Руководитель в медицинской организации

Программа тренинга

  • Как “влиться” в коллектив, который уже сформирован.
    Оцениваем ситуацию.  
  • Стань авторитетом!
    Как наладить взаимоотношения     с теми, кто опытнее и старше?
  • Новая должность – новый план!
    Составляем план в новой должности.
  • С кем и как работать.
    Методики оценки компетенций медицинского персонала.
  • Приоритет – общая цель.
    Кому, какие задачи ставить?     Постановка задач на сегодня, на перспективу.
  • Выбираем подходящие техники влияния на сотрудников в конкретных ситуациях.             
    Правила конструктивной критики.
  • Отрабатываем навык обратной связи с подчиненными при контроле исполнения.           
    Алгоритм контроля каждого сотрудника. Где находятся точки контроля?
  • Речевые методики управления сотрудниками. Различаем власть и манипуляцию. Осваиваем приемы защиты.
    Когда управляет подчиненный?
  • Команда или практика «разделяй и властвуй».
    Технологии эффективного взаимодействия.
  • Используем совещание как инструмент управления.
  • Применяем подходящие техники конструктивного выхода из конфликтных ситуаций в коллективе.
  • Как посчитать результат деятельности медицинского персонала.
    Анализируем, что сделано не так, где слабые места и как их устранить.
  • По каким критериям отбирать медицинский персонал: заместителей, заведующих отделениями, врачей, медсестер и др.
  • Прорабатываем типичные ошибки «руководителей - новичков».
    Ищем пути исправления.

Отзывы

Тренинг хорошо организован. Учтены все возможные неудобства, с которыми могут повстречаться участники тренинга.

Заведующий отделом организации первичной медицинской помощи Лютфи Кафаров,
Центр общественного здравоохранения и реформ Министерства здравоохранения Азербайджанской Республики, Баку

Очень полезный для меня лично тренинг. Надеюсь, позволит улучшить личные результаты.

Генеральный директор Гнетов Олег Анатольевич,
ООО «ДенталПрактик», Санкт-Петербург