Мероприятие находится в архиве, регистрация закрыта
Семинар Финансовый менеджмент в здравоохранении
Код 9613
-
Семинар основан на уникальном опыте работы руководителя финансово-бухгалтерской службы и имеет практическую направленность. Cеминар Финансовый менеджмент в здравоохранении Программа семинара содержит следующие вопросы 1 Инструменты
Для кого
руководители, главные бухгалтеры, бухгалтеры, экономисты медицинских учреждений и все заинтересованные лица.
Программа
Программа семинара содержит следующие вопросы:
1. Инструменты финансового менеджмента в ЛПУ.
2. Законодательная база. Формирование внутренней законодательной среды.
3. Документооборот и финансовая документация. Организация финансового и налогового учета и отчетности. Применение несистемных форм учета.
4. Инструменты реализации эффективного управления финансами ЛПУ.
Приказ «О финансовой (учетной политике)» с пакетом приложений.
Положение «О финансовом планировании».
Положение «О порядке представления финансовых документов, регистрации и оплате».
Положение «О проведении конкурсов на размещение заказов товаров, работ, услуг для нужд учреждения».
Положение «О дополнительной заработной плате от оказания платных услуг».
Положение «О формировании и использовании фонда реконструкции».5. Налоговое планирование. Инструменты налоговой оптимизации.
Формирование прейскуранта услуг ЛПУ, нацеленного на использование налоговых льгот по НДС.
Формирование резервов и фондов, предусмотренных налоговым законодательством по налогу на прибыль.
Планирование финансового результата на этапе формирования договорных отношений с контрагентами.
Использование целевых средств в виде благотворительности и пожертвований.
Оптимизация учета основных средств с целью уточнения налоговой базы налога на имущество.
Использование лизинга (финансовой аренды) при обновлении парка оборудования.
Приобретение основных средств с поэтапной оплатой.6. Управление сметным нормированием.
7. Финансовое планирование и оптимизация структуры расходов.
Экономическая обоснованность платежей.
Управление кредиторской задолженностью.
Балансирование интересов всех направлений деятельности медицинского учреждения.8. Применение принципов экономической самостоятельности в деятельности подразделений ЛПУ.
9. Финансовая дисциплина. Контроль за финансово-хозяйственной деятельностью. Нецелевое использование средств. Виды ответственности, возникающие у руководителя, бухгалтера, работника. Практика проведения проверок и выявления финансовых нарушений.
Все слушатели семинара обеспечиваются комплектом информационно-справочных материалов по тематике семинара.
Для участников семинара организованы ежедневные обеды и культурная программа, включающая посещение ведущего театра Санкт-Петербурга.
