• Для кого

    руководители, заместители по экономике, бухгалтеры, специалисты планово-экономических отделов медицинских учреждений и все заинтересованные лица


    Программа

    Программа семинара содержит следующие вопросы:

    1. Практические вопросы переходного периода бюджетной сферы.
    Характеристики и права бюджетных, автономных, казенных учреждений.
    Управление новыми видами учреждений.
    Различия в финансовом обеспечении.
    Имущественные права учреждений.
    Ответственность учреждения по своим обязательствам.
    Ответственность по обязательствам учреждения со стороны собственника.
    Распоряжение доходами, полученными от приносящей доход деятельности.
    Совершение крупных сделок. Ответственность руководителя. Налоговые и правовые последствия.

    2. Финансовый план как средство управления эффективностью подразделений и самого медицинского учреждения. Работа по увязке производственного и финансового плана. Этапы и методы планирования. Регламент реализации финансового планирования в медицинском учреждении. Порядок работы с финансовым планом.

    3. Финансовое планирование и оптимизация структуры расходов. Экономическая обоснованность платежей.

    4. Управление финансовыми результатами. Контроль за финансовой прибыльностью и денежным потоком.

    5. Налоговое планирование. Инструменты налоговой оптимизации.
    Формирование прейскуранта услуг ЛПУ, нацеленного на использование налоговых льгот по НДС.
    Формирование резервов и фондов, предусмотренным налоговым законодательством по налогу на прибыль.
    Планирование финансового результата на этапе формирования договорных отношений с контрагентами.
    Использование целевых средств в виде благотворительности и пожертвований.
    Оптимизация учета основных средств с целью уточнения налоговой базы налога на имущество.
    Приобретение основных средств с поэтапной оплатой.
    Раздельный учет и обоснование льгот.

    6. Применение принципов экономической самостоятельности в деятельности подразделений ЛПУ. Положение «Об экономической самостоятельности подразделений». Формирование доходной части, регулирование расходов, организация внутрифирменных отношений.

    7. Методы анализа ресурсов. Управленческие, финансовые, налоговые подходы.

    8. Финансовая дисциплина. Контроль за финансово-хозяйственной деятельностью. Нецелевое использование средств. Практика проведения проверок и выявления финансовых нарушений.

    9. Договорные отношения с юридическими и физическими лицами (ОМС, ДМС, платные услуги, договора в интересах третьего лица и др.). Скидки, авансы, специальные условия, привлечение соисполнителей по договору и др. Обеспечение финансовых условий при ведении договоров.

    Участники обеспечиваются комплектом информационно-справочных материалов по тематике семинара.

    Для участников семинара организованы ежедневные обеды и культурная программа.