Мероприятие находится в архиве, регистрация закрыта
воспользуйтесь ссылкой на актуальные программы
Код 10474
-
Cеминар Эффективное управление автотранспортным предприятием Программа семинара содержит следующие вопросы 1 Бизнес планирование на автомобильном транспорте Структура бизнес плана Методика построения бизнес плана Основные
Для кого
руководители АТП, ПАТП, топ-менеджеры структурных подразделений и начальники транспортных подразделений.
Программа
Программа семинара содержит следующие вопросы:
1. Бизнес-планирование на автомобильном транспорте.
Структура бизнес-плана.
Методика построения бизнес-плана.
Основные способы привлечения денежных средств, их преимущества и недостатки.
План доходов, план затрат и план прибыли, особенности построения.
Методика определения себестоимости автомобильных перевозок.2. Организационные аспекты деятельности автотранспортного предприятия.
Оптимизация организационно-производственной структуры автотранспортного предприятия.
Оценка эффективности организационной структуры.3. Организационно-управленческий анализ, методы его проведения на АТП. Использование результатов анализа с целью совершенствования системы управления.
4. Организационно-правовое обеспечение транспортной деятельности.
Лицензионные требования к отдельным видам транспортной деятельности. Страхование на автомобильном транспорте.
Транспортные обязательства. Договорная работа на транспорте.5. Коммерческая деятельность автотранспортного предприятия как объект управления.
Задачи и организационная структура коммерческой службы.
Показатели эффективности и оценка коммерческой деятельности.
Оценка транспортного бизнеса предприятия.6. Кадровый анализ. Управление персоналом.
Специфические методы кадрового анализа, оценка трудового потенциала АТП. Формирование кадровой политики.
Анализ обеспеченности предприятия кадрами и степени использования трудовых ресурсов. Определение потребности в персонале.
Мотивация высокоэффективного труда в процессе управления персоналом (формирование системы материального стимулирования; совершенствование системы оплаты труда; нематериальные мотивы трудовой деятельности работников).
Развитие корпоративной культуры как одна из задач управления персоналом.7. Управление транспортными потоками. Формирование транспортно-логистической системы предприятия.
Принципы формирования транспортно-логистической системы, основные задачи логистической оптимизации доставки грузов, технологии транспортного обеспечения логистики.
Планирование, прогнозирование перевозок: расчет необходимого количества ТС, маршрутизация перевозок, планирование транспортно-технологических схем доставки грузов, расчет показателей транспортировки, обеспечение качества и безопасности перевозок.8. Управление затратами.
Расчет транспортных расходов, управление затратами на ресурсы, центры ответственности.
Управление затратами структурных подразделений, управление затратами на ТО и ремонт.
Сопоставление себестоимости, качества и рисков как основа принятия решения об аутсортинге.9. Оценка рыночной стоимости транспортных средств.
Износовые характеристики.
Экономическое обоснование модернизации и замены транспортных средств.10. Психологические аспекты управленческой деятельности.
Психологический портрет должности руководителя.
Эффективные стили руководства.
Психология принятия управленческих решений.
Управление конфликтом.Занятия проводят ведущие специалисты-практики Автомобильно-дорожного института Санкт-Петербургского государственного архитектурно-строительного университета, Центра экспертизы и сертификации на автомобильном транспорте, Санкт-Петербургского государственного инженерно-экономического университета (кафедра «Экономика и менеджмент на транспорте») и специалисты отрасли.
Все слушатели семинара обеспечиваются комплектом информационно-справочных материалов по тематике семинара.
Для участников семинара организованы ежедневные обеды и культурная программа.
