Мероприятие находится в архиве, регистрация закрыта

Семинар Построение и развитие системы финансового менеджмента в современных условиях

Код 15437

  • Для кого

    финансовые директора, руководители и специалисты финансовых и планово-экономических служб, все заинтересованные лица

    Программа

    Программа содержит следующие вопросы:

    1. Построение системы финансового менеджмента: от формирования финансовой стратегии к ее реализации.
    Взаимовлияние финансовой стратегии и целей компании, бизнес-процессов, организационной структуры предприятия.
    Принципы разработки финансовой стратегии. Финансовая политика компании. Факторы выбора целей, задач и ключевых направлений развития системы управления финансами.
    Организационная и финансовая структуры компании – принципы оптимизации в соответствии с финансовой стратегией. Типы структур.
    В информационный пакет слушателей включен обзор характеристик основных типов организационных и финансовых структур.

    2. Инструменты финансового менеджмента.
    Система бюджетирования и управленческого учёта. Методика усовершенствования в соответствии с целями компании. От разрозненных бюджетов и отчётов – к системному управлению финансами компании.
    Управленческий цикл системы бюджетирования. Взаимозависимость стратегических и оперативных целей и бюджетных показателей. Методика планирования, учета, контроля исполнения бюджетов  и анализа план-фактных отклонений. Бюджетная модель компании - основные принципы построения.
    Обзор и анализ моделей бюджетов производственных и торговых предприятий. Специфика составления операционных и функциональных бюджетов. Особенности модели бюджетов в группе компаний.
    В информационный пакет слушателей включены типовые модели бюджетов для производственных и торговых предприятий. Трудности и узкие места бюджетирования и управленческого учёта. Мотивация и стимулирование участников бюджетного процесса. Обеспечение исполнительской дисциплины. Предоставление информации в финансовую службу ответственными сотрудниками.
    Разработка учётной политики для целей управленческого учёта.
    Представление финансовой отчётности руководителю. Как ясно, лаконично и всесторонне осветить финансовые результаты деятельности компании.
    В информационный пакет слушателей включены образцы форм управленческой отчетности. Регламентация системы бюджетирования и управленческого учета.
    В информационный пакет слушателей включены образцы форм регламентирующих документов «Положение о бюджетировании», «Учётная политика для целей управ учёта», «Бюджетный контроль». Автоматизация системы бюджетирования и управленческого учёта. Критерии выбора программного продукта. Обзор программных продуктов.
    Операционный рычаг, анализ чувствительности прибыли к изменениям различных факторов. Определение запаса финансовой прочности компании.
    Инструменты управления оборотным капиталом.
    Управление денежным потоком. Платёжный календарь. Организация работы казначейства.
    Управление дебиторской задолженностью. Разработка кредитной политики компании;
    Управление запасами с позиции финансов.

    3. Организация работы финансово-экономической службы.
    Управление проектами и бизнес-процессами в работе финансово-экономической службы: построение взаимодействия внутри службы и с другими подразделениями.
    Методы оптимизации и регламентации бизнес-процессов и проектов. Типичные ошибки.
    Методы анализа экономической эффективности использования ресурсов.
    Варианты структур финансово-экономической службы. Критерии выбора.
    Распределение обязанностей и ответственности. Определение уровней ответственности. Принципы эффективного делегирования. Разработка матрицы «Функция-ответственность».
    Создание и использование системы ключевых показателей (KPI/КПЭ) для оценки качества работы финансовой службы и для мотивации сотрудников. Наиболее типичные ошибки при формировании и использовании KPI.

    4. Роль финансово-экономической службы в договорной работе. Принципы Организации договорной работы в компании. Влияние условий договора на экономическую эффективность сделки.

    5. Тайм-менеджмент. Эффективное планирование рабочего времени сотрудников финансово-экономической службы.

    Все участники обеспечиваются комплектом информационно-справочных материалов по тематике семинара.

    Для всех участников семинара организованы ежедневные обеды и культурная программа.