специалист по экономической безопасности, предотвращению потерь и управлению рисками.

Курс повышения квалификации

Экономика инвестиционно-строительного проекта. Ресурсный и аналоговый методы расчета стоимости строительства

Москва

Цена действует на ближайшую дату. В течение года цена может расти — записывайтесь заранее.
61 950 ₽
Доступна онлайн-трансляция

Оценка рентабельности строительного проекта. Примеры расчета стоимости на основе объектов-аналогов, пример расчета цены строительной продукции ресурсным методом. Калькулятор структуры инвестиционных затрат (авторская разработка)

Курс повышения квалификации «Инвестиционно-строительный проект (ИСП): управление ресурсами» (91873, 15 — 18 фев 2027 г.)

Оформление удостоверения:

Чтобы получить удостоверение о повышении квалификации по завершении обучения, пожалуйста, предоставьте нам:

  • скан-копию документа об образовании, то есть диплома о высшем или среднем профессиональном образовании каждого участника курса (если диплом получен вне РФ, просим уточнить необходимость признания иностранного диплома в РФ по нашим контактам в конце письма);
  • справку с места учебы (для студентов);
  • скан-копию документа, подтверждающего изменение фамилии (если менялась).

В первый день курса потребуются данные СНИЛС (сам документ предоставлять не требуется) и для физических лиц данные ИНН (сам документ предоставлять не требуется).

Если вы уже отправляли документы к данному курсу, делать это повторно не нужно.

При отсутствии нужных документов мы не сможем выдать удостоверение о повышении квалификации. Также обращаем внимание на особые случаи при выдаче удостоверения.

Дата и место

Начало курса 15.02.2027 в 09:30 по адресу: Учебный центр ЦНТИ ПРОГРЕСС, г. Санкт-Петербург, Васильевский остров, Средний пр-т, д. 36/40, станция метро «Василеостровская».

Расписание:

Обычно занятия проходят до 16 — 17 часов, но в отдельные дни может быть очень насыщенная программа. Подробное расписание участники получат в день начала обучения.

Путь до учебного центра в Петербурге:

Выйдя из метро на станции «Василеостровская», сразу идите налево. Перейдите дорогу и через 20 метров войдите в стеклянную дверь-арку. Поднимайтесь на 5 этаж в учебный центр ЦНТИ ПРОГРЕСС. Время в пути 2 мин.

Видео-маршрут до учебного центра в Санкт-Петербурге

Наши контакты:

8 (800) 333-88-44

Звонок по РФ бесплатный

8 (812) 331-88-88 client@cntiprogress.ru

Условия участия:

для регистрации слушателям необходимо иметь при себе копию платежного поручения, которая является пропуском на курс повышения квалификации.

Срок обучения:

очная форма с 15 февраля по 18 февраля 2027 года

Для оформления финансовых документов необходимы:

  • полные реквизиты вашей организации, включая юридический адрес.

Для оформления удостоверения необходимо предоставить:

  • копию диплома о высшем или среднем профессиональном образовании (в случае получения диплома не в РФ, просим уточнить необходимость процедуры признания иностранного диплома в РФ по контактным телефонам или электронной почте);
  • справку с места учебы (для студентов);
  • копию документа, подтверждающего изменение фамилии (если менялась).

В первый день курса потребуются данные СНИЛС (сам документ предоставлять не требуется) и для физических лиц данные ИНН (сам документ предоставлять не требуется).

Обращаем ваше внимание на особые случаи при выдаче Удостоверения о повышении квалификации.

В пакет участника входит:

  • обучение по заявленной программе;
  • комплект информационно-справочных материалов;
  • кофе-брейки.